1、一、引言
随着我国国民经济的不断发展，市场经济下企业之间的竞争尤为激烈，现代企业想要在市场竞争中立足，就需要提高自身的经济管理水平，以此来提高企业的核心竞争力和综合实力。企业的经济管理水平高低直接影响企业的生存和发展，对经济管理进行有效的调整能够实现企业经济效益的最大化。本文在对现代企业经济管理中存在的问题进行梳理和分析后，提出现代企业经济管理存在问题的解决对策，旨在提高现代企业经济管理水平，帮助企业经济管理得到发展和改善。
二、现代企业经济管理中存在的问题
（一）现代企业经济管理意识薄弱
财政部早在2008年就出台了会计准则，2010年出台企业内部控制管理的相关文件，
2、这些均为我国企业的经济管理工作指明了方向。但依旧有一部分企业对企业的经济管理不重视，原因在于缺乏经济管理人员，或现存经济管理人员的能力有限，另外企业出于节约成本的考虑，在企业内没有设置企业管理内部控制部门和岗位，出纳和会计核算工作由一人承担的现象比比皆是。
（二）企业经济管理人员素质有待提高
由于我国经济管理人才不足、人员素质有待提高，大部分的企业并没有专业的经济管理人员存在，大部分从事经济管理工作的人为半道出家，缺乏企业经济管理相关的专业知识，无法真正的落实企业经济管理工作。另外一部分中小企业由于资金问题，导致经济管理工作的信息化建设滞后，会计核算工作依旧采用传统的手工记账的方式
3、进行，加之企业内部信息的沟通和共享不及时，导致企业经济管理工作效率低下。
（三）企业管理权责划分不明确
现代企业的经营活动均以利益的最大化为中心，但在市场经济中对现代企业综合实力的考核不仅仅包括经济效益这一项，对社会效益的考核也尤为重要。企业经济管理工作的重点是实现经济效益和社会效益的共同发展，这对于企业的发展前景大有裨益。现代企业中均设置了经济管理部门，并且配备了一定的专业人才，但受到传统管理理念的影响，各个部门之间的沟通存在较大问题。尤其是管理责任划分上，出现了各部门推诿的现象，这与现代企业权责划分不明确相关。企业将大部分的精力都投入了生产和经营，而对经济管理工作关注度不足，相
4、关的制度得不到切实的执行，缺乏明确的岗位责任制，导致现代企业经济管理部门的管理混乱。
三、现代企业经济管理存在问题的解决对策
（一）提高现代企业经济管理观念
首先现代企业管理层应积极的转变传统企业经济管理模式，充分的认识到加强企业经济管理对提高企业经济效益的积极作用，加强对企业经济管理工作的重视度，树立现代企业经济管理理念。其次企业要建立和完善现代企业经济管理体系，严格的执行财政部的相关规范和准则，合理的设置企业经济管理部门和岗位，贯彻落实不相容职务相分离制度，关键岗位实行轮班制度。
（二）提高经济管理人员综合素质
首先企业应加大对企业经济管理相关人才的招聘力度。
5、提升企业经济管理人员薪资待遇水平、提高经济管理人员进入门槛等措施来积极的招聘高素质、高能力的经济管理人才。其次企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，定期的进行现代企业经济管理相关专业知识的培训，鼓励经济管理人员参加现代经济管理资格认证考试，提高企业经济管理人才的综合素质。最后企业加快企业经济管理信息化建设的步伐，积极的购置会计电算化相关的设备设施，通过对企业经济管理人员进行软件培训和学习，来提高企业经济管理信息化水平。
（三）构建现代企业的经济管理制度
在对企业生产经营情况进行全面分析后，在原有的经济管理制度基础上进行完善和补充。明确经济管理制度中的权力和义务，包括奖罚制度的具体执行方法。对工作中存在问题的领导和员工给予处罚，对于工作中表现突出的领导和个人给予表彰。严明的奖惩制度对经济管理制度的全面推进和实行大有裨益。
四、结束语
综上所述，现代企业经济管理对于企业的发展意义重大，管理者应积极的更新管理理念，并应用于企业的生产经营环节中。在管理过程中应重视经济管理人才的引进和培养，提高经济管理人员的综合素质，建立健全企业的经济管理制度，只有这样才能够提高现代企业经济管理水平，促进企业能够健康、稳定、可持续发展。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
