ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:71.50KB ,
资源ID:7192716      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7192716.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公共管理硕士(MPA)联考复习资料——公共管理(人物).doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公共管理硕士(MPA)联考复习资料——公共管理(人物).doc

1、管理学理论阶段重要理论流派代表人物著作观点古典管理科学管理学派泰罗科学管理原理管理科学正式产生的标志,科学管理之父工作额定原理挑选一流人员标准化管理差别计件报酬制共同合作计划与执行职能分离职能工长制组织控制例外原则组织管理学派法约尔工业管理与一般管理最早系统并明确分析管理职能管理过程之父管理分工权力与责任联系确立和遵守纪律命令和统一性指挥力领导的统一性个人利益服从整体利益公平支付报酬权力适度集中管理划分等级秩序公平管理保持组织成员稳定首创精神团结协作韦伯社会和经济组织的理论组织理论之父理性化基本原则科层制法理性认同原则权力管理对事不对人行政官员委作任行为科学人际关系学说梅奥奠定了管理行为科学基

2、础1924-1932霍桑工厂实验1、工人是社会人2、有非正式组织3、新型的领导在于提高工作的满足度,从而激发工人的劳动积极性需求层次学说马斯洛人类动机理论激励与个人生理、安全、社交、尊重、自我实现双因素激励赫茨伯格工作的推力工作与人性保健因素和激励因素X-Y理论麦格雷戈企业的人事方面X不诚实、不负责、懒惰Y创造条件,就会努力不成熟成熟阿吉里斯个性与组织被动主动,不成熟成熟、不自觉自觉。以工人为中心的管理方式。动态平衡巴纳德重视非正式组织/贡献与自我满足/沟通群动力学卢因非正式组织的群体要素等。现代管理管理过程孔茨以管理过程或管理职能为研究对象管理科学马克兰特采取数学模型和程序来分析社会系统巴纳

3、德协作意愿、共同目标、信息的联系系统管理克斯特创建系统、设计、运行控制、检查和评价社会-技术特里斯特经验德鲁克实际经验出发,重视组织结构经理角色明茨伯格经营管理布里奇人性行为麦格雷戈决策理论西蒙运用计算机、运筹学权变理论卢丹斯管理方法技术(因变量)与管理条件环境(自变量)行政学理论阶段代表人物著作观点形成时期科学管理时期威尔逊行政管理学之研究行政学产生于美国,以此书为标志古德诺政治与行政泰罗科学管理原理怀特公共行政学研究导论魏劳毕公共行政学原理成长时期行为科学时期梅奥奠定了管理行为科学基础1924-1932霍桑工厂实验巴纳德动平衡理论马斯洛人类动机理论激励与个人生理、安全、社交、尊重、自我实现麦格雷戈企业的人事方面X不诚实、不负责、懒惰Y创造条件,就会努力西蒙决策理论成熟与分化时期现代科学管理理论布坎南公共选择学派“经济人”假设引入政府行为理论科斯新制度经济学派交易成本理论、代理理论、制度创新理论帕森思每个组织系统分为决策、管理和技术三个层次高斯强调行政环境的重要性

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服