教练型领导力成就宣言书空白.doc

The Coaching Leadership Practice Program
教练型领导力实践阶段

成就宣言书
一、个人资料

免冠近照(两寸)
在我的成就宣言书上填写以下内容，并贴上照片。(一式四份)
姓 名：陈淑红 习惯称呼： 性 别： 女
出生日期：1973.12.03 婚姻状况：已婚 子女数目： 1
公司名称：哈尔滨市蓝德科技发展有限公司 担任职务： 总经理
公司电话：[phone] 传真： [phone] 手机： [phone]
住宅电话： 电子信箱：rand@ MSN（QQ）:540960786
通讯地址：哈尔滨市道外区大新街177号

二、关于个人素质提升

1、 我的成功声明：我是一个 快乐、美丽的女人
2、 我的座右铭是： 追求成功是快乐过程
3、 在工作和生活中我常常遇到的最大困惑是 脾气燥、 安排工作坚持不好、战略思路不佳、观察力不够、分析能力欠佳、鼓励式语言应用、
4、 在工作和生活中我遇到的最大恐惧是 怕失败、不被认可
5、 在LP期间我最渴望挑战自己的是 组织、管理能力、战略布署、学习能力、美丽、温雅
6、 我承诺在LP期间要从 说话伤人 迁善到 语言整理、鼓励式语言
7、 我承诺在LP期间个人素质提升：(选3-4项)
□激情 □承诺 □负责任 √□共赢 √□感召 √□欣赏 √□信任 √□付出 □可能性
8、 我承诺在LP期间对团队的贡献是 快乐
9、 我承诺为身边的人及世界所创造的环境是 快乐、向上、努力、
LP目标设定原则——SMART原则
Specific 明确的
Measurable 可量度的
Attainable 可达到的
Relevant 相关联的
Track-able 有检视点的

三、我承诺在LP期间达成的卓越成果如下：（最少3项）

1、个人宣言——以下是我要突破的范畴：
健 康

财 政
目标：快乐心态、保持锻炼身体、
定期检查身体

目标：

行动：每日做计划、
每天保持锻炼身体0.5小时
1.5个月去检查身体
行动：

成果：每日按计划完成事项
保持体能、皮肤的良好状态
保持健康状况稳定
成果：

家 庭
心 智
目标：和睦、快乐、每月一次聚餐、

目标：

行动：放下心结、主动付出、主动约会、
每周看望父母一次、

行动：

成果：彼此关心、爱护、和和睦睦

成果：

事 业
团 队
目标：1、改型后的销售队伍可独立进行；
2、销售额800万元；
3、租赁市场在本省初期运作成型；

目标：学习型的团队
积极向上、快乐、和谐的团队
行动：1、培训、定任务、定计划、监督执行方案；
2、稳定现有产品，拓展产品范围，找到有规模、重质量的厂家合作；
3、定向作市场推广，有针对性找到合作伙伴；
行动：组织培训：每周一次（制度、专业知识、
团队打造、负责任、服务理念、企业文化
部门主管会议：每周一下午4：00－5：30

成果：有四支独立销售小团队；分布在各省份；
每月销售额均260万元左右；
租赁市场三个月销售额达30万元；

成果：1、进入公司的团队团结气氛；
2、每个人都能是承担责任的，有服务意
识的员工；

人 际
教练技巧
目标：1、要和政界人员交朋友；
2、和员工做深入交流；
3、和行业协会人员交朋友；

目标：调整员工心态、提升学习力、打造具有激
情的、积极向上团队、

行动：1、通过朋友介绍约定见面机会；
2、每周找二名员工谈；
3、本月约见面；

行动：1、通过谈心了解员工心理现状；找到不足，重点点拨，并找出解决办法，并监督；
2、每周五中层培训一次；并布置一周的学习任务；到周五检查学习笔记；
3、通过学习让员工了解该怎么做，为什么要这样做，这样做的好处，通过活动让大家身心愉悦，形成一种竞争状态。形成小团队，用小团长来调动大家，要负连带责任。

成果：1、成为朋友；
2、让员工有家的感觉；
3、在行业上推出本公司的产品和服务理念；

成果：1、充满学习力的年青人；
2、能积极沟通、和配合团队工作，不推
萎；
3、每个人懂得自我反省，并找出不足，
及提高的方法；

2、感 召 宣 言（目标、价值和意义）
我承诺在LP期间感召 1 人参加“教练型领导力”第一阶段（CT1）。

价值和意义： 让身边的人由于我的感染力而变得更快乐；

3、我建议的社区活动是：

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