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交接班管理制度
第一章 总 则
第一条为规范湖北官渡河水电发展有限公司(以下简称“公司”) 运行部运行人员的交接班管理工作，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了运行人员交接班的要求、内容及程序。
第三条本制度适用于公司运行部运行值班人员。
第二章人员职责
第四条值长职责
(一) 发供电设备安全生产运行当值第一负责人，全面负责电站发供电设备安全稳定运行工作。
(二) 根据设备状况，确定和调整设备运行方式，组织发电计划的实施，保证电站生产运行安全稳定。
(三) 负责设备的运行监视、调度控制、巡检、操作、定期工作、缺陷登记、应急处理及事故抢修等工作，确保设备状态良好。负责本值的运行台帐的填写和运行报表的统计、报送，监督和完善值班员填写的各种记录和报表。
(四) 审查设备检修和维护工作的必要性，正确布置、执行设备检修和维护工作安全措施，进行工作许可，并对设备检修和维护结果进行验收，保证检修和维护人员的人身安全和设备安全。
(五) 正确执行上级调度指令，确保电网安全运行。根据电网调度的命令，调整调度管辖设备的运行方式，并保证操作的正确性。
(六) 接听上级调度指令，完成与上级调度员沟通协调工作。代表公司，向电力公司相关部门汇报本站情况、提出申请等。
(七) 做好运行倒班和交接班工作，对设备的运行状况、安全措施等交代清楚。
(八) 组织本值人员，进行政治学习、安全学习、业务学习、事故预想、反事故演习等活动，提高运行人员的思想水平和业务水平。负责本值的安全生产管理工作，参与事故、障碍、异常及不安全事件的调查分析。
(九) 完成公司安排的其他相关工作。
第五条值班员职责
(一) 协助值长完成当值期间设备运行调度管理工作。
(二) 根据值长指令，调整设备运行方式并确保操作的正确性，保证电站安全生产运行。
(三) 对设备检修和维护结果进行验收，保证设备的状态良好。
(四) 正确实施检修安全措施，保证检修、维护人员的人身安全和设备安全。
(五) 根据值长的指令，调整调度管辖设备的运行方式，并保证操作的正确性，确保电网安全运行。
(六) 进行设备的运行监视、调度控制、巡检、操作、定期工作、缺陷登记、应急处理及事故抢修等工作，确保设备状态良好。进行本值的运行台帐的填写和运行报表的统计、报送。
(七) 完成值长安排的其他相关工作。
第三章交接班管理
第六条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第七条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第八条正常情况下应按时交接班，如遇重大操作或事故处理时，应在操作或事故处理告一段落后方可进行交接班。
第九条运行各值应按照运行部规定的值班轮次表和统一的交接时间进行交接班。如遇特殊情况，经运行部负责人批准，可以进行调整。
第十条交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
第十一条运行人员在接班前6小时及值班期间严禁饮酒。
第十二条交接班应交接的内容
（一）运行方式及变动情况。
（二）现场作业及安全措施执行情况，要重点核对接地线、接地刀闸装设情况，做到人人清楚。
（三）设备、系统缺陷和消缺情况。
（四）全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。
（五）所辖设备的运行状况。
（六）异常、事故及处理情况。
（七）下一步工作安排和具体要求。
（八）定期工作开展情况。
（九）现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。
（十）公用设施、台帐、工器具、钥匙、图纸资料、中控室卫生情况。
（十一）上级指示、命令、指导意见。
第十三条交班值应做到
（一）交清运行方式及注意事项，交清设备运行状况和设备缺陷情况，交清运行操作及检修工作进展情况。
（二）对发现的设备缺陷按《湖北官渡河水电发展有限公司设备缺陷管理规定》进行处理。
（三）对设备运行的各种情况进行准确、翔实、全面的记录。
（四）对本班发生的异常情况应正确记录并详细交接。
（五）清理好中控室的公用设施、台帐、工器具、钥匙、图纸资料等，保持台面和地面整洁。
（六）交清本班进行的定期工作及设备巡回检查时发现的异常情况。
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
（八）对接班人员提出的疑问，交班人员应做翔实的解答。
第十四条接班值应做到
接班人员必须在正点接班前30分钟到达中控室。
（一） 接班前的检查：查报表、日志记录。
（二） 检查中控室卫生是否清洁，物品摆放是否整齐，台帐、钥匙、工器具、图纸资料等是否齐全、完好。
（三） 接班后做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚，设备缺陷及异常情况清楚，上一个班操作及检修工作情况清楚，安全情况及预防措施清楚，下一步工作安排和有关命令清楚。
（四）对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。
第十五条遇有以下情况不能交接班
（一）当班发生的异常处理不清或重大操作、事故处理未告一段落时，不交接。
（二）接班人员精神状态不好不交接。
（三）备用设备状态不清楚不交接。
（四）设备定期轮换与试验未按规定完成不交接。
（五）调度及上级命令不明确不交接。
（六）记录不全、不清不交接。
（七）工作票措施不清不交接。
（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。
（九）设备异常及缺陷记录不清不交接。
（十）中控室不整洁不交接。
（十一）工器具、钥匙、台帐、图纸资料不齐全不交接。
第十六条特殊情况下交接班相关规定
（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导本值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
（二）接班人员未按时到岗，交班人员应继续值班，直到接班人员到达后，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。
第十七条交接班应正点进行，交接班以双方在值班记录上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
