公司检维修废旧物资修旧利废管理制度.doc

修旧利废管理制度
1、目的
为了规范公司检维修废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，加大修旧利废工作力度，为公司节约维修费用，降低生产成本特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司各厂矿，机械、电气、自动化设备的回收、修复、利用管理。
3、职责
3.1公司生产装备部每季度组织一次鉴定会，对具有修复价值的废旧物品进行鉴定，由生产装备部、企划与基建处、计审处及生产厂矿共同参加鉴定。
3.2各厂矿主管设备的厂长负责对一般报废机械、电气、自动化设备物资是否具有修复价值的确认，负责修复后投用的质量验收及使用效果的鉴定工作。
3.3各厂矿总工负责重要报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。
3.4各车间维修班负责组织对可修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。
3.5经鉴定无修复价值的按照公司《废旧物资办法》统一送交供应公司处置。
4、管理内容
4.1废旧物资来源
4.1.1月份设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。
4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。
4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。
4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。
4.2废旧物资修复的确认原则
4.2.1各厂矿主管设备的厂长、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。
4.2.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。
4.3废旧物资修复
4.3.1各厂矿在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。(附制定修旧利废报表)
4.3.2厂矿各车间从安全、技术、经济等角度，全面审查废旧物资修复计划，并上报各厂矿主管设备的厂长批准，并组织初步鉴定。
4.3.3厂矿将审批后的废旧物资修复计划报公司生产装备处、企划处备案，并编制在月份设备维修计划中，下发至相关的车间。
4.3.4厂矿车间按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。
4.3.5所有领用自制加工、修旧材料，由供应公司按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。
4.3.6修复好的物资由使用部门负责保管，作为备品储备。
4.4废旧物资的再利用
4.4.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。
4.4.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各厂矿设备负责人、维修班要密切检查其运行状况。
4.5修旧利废奖罚办法
4.5.1为了鼓励各厂矿开展修旧利废积极性，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励。
4.5.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。
4.5.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。
4.5.4修复、再利用的物资质保期为半年。主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核。
4.5.5对修旧利废成绩突出的部门或个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。
4.5.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。
5、说明：
5.1本管理办法自下发之日起执行。

合理化建议制度
1目的
通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司安全、生产管理水平提升和业务发展。
2合理化建议范围
2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升、工艺操作改善、安全和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围。
2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点。相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议。
2.3对于重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围。
3合理化建议收集及初审
3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下：
3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项。
3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关情形。
3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等。
3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。
3.2 《合理化建议申报表》可直接送至各厂矿生产部进行审核，由厂矿评定后上报公司生产装备部。
3.3 生产装备部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议提出奖励建议，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审。
4合理化建议评审及反馈
4.1评审组织
4.1.1对于员工提议涉及其所在系统相关事项的，由分管部门经理根据生产装备部转交的《合理化建议评审表》，组织本系统相关方面的3-7人进行评审。
4.1.2员工提议申请复审的、提议涉及跨系统事项或涉及公司经营管理重大事项的，由生产装备部组织或送交公司相关专业人员进行合理化建议评审。
4.2评审规定
4.2.1可由各系统实施评审的合理化建议，生产装备部季度整理后提交公司评审，并将相关评审记录反馈至人力资源部。
42.2 需由公司相关专业人员评审的，生产装备部牵头组织完成评审工作，并保存好原始评审记录。
4.2.3公司组织合理化建议评审结束后，最后做出建议是否采纳的明确结论。
5合理化建议执行
5.1合理化建议评审结果经公司总经理批准后，对于可采纳的合理化建议，由相关系统按建议内容实施或与提议者结合做出更为具体可行的方案后再予实施。
5.2生产装备部与企划与基建处对实施合理化建议实施过程的跟踪检查和结果验收考核工作。
6合理化建议奖励
6.1物质奖励
6.1.1提议采纳奖：根据合理化建议评审分数等级确定，于提议被采纳后，一次性给予100-500元的现金奖励。
6.1.2实施效益奖：合理化建议实施完毕并见效后，由人力资源部牵头组织相关部门进行结果论证。经论证确有效益（积极效应）的，按本建议提议采纳奖金额度的2倍给予实施效益奖。
6.1.3提议采纳奖由各系统及公司相关专业人员实施评审，评审及奖励标准如下：

