探究新形势下的国有企业财务管理.pdf

第14 期（总第5 4 5 期）探究新形势下的国有企业财务管理范江林（重庆中节能悦来能源管理有限公司，重庆4 0 112 1)摘要：对于国有企业的运行和发展来说，在实际变革的过程中，全面进行把握，立足新形势的管理理念，强化对财务工作的领导，不仅能够促使其中的意义得到充分发挥，同时也能提出应对措施，引起对工作的高度重视，能够有效地避免财务管理中的风险。对于目前新形势下的国有企业财务管理工作来说，在实际变革的过程中，需要通过不同的方式进行转化，能够认真进行解读，意识到此项工作开展的重要意义，促使整体财务管理的运行规律更加明显，这样才能提高其工作的效率和水平。关键词：新形势下；国有企业；财务管理随着经济的深度运行和发展，工作的思路得以不断地更新，牢牢抓住每个工作的契机，避免风险系数的降低，不仅能够适应新形势下的工作运行趋势，同时也能促使其中的工作思路得以不断更新。针对国有企业的情况，促使其服务的功效，得到充分地展现，利用现代化的技术进行更新，不仅能够提出具体可行的实施措施，也能带来新的机会，能够应对经济发展中的各种困扰。这样才能深层次地推进国有企业财务管理的高效发展，能够推进企业队伍的不断壮大，带来巨大的效益。那么在新形势下，开展国有企业财务管理有何重要意义，又应采用哪些方法得以推进呢？一、新形势下开展国有企业财务管理的意义新阶段的整体工作正处于长效运行之中，通过新形势的经济理念，有的放地开展国有企业的财务管理工作，能够促使其中的价值得到充分发挥，不仅能够产生强大的助力，同时也能快速地进行运转，这样才能运用新技术，挖掘其中的精髓，借此进行转化，着力解决工作发展中的问题，避免资产流失。在实际的国有企业财务管理的开展过程中，根据新形势的工作状况，要全面进行把握，建立服务型的管理机制，有重点地进行解答，要通过创新方法进行变革，促使其中的控制力和创新力得到充分提高，这样才能巩固整体社会发展的成效，进而进行整合，形成良好的机制。（一）有助于优化财务管理的目标根据国家的发展政策，全面进行完善，通过合理化的措施，进行竞争力的提高，不仅能够保持原有的活力，同时也能促使整体工作的运营机制，处于高效发展之中。所以在当前国有企业财务管理的实施过程中，根据新形势的理念，进行把握，更有助于优化新潮电子目标，完善经营理念，促使国有资产处于良性循环之中，与当前的国际形势相联系，逐步减轻财务管理的难度，明确其重点，有计划地进行调整。通过这样的目标设定，不仅能够与国家的政策进行联系，同时也能通过合理化的措施进行完善，深人进行布置，保障其中的内容，得到不断的变革，以确保国有企业财务管理的水平和效果得到充分提高。（二）有助于满足信息化时代的要求信息化的现代化技术，得以全面推广和应用，真正搭建广阔的桥梁，与时代接轨，不仅能够促使其经营理念，处于现代化的发展趋势之中，同时也能及时进行整体工作的安排和部署。在当前国有企业财务管理的发展过程中，需要全方位进行资源的整合，有助于满足信息化时代的发展要求，准确掌握市场的外部环境，并结合具体的运营情况巧妙进行部署，要与时俱进创新工作体系，搭建与外界互通的桥梁，能够充分彰显其不同之处，这样才能带来新的契机，积极进行实践性的运用，以促使国有企业财务管理的发展方向更加准确，从而提供良好的环境。（三）有助于提升财务管理效率伴随着整体工作的深层次发展和实施，变革工作的形式，充分利用现代化的措施进行完善，不仅能够节约更多的时间，同时也能从繁重的核算工作中解放出来。对于国有企业的长效运行和发展来说，全面进行规划，从中进行调整，真正与数据的收集和整理进行结合，这样才能充分体现国有企业的发展要求和目标，形成规范性的管理机制，有助于提升财务管理的效率，对各项数据进行分析和核算，以更好地服务于经济建设，深层次地进行工作范围的拓展，这样才能促使国有企业的财务管理工作处于深度运行之中，找寻其中的内涵，进而进行决策。