第十八条班前会内容
（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。
（二）介绍设备、系统缺陷情况。
（三）针对计划安排的操作及设备缺陷做好事故预想。
（四）核对说明本值的负荷预计。
（五）布置、说明本值的预计工作及注意事项。
（六）传达上级有关文件精神。
第十九条班后会内容
（一）总结本值的工作。
（二）总结异常情况的处理过程。
（三）总结现场操作情况。
（四）表扬好人好事，指出不足之处。
（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。
第四章交接班管理流程
第二十条交班班组管理流程
（一）交班前按巡回检查路线对设备进行全面巡回检查。
（二）交班前1小时全面检查监控系统画面及重要参数，完成卫生清理。
（三）交班前30分钟应完成的工作
1、值班员向值长汇报检查情况。
2、审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。
3、清点各种公用设施、工器具、钥匙、图纸资料、台帐等是否齐全。
4、值长完成值班记录填写工作，后续发生的事件随时填写。
5、向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。
6、得到接班人员准许，在值班记录上签字，正式交班。
（四）交班后整队，值长进行班后会总结。针对本值发生的异常情况，如当时分析不清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。
第二十一条接班班组管理流程
（一）接班值必须提前30分钟进入现场开始接班前各项准备工作，按接班检查分工进行接班前检查，检查日志、表单记录、管辖区域物品定置摆放情况及钥匙、工器具、台帐、图纸资料等，对应岗位进行交底。
（二）交接班人员应统一服装，在中控室整队进行交接，由交班值值长按交接内容进行交底，其他人员补充，接班值成员没有疑问后由接班值长主持召开班前会，各岗位汇报检查情况，交代接班检查的注意事项及安排部署接班后的工作。
（三）没有发现异常情况、具备接班条件后，接班值方可进行接班。如有不满足接班条件者，接班值长应及时告知交班值长，由交班值负责处理。
（四） 交接班值长双方在值班记录上签字，正式接班。
（五） 交接手续未办完之前，交班值人员不得擅离职守，运行监视、正常操作、事故处理由交班值负责。在交接班签字后发生的事故，事故处理由接班值负责。
第二十二条接班值人员应加强对交接班运行数据的分析，对值班记录中“重要事项交待”、“全厂主系统运行方式”、“全厂厂用电运行方式”、“主要辅机运行方式”中的内容进行确认，并分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值长汇报。值长应采取相应措施控制参数不超标。
第二十三条运行部负责人应每天检查值班记录，对发现的问题要及时分析整理，并形成分析报告。
交接班工作流程

课后思考题：
一、 填空题
1、 运行岗位的交接班必须做到（严谨、周密、严肃认真、上下衔接），交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须（语言规范、清晰、明确）。
2、 正常情况下应按时交接班，如遇（重大操作）或（事故处理）时，应在操作或事故处理告一段落后方可进行交接班。
3、 运行各值应按照运行部规定的（值班轮次表）和统一的交接时间进行交接班。
4、 交班前（30）分钟、接班后（15）分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
5、 运行交接班是指运行各岗位人员工作的（移交）和（接替），运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
二、 问答题
1、交接班时值班员职责是什么？
(一) 协助值长完成当值期间设备运行调度管理工作。
(二) 根据值长指令，调整设备运行方式并确保操作的正确性，保证电站安全生产运行。
(三) 对设备检修和维护结果进行验收，保证设备的状态良好。
(四) 正确实施检修安全措施，保证检修、维护人员的人身安全和设备安全。
(五) 根据值长的指令，调整调度管辖设备的运行方式，并保证操作的正确性，确保电网安全运行。
(六) 进行设备的运行监视、调度控制、巡检、操作、定期工作、缺陷登记、应急处理及事故抢修等工作，确保设备状态良好。进行本值的运行台帐的填写和运行报表的统计、报送。
(七) 完成值长安排的其他相关工作。

2、遇有哪些情况不能交接班？
（一）当班发生的异常处理不清或重大操作、事故处理未告一段落时，不交接。
（二）接班人员精神状态不好不交接。
三）备用设备状态不清楚不交接。
（四）设备定期轮换与试验未按规定完成不交接。
（五）调度及上级命令不明确不交接。
（六）记录不全、不清不交接。
（七）工作票措施不清不交接。
（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。
（九）设备异常及缺陷记录不清不交接。
（十）中控室不整洁不交接。
（十一）工器具、钥匙、台帐、图纸资料不齐全不交接。
3、交班值应做到哪些内容?
（一）交清运行方式及注意事项，交清设备运行状况和设备缺陷情况，交清运行操作及检修工作进展情况。
（二）对发现的设备缺陷按《湖北官渡河水电发展有限公司设备缺陷管理规定》进行处理。
（三）对设备运行的各种情况进行准确、翔实、全面的记录。
（四）对本班发生的异常情况应正确记录并详细交接。
（五）清理好中控室的公用设施、台帐、工器具、钥匙、图纸资料等，保持台面和地面整洁。
（六）交清本班进行的定期工作及设备巡回检查时发现的异常情况。
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
（八）对接班人员提出的疑问，交班人员应做翔实的解答。
4、接班值应做到哪些内容？
1）、接班人员必须在正点接班前30分钟到达中控室。
2）、接班前的检查：查报表、日志记录。
3）、检查中控室卫生是否清洁，物品摆放是否整齐，台帐、钥匙、工器具、图纸资料等是否齐全、完好。
4）、接班后做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚，设备缺陷及异常情况清楚，上一个班操作及检修工作情况清楚，安全情况及预防措施清楚，下一步工作安排和有关命令清楚。
5）、对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。