如何成为企业教练.doc

如何成为企业教练
我把作为一个成功的教练应该具备的主要素质称为“三个C”：承诺、同情和沟通技巧（Commitment，Compassion，Communication skills）。因为教练是通过交谈发生的，这就需要教练拥有积极的聆听技巧，不光能听到事实，还能听到感情。有几个问题你得首先问自己：
我是否足够关心他人，愿意承担责任去影响他们？
我是否有特殊的敏感性，使我成为一个教练？
我否能被教导？
我是否愿意接受训练？
想做教练，你并不需要更有经验或者年纪更大。这是导师的轮廓。同样，要教练CEO，你也不必是明星般的商业人士。迈克尔•乔丹，历史上最伟大的篮球运动员，曾经说过他在赛场上的成功要归功于他的教练。他的教练菲尔•杰克逊是一名更好的篮球运动员吗？不是。但是他帮助乔丹推动自己到下一阶段。杰克逊通过多年的经验，成为一名伟大的教练，但这是基于他对队员们的承诺，他的聆听技巧，以及让他人聆听的能力之上的。要说明为什么你不需要在某个特定职业里很有经验或是技术，另一个鼓舞人心的例子是Doug Blevins的故事。他是著名的美国橄榄球教练。你也许认为要成为最佳橄榄球教练，必须得是明星球员，或至少以前是橄榄球运动员。但Blevins两者都不是。他天生大脑性麻痹，一生都在轮椅上度过，从没走过一步路。是他的激情和奉献精神激励了所有人。他对球员的责任心，他鼓励球员充分发挥自身的潜能，远比踢一个橄榄球重要多了。如果你在考虑成为一个企业教练，你将需要一些不能被培训出来的素质。你是否：
是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情？
能够鼓励、关怀并吸引别人？
准备好了接受别人的教导，学习新东西，进行试验？
认识到你是谁，你想要什么以及你需要什么？
能够接受各种各样的人，跟他们沟通？
能够听到人们说的话，并通过直觉听到人们没有说出来的话？
忠于他人的成功（甚过你自己的成功）？
结论
这些就是成功教练应具备的素质。如果你希望现在就开始你的教练旅程，不妨先找个教练，或者找一间能提供此种项目的培训机构。教练法不仅能帮助那些接受教导的人发展，同样也能帮助教练本人。它能让你达成你以前认为不可能的成功。