156管理科学管理科学二、新形势下开展国有企业财务管理的有效策略和方法新形势下的经济形态，处于良性循环之中，各个行业之间的联系性，更加密切，针对国有企业的开展情况，有计划地实施财务管理的研究，不仅能够将各项数据，与整体的业务活动进行统一，同时也能加大监管力度，推动整体财务管理工作的快速发展，增强其工作的质量和效果。对于国有企业的数据管理工作来说，在财务管理的运行过程中，发挥财务管理的监督职能，逐步与当前的经济社会效益发展进行联系，加大转变力度，能够提供科学化的发展依据，切实改变企业财务管理滞后性的现象，牢牢抓住每个工作的契机，能够采用不同的方式进行深度的转化，这样才能推动国有企业改革的全面发展，促使集中的意义和作用得到充分发挥，这样才能加快财务管理工作的转型。具体的做法如下：（一）树立多元化的观念，提高社会效益深层次地变革工作的思路和结构，逐步进行调整，找寻其中的目标，树立多元化的财务管理思维，促使各项体制处于深度运行之中，不仅能够把握好更多的管理因素，同时也能顺应新形势的发展趋势，在这样的状况下，必然会逐步提高整体工作的社会效益。对于国有企业而言，应协调好各层次利益相关者的关系，通过学习先进的财务管理理论与手段，达到以人为本的管理要求，达到企业和谐发展的要求。企业还应依据“利益相关者合作”产权理论建立起多元化的财务管理目标，企业理财的细化有助于企业经营目标的实现，有助于企业在社会中的大众形象。在知识经济时代，人力资源成为企业发展的一项重要无形资本。因此，财务目标不仅要考虑企业及相关利益体的价值最大化，还要考虑人力资本的薪金收人最大化，从中进行全方位的部署，确保各个层面之间的有机统一，更好地为整体社会经济的发展服务，带来全新的体验，这样才能保障经济效益的不断提升。（二）开展独特性的管理，提高专业素养全面进行调整，不仅能够通过独特的方式，开展专业化的管理工作，同时也能拓展工作的路径，促使整体工作人员的素养和水平，得到充分的提高。对于当前的国有企业财务管理工作来说，在实际变革的过程中，应该恰当运用独特的管理措施，通过自我学习和网络教育，带来全新的体验，不仅能够将更多的财务管理内容进行整合，同时也能完善工作的细节，促使广大工作人员拥有强烈的认知，不断地提高自我参与意识，这 157 新潮电子样才能确保专业化的能力和水平，得到持续的上升。具体的做法如下：要重视财务人员专业素质的长期培训和提高，加强会计人员道德教育。国有企业应当通过招聘引进一批优秀的财务管理人员，要正确认识企业财务管理工作。只有我们正确认识到财务管理工作的重要性，才能提高我们的财务管理水平。企业财务管理人员也要与时俱进，财务管理人员应该不断地去提高自身的财务管理能力，在自己的岗位上不断地充实自己，要积极向企业建言献策，一个优秀的财会人员，不仅要具备良好的职业道德和扎实的业务能力，还应该树立爱岗敬业、依法办事、客观公正、服务经济等职业道德观，这样才能保持国有企业有不断的创新精神，才能推进企业不断地发展。（三）建立高效的体制，实现资源的优化深入布置，不同的任务全面进行调整，不仅能够加大对工作的管理力度，同时也能提供优质的资源，这样才能促使各项工作井然有序地开展起来。在国有企业财务管理的运行过程中，加强内部的控制，能够建立高效的体制，适当地进行变革，可以通过专业化的团队进行改进，这样才能确保其实践性的操作充分地提高，以更好地进行资源的完善，真正形成严密的工作结构。比如在工作布置的过程中，要结合国有企业内部的开展情况，真正通过高效的方法，进行信息和管理程序之间的密切结合，要全方位进行工作资源的改善，要努力进行创新，不再单纯地进行财务管理工作的变革，而是意识到工作发展的重要性。另外，国有企业还需加强资金管理，比如对资金的流通过程进行严格的监督，对资金回笼的时间要有精准的预测。在资金使用和操作过程中，如果能够实现收支平衡、资金配置最优化，也可以在很大程度上避免资金风险的发生。通过这些高效措施的建立，不仅能够从中进行完善，同时也能找寻其中的内涵，借此进行深度的改进，确保财务管理的资源得到优化和升级。