建筑工程施工成本控制问题-备考资料.doc

建筑工程施工本钱控制问题 备考资料 1施工本钱的主要影响因素 建筑工程的施工本钱主要包括： （1）直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等， （2）费：如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。 （3）进出场费：指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。 （4）临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。 （5）业务费：指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。 影响施工本钱的因素主要包括： （1）外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革开展，逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际本钱； 和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的开展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工本钱的增加。另外，自然条件，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响本钱。 （2）内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不适宜或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对工程法施工的认识不到位和对工程管理的内涵把握不准确，工程承包采取一包了事的简单形式，造成本钱加大；由于实行分权制的粗放管理方式，工程管理部被给予了过大的权力，这种分权制下的工程承包经营责任制，由于在施工过程中形成了公司、分公司、工程经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理本钱增加，企业整体效益流失。 2施工本钱控制的原那么 施工本钱控制，是指通过技术、方法比拟、分析和效果评价，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正本钱支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对工程施工本钱控制时，应当主要遵循以下原那么。 （1）节约的原那么。 本钱控制的首要原那么就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工本钱开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处分力度。 （2）动态控制原那么。 施工过程阶段本钱控制的好坏，对工程经济效益的上下具有关键的作用。要强调工程的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际本钱与目标本钱的比拟，及时采取纠偏措施。 （3）目标管理原那么。 目标管理是管理学的一种根本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在本钱预测、控制、核算、分析、本钱决策的六个阶段贯彻实施目标本钱管理。 （4）全面控制原那么， 全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利，防止本钱控制人人有责，人人不管的局面。 3建筑工程施工本钱控制的具体措施 本钱控制应贯穿于施工全过程，施工本钱控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 3.1合同签订和施工准备阶段的本钱控制措施 施工准备阶段的本钱控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的本钱支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的本钱控制，要做好以下几个方面的工作：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定工程本钱控制目标，对拟建工程进行本钱分解，按单项工程提出本钱控制目标，打好本钱控制的根底；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视本钱失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价风格整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度方案，材料供给方案，从而躲避可能出现的风险，以降低施工本钱；（3）对本钱控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度方案，优化施工方案。把工程工程本钱控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供给部门以及平安保卫部门，形成全面、全员的本钱控制体系，并对工程总本钱目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业本钱控制的成败。 3.2工程具体实施过程中的本钱控制措施 施工阶段的本钱控制是整个本钱控制的关键阶段，这个过程中的本钱控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种方案都应及时进行相应调整，使施工本钱始终处于可控状态。（1）做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工本钱控制到最小；（2）注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；（3）提高全体施工人员的本钱控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施本钱控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处分，鼓励全员对施工本钱控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现本钱最低的目标；（4）工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，工程造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的本钱原始资料进行收集，严格控制工程的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际本钱与预算本钱进行比拟，看两者是否根本吻合，并提出处理意见或措施。 3.3工程竣工阶段的本钱控制措施 实际中往往无视竣工验收阶段的本钱控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段本钱控制工作应注意以下几个方面：（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；（2）及时做好工程验收资料的收集、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；（3）完成决算后，应与目标本钱进行比照，对于各分部工程重新核算，对于超过目标本钱控制的局部，进行剖析，找出原因，进行经验，以提高今后本钱管理的水平，对工程经理及有关人员进行奖罚；（4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修方案和费用方案，作为控制保修费用支出的依据。 4结语 在当前市场竞争日趋剧烈的情况下，降低本钱是施工企业在竞争中生存、开展乃至壮大的必然选择，希望每个施工企业能把本钱控制重视起来。建筑工程施工本钱控制具有多变性和长期性的特点，在实际工程实施过程中应因地制宜，针对不同的工程规模和工程类型，灵活地选择适宜有效的本钱控制措施。 更多建筑类经验阅读下载：.shangxueba./storem7066342323611.html 模板,内容仅供参考