A、评审标准
评审项目
评价标准
评价分值
努力度（15%）
需系统实施相关研究分析，付出大量精力，方能完成建议提案
10-15分
需一定的信息支持，并付出相当精力，才能完成建议提案
5-9分
不需付出太多精力，即可完成建议提案
0-4分
创意性（15%）
创意新颖，能发现业务的关键和核心问题
10-15分
创意较新，能发现和解决重点问题
5-9分
创意一般，能发现较为简单的一般性问题
0-4分
可行性（30%）
提议科学合理、详实可行，可直接用于实际操作
20-30分
提议合理可行，稍许完善即可用于实际操作
10-19分
提议考虑问题片面，用于实施的难度较大
0-9分
经济性（40%）
可为公司带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效应
30-40分
可为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应
15-29分
可为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应
0-14分
B、奖励标准
奖励等级
一级
二级
三级
四级
五级
分值
90-100分
80-89分
70-79分
60-69分
60分以下
奖金
500元
300元
200元
100元
20元以下纪念品
6.2精神奖励
6.2.1公司对所有被采纳的合理化建议，以通报表扬、会议表彰、宣传栏张贴、报刊宣传等方式给予表扬，并对生产技术相关合理化建议采取操作法命名的方式给予表扬。
6.2.2 生产装备部每年组织相关人员从所施行的合理化建议中，选出效益最佳前三名，颁发年度最佳合理化建议荣誉证书。
7相关规定
7.1《合理化建议管理制度》实施后，公司所有合理化建议相关活动均按本制度或参照本制度执行。公司相关部门就某方面事项向公司员工征集合理化建议时，专项工作方案由职责部门与生产装备部结合确定。
7.2员工联名提议或以集体名义提出合理化建议的，奖金分配由具名在前的第一提议人或部门负责人主持分配，其他建议人如有异议，可向人力资源部申诉。
7.3合理化建议实施导致形成专利、专有技术和成果的，其知识产权归公司所有，公司将给予提议人一次性特别奖金。
8职责部门
人力资源部
9监督管理
企业规划与基建处、计审处
10技术说明
10.1本制度由生产装备部制订并负责技术解释，报公司总经理审核，公司总经理批准后执行，修订与终止亦同。

注：必要时，可在此简要描述相关内容，后附更为详细的实施方案及相关图纸设计等内容。
建议人（或部门）

日期

建议人所在部门

联系电话

建议主题

相关方面原有缺失或不足

改进建议（请详细说明改进办法、实施方法及程序）

预期效果（请采用数据推算或事实进行描述）

员工合理化建议评审表

建议编号

送审日期

建议主题

评审项目
评审标准
评分区间
评审得分
努力度（15%）
需系统实施相关研究分析，付出大量精力，方能完成建议提案
10-15分

需一定的信息支持，并付出相当精力，才能完成建议提案
5-9分
不需付出太多精力，即可完成建议提案
0-4分
创意性（15%）
创意新颖，能发现业务的关键和核心问题
10-15分

创意较新，能发现和解决重点问题
5-9分
创意一般，能发现较为简单的一般性问题
0-4分
可行性（30%）
提议科学合理、详实可行，可直接用于实际操作
20-30分

提议合理可行，稍许完善即可用于实际操作
10-19分
提议考虑问题片面，用于实施的难度较大
0-9分
经济性（40%）
可为公司带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效应
30-40分

可为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应
15-29分
可为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应
0-14分
合计得分
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评审结论
□ 可以采纳
□ 无法采纳
无法采纳的提议，请简要说明理由：

评审人：

合理化建议信息反馈单（一联：本人留存）

您好！
首先感谢您对公司合理化建议工作做出的努力和贡献，您于 年 月 日提交的关于 建议，已由相关评审人员评审完毕并经公司总经理确认，现将评审结果反馈如下：
1、评审结论：
2、评审等级：
3、审议理由：

人力资源部（盖章）
年 月 日

合理化建议信息反馈单（二联：生产装备部存档）

本人（部门）确认于 年 月 日接收到关于 建议的信息反馈单。

接收人签字：

建议人（或部门）

日期

建议人所在部门

联系电话

建议主题

相关方面原有缺失或不足

改进建议（请详细说明改进办法、实施方法及程序）

预期效果（请采用数据推算或事实进行描述）

合理化建议申请表