（四）设定明确的目标，促使管理的实施对于国有企业的财务管理工作来说，其中最为重要的就是将其不同的方法，引入到整体工作的发展之中，更加明确将企业本身的影响最大化在这样的状况下，不仅能够保障国有企业价值的增长，同时也能全面进行各种工作的深入运行和发展，促使其中的作用得到充分的发挥。所以在当前国有企业的实际运行过程中，不仅能够将长期的发展思想摆在首要位置，更应该统一进行目标的设定，要结合国内、国际的最新局势，深层次地进行部署，从中进行细化，这样才能开发第14 期（总第5 4 5 期）第14 期（总第5 4 5 期）出更为精美的资源，能够保障国有企业整体利益的不断上升。具体的措施如下：风险和报酬同时考虑,要保证一个均衡的点，要确定一个企业可以接受的风险范围；要协调好股东之间的利益关系，努力培养安定性股东；创造优美和谐的工作环境，对本企业的职工利益要关心；资金供给人要重视，不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论；客户至上，细水长流，在新产品研制、开发上有较高投人，不断推出新产品来满足顾客的要求；诚信非常重要，保证企业形象；关心政府政策的变化，使国有企业自身利益与社会利益结合起来，这也有助于国有企业良好形象的培养。（五）采用规范性的制度，推动管理的发展财务管理工作应该涉及各个层面，引起制度的建设，避免各种问题的出现，不仅能够引起高度的重视，同时也能保障企业的深度运行和发展，从而为各个行业之间的联系奠定牢固的基础。所以在国有企业财务管理的过程中，必须采用规范性的制度，从中进行转化，促使工作的体系趋于完善之中，这样才能找到其中的落脚点，真正把握其中的特色，进而进行深层次的运用，以推动整体财务管理工作的高效发展。加强制度建设，要做到制度覆盖各个部门及环节，渗透到每个业务领域和操作环节，并能互相融会贯通，注意在各部门间的协调，保持和谐适用;同时制度在于精，而不在于多，条条框框的限制，教条主义的制度反而束缚着企业发展，在工作中遇到紧急突发，甚至特殊情况，要学会灵活变通，不能因为过分严格遵守制度，阻碍经营进程进而影响企业的发展；最后制度建设后还需要不断完善更新，以适应新环境、新变革。（六）运用多元化的方法，拓展管理渠道从新形势下的工作发展和实施来说，多元化的方法，不仅能够带来新的空间，同时也能保障管理渠道的扩大。因为国有企业的财务管理工作，是与资金的使用进行联系的，如果继续沿用原有的方法进行整合，则会影响到其效率的提升。面对这样的现象，全方位分析国有企业财务管理的具体情况，探索工作的本质，深度进行工作形式的布置，要促使其中的内涵得到充分的展现，科学进行设计，这样才能找寻不同的方向，拓展财务管理工作的渠道，有的放矢地进行工作的完善，将传统的措施与现代化的理念进行统一，查漏补缺，以保障财务管理工作质量的不断提高，从而为广大新潮电子人民群众提供更为便捷的条件。例如，为了提高资金使用效率，降低资金使用成本，国有企业除向银行申请贷款外,还要运用现代金融工具吸收投资款,发行公司债券、信托计划、发行股票等多种方式筹措资金,以最大限度地降低资金成本,减少资金的不必要支出,为企业的正常运作做好资金准备。与此同时,国有企业在筹资前应事先做好相关规划,并尽可能利用自有资金来降低资金成本,以保持外部融资和内部融资的合理比例，降低企业的资产负债率,形成对国有企业筹资风险的有效控制。三、结语总体来说，国有企业在全面发展的过程中，需与市场经济的变化进行联系，不仅能够调整工作的思路，也能形成系统化的工程，真正发挥其强大的作用，这样才能促使其中的精髓得以充分展现，提出相关联的方案，为工作的深度发展带来新的契机。为此在国有企业的实施过程中，需要意识到上述方法所产生的深远影响，能够加大控制力度，不断地进行融合，结合有效的方式进行财务管理的升级，要在内部进行掌控，通过多元化的原则进行设计，促使其中的信息和意义得到充分的发挥，这样才能加大监督和控制力度，形成良好的理财空间，确保其国有企业的运行机制充满活力。参考文献：1丁峰.浅析新形势背景下国有企业财务管理的改革 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