1、镇领导干部三支队伍联动夜访
**镇在干部夜访过程中，把党员干部转变作风、“保增长、保民生、保稳定”和培养发展党员干部有机结合起来，探索推进新农村建设有效路径，全体党政领导、镇中层领导和村“两委”领导干部三级联动，形成党员干部联系服务群众的纽带，锻炼干部，服务群众，形成了建立一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
一、明确职责
一是党政领导负责调度。党政领导干部依托“夜访”，把群众反映最强烈、制约农村发展最突出、推进当前工作最迫切问题定为“夜访”主课题，理论联系实际，带着问题“沉下去”，求智于民，取策于民，形成解决思路“带回来”，由党委、政府研究形成正确的思路，指导农村工作，做到真正深入群
2、众、真心接近群众、真诚的对待群众，切实维护社会稳定和谐，促进经济社会又好又快的发展。
二是站所干部负责收集信息，对口答复。镇站办所干部进村夜访时必须详细记录“夜访”时间、对象以及相关问题的处理意见和建议，对于能及时按照有关政策处理的，现场答复；对需上级对口部门研究的，限时答复；对涉及面广的问题，经梳理后统一报请党委、政府协调有关单位研究处理，再行答复。
三、村“两委”干部负责联络反馈。在各村明确1名有威信的村民作为“夜访”工作联络员、监督员，负责收集群众的意见和建议，及时上报镇党委，在集中梳理分类，把群众反映最强烈、涉及面广的矛盾问题作为干部“夜访”的中心，建立夜访主题信息库，做到“有目的
3、约访”。对群众反映的符合政策法律规定的问题，夜访干部要给群众明明白白的答案；对需要进一步研究解决的，要在7天内告知群众处理意见和建议，保证群众反映的问题件件有回音。
二、工作形式
一是分责访。镇党委班子成员和镇直各单位、站所的干部职工根据夜访村情况及行业特点进行夜访，帮助群众解决急难问题，收集民情民意，由村“两委”领导督促，站所长负责落实。
二是重点访。对上访户、计划生育户、特困户、科技示范户、种养大户、老党员、离退休人员、人大代表、镇土人才、威信高的人等十类人员必访。
三是考核访。干部进村入户夜访时须详实记录，对群众所反映的问题和处理情况，认真梳理后统一报镇党委、政府研究解决，对口处
4、理，夜访和处理工作情况作为年终领导和干部考核的依据。
三、工作要求
一是转变身份做四员。在“夜访”中，依托干部“夜访”形成的镇党政领导、站所干部、村“两委”领导三级联动机制，形成了推动农村建设发展的合力。他们着力宣传方针政策，当好“宣传员”，着力服务经济发展，当好“服务员”，着力了解社情民意，当好“调研员”，着力化解矛盾纠纷，当好“调解员”。在发展新产业，促进新农村建设。
二是转变作风树形象。推行“夜访”制度，倾听了民声、化解了民怨，密切了党群干群关系，实现了“三个直接”：一是直接听民声。镇干部进村组入农户，虚心征求群众意见和建议，掌握基层群众第一手材料，直接倾听群众呼声。二是直接化民怨
5、干部有时间沟通、调处群众的信访问题，找准矛盾纠纷症结，使矛盾纠纷不仅及时得到解决，而且化解了群众的不满情绪。三是直接察民情。干部与群众“心交心”，群众所想所盼都与干部诉说，干部直接掌握群众真实情况，为党委、政府的科学决策提供了依据。
三是务求实效促和谐。夜访干部带思路、带责任、带问题、带感情夜访，着力解决实际问题。在与群众拉家常、解矛盾，拉近了干群距离，赢得了群众拥护与支持，树立了党委政府的良好形象，维护了乡村和谐稳定。特别对重点的五保户、低保户、贫困户、复员退伍困难军人户所反映的问题，做到每事必复，凡符合政策法律规定的，给群众一个明确的答复；对需要进一步研究解决的，在一周内告知群众处理意见和建议，确保群众反映的问题件件有回音，事事有着落，赢得了群众的信任。
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