1、 供应商开发管理规定
4、内容：
4．1寻找供应商的渠道：
4.1.1查阅采购指南；
4.1.2参加行业产品展销会；
4.1.3网上查询；
4.1.4快速消费品（炒货行业）杂志书刊；
4.1.5同行业市调；
4.1.6供应商之间介绍；
4.1.7公司相关人员介绍；
4.1.8网上发布信息；
4.1.9其他途径；
4.2新供应商条件：
4.2.1供应商自身的管理制度是否规范化；
4.2.2供应商的财务信用、资金实力是否良好；
4.2.3供应商的机器设备是否完善（或自动化）；
4.2.4供应商是否有专业的技术人员可靠的品质；
2、4.2.5供应商材料来源供应渠道是否畅顺、稳定；
4.2.6供应商是否有较高的管理水平；
4.2.7供应商现有产能是否符合公司的要求；
4.2.8供应商的配送能力是否完善及能否频繁配送小规模订单；
4.2.9供应商是否有开发、设计能力；
4.2.10供应商的产品特点是否符合公司要求；
4.2.11供应商的工艺文件是否完善；
4.2.12供应商是否已通过质量体系的认证；
4.2.13供应商是否曾获得过有关奖励或荣誉；
4.2.14供应商是否有专业的业务人员跟单；
4.2.15供应商的品管制度是否完善；
4.2.16供应商原材料、成品检验是否标准化；
4.2.17供应商的品
3、质有否可追索程序；
4.2.18供应商来往的客户是否以与我司同行业为主；
(以上资料通过填写供应商生产能力调查表附表一）
4.3供应商开发：
4.3.1联系供应商；
4.3.2约供应商面谈（或在公司）；
4.4.3供应商提供自有样品；
4.3.4供应商填写供应商资料卡；(附供应商资料卡表二)；
4.3.5我司提供合格相关产品要求给供应商进行模拟报价(询价单)；
4.3.6进行供应商问卷调查或实地考察；（附供应商调查表三）
4．4新供应商应提供的资料：
4.4.1 各项品质资质证明例（营业执照、卫生许可证、检验报告等证书）;
4.4.2品质管理手册;
4.4
4、3生产与检验设备一览表
4.4.4企业简介；
4.4.5公司组织架构；
4．5供应商评审：
4.5.1对新开发的供应商进行评审期间,先小批量采购或送样品检验合格的列入合格供应商;
(附供应商评查表四)
4.5.2生原料及半成品、包装材料类的需经公司封样合格后批量生产、时间准时、质量符合生产要求的才算合格供应商。
4.5.3检验合格列入合格的供应商公司应在合作前期的三个月给予技术、质检、生产管理的辅导;
4.6正式合作:
4.6.1选择有实力的供应商进行合作按手续增加新供应商开户资料。（附新增供应商开户资料登记表五）
4.6.2根据供应商的资金实力、生产、供货能力与供应商签订合作合同；
4.6.2签订合同的付款条件必须按公司规定结算帐期不能低于月结30天，其他则视实际情况而定，但必须清楚描述以合同协商的要求执行。
4.6.3生原料及半成品、包装材料类的供应商则由公司先提供包装设计稿及产品要求。
4.6.4如包装物类的则需跟踪有关制版、交货周期、产品质量验收等标准、规定。
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