柔性管理在企业财务管理中的应用.doc

柔性管理在企业财务管理中的应用
　　在企业中，我们只有制定出适合企业开展的战略目标，有了战略目标的引导，我们才能够对企业财务管理效率进行提高，而财务管理的开展方向才能确定。
　　随着经济的不断开展，我国的经济环境也随之变得越来越复杂。同时，我国的企业也正在以惊人的速度开展着，而传统的企业管理模式，即刚性财务管理模式已经跟不上企业开展的脚步了。柔性财务管理打破了以往的财务管理模式，从人们的心理和行为进行研究，对工作人员产生一种诱导性的力量，使得他们财务管理的各项指标。我们对此进行进一步的研究并相应的措施。
　　我国经济不断改革与开展过程中，企业的开展速度让人们更是惊叹不止。与此同时，企业中传统的刚性财务管理模式已有所，因此，我们应该注重管理方面的研究，以做到让管理模式与企业的开展相适应，使得企业有一个更好的开展。而当今社会中，柔性财务管理模式已经兴起，如何更好地、更熟练地运用这项技术，已成我们财务管理工作人员重中之重的问题。
　　柔性财务管理是一种从人们的心理和行为出发，采用非强制性手段，对人们的心理产生一种诱导性的力量，从而在财务上有一种自觉性的管理，是在以规定条款和制度为中心的刚性财务管理根底上进行总结和拓展而得出来的。这种柔性财务管理模式更加的科学化和合理化、人性化和民主化，是一种相对更加高级的财务管理模式，从而使得企业财务管理效果有一个更加有效地提高。
　　(一)柔性管理在企业财务资源整合中的必要性　　企业柔性财务管理作为财务领域内的一项管理工作，它要求企业要更加注重团队化和民主化地进行工作。柔性财务管理与刚性财务管理之间的不同在于，柔性财务管理更加注重对工作中人才的管理，而不是仅仅限制于对财务数据报表的关注。柔性财务管理是一种以市场和客户为导向来开展日常管理工作的，是一种在保证企业管理正常开展的根底上，保证企业产品的质量，把客户利益放到首要位置，从而使得顾客的利益得到最大化。因此，我们对企业柔性财务管理模式就尤为重要，对企业财务进行有效的管理，市的企业工作有效地、顺利地进行。
　　(二)柔性管理在企业财务管理方式转变中的必要性　　企业中传统的财务管理模式，即刚性财务管理模式，是一种在企业员工之间严格的进行附属关系的管理，通过这种附属关系对员工进行约束管理，在这种约束下促使员工完成财务任务。而柔性财务管理那么打破了以往的管理理念，转变了管理方式，从严格的附属关系变成了上级对下级的引导和鼓励。在柔性财务管理的要求下企业应该建立起严格的赏罚清楚制度，从单一的鼓励方式变为多种鼓励方式相结合的方式，鼓励并充分挖掘员工的积极主动性，让员工自觉地、不断地提高自身的专业素质和管理能力。企业更要转变以往的奖励方式，不仅仅是以物质奖励来鼓励员工，更应该从不同的员工层面出发，运用不同的奖励方式和鼓励手段，使得企业的财务管理效率有所提高。
　　(一)现阶段企业刚性财务管理缺陷较多　　刚性财务管理是我国当今社会中主要财务管理方式，而这种管理方式存在极大的缺点与缺乏。一方面是，管理较为生硬，即使在一定程度上控制了企业的各种支出费用，但是同时也使得企业的结构变得十分繁琐与复杂，而这样导致的结果那么会使企业的各个部门之间的沟通明显减少，因此也会减低财务管理部门的工作有效性，随之出现的结果就是管理方面的本钱费增加。而这种过硬的管理方式，会使得员工太过于生冷，只做自己的事情，而不去关心企业的开展状况，仅仅是完成企业指派的财务指标，而不关心财务的质量问题，也不是发自内心的对企业的财务工作进行真正的研究和探索，这个时候那么需要柔性财务管理，来增添一些人情味。
　　(二)企业财务管理在人力资源配置需求方面的问题　　企业财务工作中，基于它本身的专业性以及受政策性影响很大，因此，财务关系人是企业资源中人力资源方面十分重要的的一局部。因此，企业更应该对财务管理工作的人员调配进行重视，各个岗位的各个工作人员都应该最大程度运用科学的态度进行有效地、合理地配置。企业中柔性财务管理实际上是一种刚性和人性相结合的一种财务管理方式，以到达财务工作环境更加和谐的目的，使得在财务管理方面有更加合理地人力资源配置，从而对企业财务管理的有效性进行进一步的提高。
　　(三)企业财务管理在激发员工积极性方面的问题　　在企业中，传统的刚性财务管理模式不仅限制了财务管理人员执业行为，而且也没有从根本意义上对管理工作人员起到鼓励性的作用，在这样的情况下又会出现一些新的问题，导致财务工作人员不会因为对工作有激情而去对工作进行进一步的拓展，只会安于现状而停滞不前，并且很有可能使得财务管理工作在群众根底方面有所减弱，得不到一个好的群众根底从而就会导致企业财务管理中的恶性循环。因此，我们应该确定好积极将抗的企业文化，让员工从思想认识上改变对企业的认识，了解企业的文化内涵，从而调整员工们的工作心态，增强他们的责任心，利用员工实现自身价值的方式，让企业也得到更进一步的开展，最终实现双赢的效果。
　　(一)分配企业权益，鼓励员工参与　　企业中传统的刚性财务管理模式，是一种加强部门之间的财务控制而到达管理效果的一种模式。但企业与企业之间的竞争实质上也是员工与员工之间的竞争，企业的额利益和员工的利益是密不可分，紧密相连的。在一定程度上，不管对企业还是对员工，企业好，员工好;企业坏，员工坏;员工好，企业好;员工坏，企业坏，因此，企业的好坏将直接影响员工收入的上下。企业应该让员工认识到这个问题，并且做出相应的对策，即企业应该实施在员工间分配企业权益，更好地培养员工主人翁的意识，让员工也作为风险承当的一员，从而实现企业和员工间的利益最大化，使得员工与企业团结一致，最终到达更进一步的开展。
　　(二)制定柔性财务管理战略目标　　在企业中，我们只有制定出适合企业开展的战略目标，有了战略目标的引导，我们才能够对企业财务管理效率进行提高，而财务管理的开展方向才能确定。而传统企业财务管理模式中忽略了企业整体的开展目标，将眼光放得太过短浅，过于注重片面的管理模式和资金规模，而导致企业开展进度变慢。而柔性财务管理中，首先将企业的整体开展要求考虑进了管理模式中，考虑到企业的开展环境，并结合了企业内部的实际情况，对开展方案进行了进一步的研究与探索，确立合理的开展战略目标，到达最终实现提高企业财务管理的目标。
　　语就目前我国经济开展现状来看，企业中的传统刚性财务管理模式已经不能适应企业的开展速度，我们必须采用更加科学的、合理地、人性化的、民主化的柔性财务管理模式，而当今社会中柔性财务管理模式也是企业中最普遍，也较为先进的一种财务管理模式。树立以人为本的财务管理理念，整合企业财务管理资源，并且制定一个有效的财务管理实施策略，以顺应企业开展的速度，使得企业更有效的开展。
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