管理人才方法有些方面.doc

管理人才方法有些方面
管理人才方法有哪些方面
　　管理人才方法有哪些方面?下面为大家了员工管理五原那么，欢送阅读参考!
　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求标准;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
　　员工对公司的奉献受到诸多因素 ，如工作态度、工作、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原那么是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该防止，还能鼓励员工重复和加强那些有利于公司开展的行为。因此，在工作表现的根底上表达工资差异，是建立高鼓励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
　　为员工提供广泛的培训方案，由专门的部门负责规划和组织。培训方案包括一些根本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于开展的人才提供了升职时机。
　　平安是对工作条件最根本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证平安的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的平安问题。向所有的工人提供定期的平安指导和防护设施。还可以建立各种平安，如大楼每一层都必须有一名经过专门平安训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励平安生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到平安奖。
　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的气氛中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的奉献、认识到在工作中的得失。评价的原那么是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成