1、中国咖啡机联合会简介
一． 联合会具体架构
二． 联合会理事以及理事会
三． 联合会盈利渠道
四． 联合会性质以及性质转变
一． 联合会具体架构
联合会架构具体分为内部管理架构、外部整体架构两部分，内部管理架构主要包括理事长（法人）、副理事长、监督长、秘书长、理事员以及理事会议组成；外部整体架构主要包括联合会运营商会员、供应商会员、消费者会员、会员大会以及内部架构共同组成。
理事会管理人员以及理事员的选择宗旨如下：
1． 志向一生从事咖啡机运营事业，或者以咖啡机运营为主业的运营商；致力于为中国咖啡机事业作出贡献、并且能够屏蔽本身目前的工作（供应商、行业外的人员）。
2、
2． 具备一定的管理能力，有精力为联合会工作，并且能够全力完成联合会任务的人员。
3． 思维敏捷、善于思考，能为联合会出谋划策的人员
4． 有一定经济实力，能够自愿为联合会贡献的人员
注：理事成员为12个名额，其中最多只能有3名不同产品的供应商，并且如上要求，要与本身原有工作身份分开，公平参与联合会选择供应商的竞争。
二． 联合会理事以及理事会
联合会理事的权利
1． 有权参与联合会的管理，参与联合会理事会，投票表决相关提案以及相关政策
2． 有权提出相关异议或者阐述相关意见，在理事会上表决
3． 有退出理事会的自由权利
4． 有参与联合会正常收入分红的权利
3、联合会理事的义务
1． 有义务完全遵守联合会相关规定、忠实于联合会整体利益
2． 有义务完成联合会下达的相关工作或者任务，并且出色的完成任务
3． 有义务为联合会的发展出谋划策，共同促进联合会的发展
4． 有义务监督并且发现举报联合会其它理事成员违规行为
联合会理事会:联合会理事会是联合会的内部管理会议，会议是通过相关决议的唯一途径，是相关异议表决的唯一途径，是开除理事会成员的唯一途径，是工作总结以及下一步工作计划制定的唯一途径。
三． 联合会盈利渠道
联合会盈利渠道主要包括：会员会费、统一大型采购相关合理差价、相关单位的赞助费用、形成全国统一运营品牌的品牌价值等
4、1． 会员主要为理事员推荐会员，主动加入会员，联合会要求运营一年会员数量要达到200名，会员年费为1000元/年，会费一年共计20万
2． 统一大型采购包括机器采购、原料采购、配件采购。按照正常预算，联合会运营一年的旺季每月原料采购量为100-150吨，在降低会员采购成本的基础上联合会可以得到1500元/吨的合理收入，机器平均月采购300台，联合会合理收入为300元/台，即差价盈利为，100*1500*6+300*300=99万，
3． 相关单位的赞助费用主要指原料厂家，机器厂家的赞助费用，在联合会统一采购以及品牌影响下单位赞助费用模拟为10万/年
4． 联合会统一品牌的品牌价值主要指后
5、期联合会进行整改或者另外成立全国咖啡机统一品牌运营公司，在联合会自有收入以及相关政府银行资金支持下，利用各种渠道打造全国性的具有强大影响力的品牌，提升行业知名度以及品牌影响力，向中高端运营，提升产品附加值，提高运营商利润空间。
四． 联合会性质以及性质转变
CKMA前期为非盈利性组织，主要职能为利用联合会组织，网站，理事以及其他渠道发展联合会会员，协助运营商运营，组织各种活动进行经验交流，组成互帮队伍，按照理事会的要求进行统一采购谈判，统一品牌价值宣传。
CKMA运营一段时间，实现全国性人员框架组成后进行联合运营，由联合会统一安排，对原料，机器，网点布置，广告宣传进行统一安排，同时在各省区成立联合会统筹办事处，主要由各省区理事负责。
CKMA在全国具有一定影响力后，成立全国咖啡机品牌运营总公司，各联合会办事处成立省区分公司，打造全国性集团公司，各分公司由理事控股经营，同时理事拥有总公司分红的股东权利
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