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项兵：“洗脑教授”的洗脑高尔夫
    项兵打球，擅出奇招，以奇取胜。

    采访项兵的那次，是我的高尔夫采访生涯中最有排场的一次：整个爱丽枫社的二号球场那一天不接待任何客人，主人王玉锁只为接待他的长江商学院老师——项兵。

    这让那天的球场看起来很空灵，而那场球对项兵来讲，也仿佛有如神助，不是抓鸟，就是打PAR，快结束的时候，已经可以保证在单差点内的成绩后，项兵偷偷地告诉我，这是他发挥得最好的一次。那表情很得意。

    作为由李嘉诚(海外)基金会捐助的非营利性教育机构，长江商学院是中国政府批准的第一家与海外机构合作、以提供MBA、EMBA和博士课程为主的独立商学院任职该学院院长的项兵，一直是业界一位口口相传、不以常规方式“出牌”教育的教授。这位被公认是极富创意与激情的“洗脑教授”说：“我们采用的是不同于传统的、独特的发展模式和战略。”

    其实，和项兵同组打球，就能确确实实地感受他所提出的“不同于传统、独特的模式和战略”。跟他打过球的人都会说：看不懂项教授的打法。往往第一次和他打球的人，看到他的挥杆动作后，都会自认为他肯定会在过程中出错，因为那挥杆动作实在太怪了。而往往抱着这样想法的人，会被他切得封喉不见血般地心痛。

    “一开始我凭球感打球，不凭姿势。那时大家都想指导，就指导出现在不成姿势的姿势。”项兵如是说。

    项兵讲过一个他高球生涯里的经典故事：2005年的TCL精英赛的配对赛上，项兵和迈克·坎贝尔配到了一组，那时的坎贝尔还没拿到美国公开赛的冠军。坎贝尔先问他差点多少？然后开始分析他的差点在不同难度系数的球洞上会怎样得分。项兵说，这是他第一次知道了原来球洞还有难度系数的说法，距离他正式开始打球已有了一年半的时间。几洞之后，坎贝尔开始给同组的别人纠正动作，唯独不对项兵下手。项兵禁不住问他：我哪里需要调整？他苦笑着说：你的动作就不要改了。于是，那一次项兵乐得清闲，大家各打各的。

    武侠中讲究的是“人剑合一”，而球杆在手的项兵，确实做到了“人杆合一”。不过，对项兵来说，达到“人杆合一”的境界，还真是颇费一番周折。

    早在北大光华管理学院工作的时候，项兵周围的同事就有很多打球的人，总想拉他下水。他也的确跟着他们下过场，不过走完了18个洞，基本没打。他觉得高尔夫是个太慢的运动，对他不够有吸引力。

    之后，在项兵创办长江商学院的过程中，学院里的教授、学生中不乏打高尔夫的高手，于是，他们再次要将他引到这个运动中来。2003年SARS前，在海南的西丽球场，一堆人嚷嚷着要去打高尔夫，项兵想打网球，于是兵分两路，另一个教授陪项兵打网球。项兵穿着高尔夫球鞋在网球场上正大力拼杀之际，膝盖在一刹那的转身中扭伤了，一阵剧疼后，项兵没太在意，又继续打了一个小时的球。第二天，腿肿得无法着地。回到北京后，医生嘱咐他，从此不能再从事如此剧烈的运动了。

    此时，高尔夫给他带来了一线曙光。

    SARS的到来，彻底开启了项兵的高尔夫生涯。“那是一个白色恐怖笼罩的季节，但是，这也给我制造了良好的机会，因为我闲下来了，有很多时间不知道该怎样用，于是决定开始打高尔夫。”

    当时身在外地的项兵，飞到福建看望在厦门的弟弟。那一次，从没下过练习场和球场的他，在14天的时间里，打了24场球，几乎把福建当时的球场都打了一圈，每个球场打三场。以这样的仪式，项兵说，高尔夫生活正式开始了。

    如今，打了5年多球的项兵最大的心得体会还是在于心态上的改变。高尔夫和管理方面有很多异曲同工之处，而最大的相通处就是沉没成本。项兵在这里做了一个典型的比较：高尔夫和管理一样都是心态、视野。做什么事情都不要患得患失，就会把事情做得很好，打任何球也不要患得患失，打任何一杆不要有任何想象地打出去，这就是所谓的空。项兵经常说：就是打坏了，我也认了。大家都会犯错，老虎都会犯错，何况我们平常人呢，不用太计较犯错。

    因此，如何学会遗忘，是他的管理课的重要内容，也是打球的一个重要的法则。2004年春节，在深圳沙河，因为一个月没打球，项兵第一洞打了+3，第二洞+2，第三洞+3，这样前三洞+8，同组的人说这次肯定可以把项教授“杀了”，结果前9洞打完+11，后9洞打完+2，照样回到85，让那些期待“杀”了他的人大失所望。这就是心理、意念的战争。

    因为意念在他的打球中占据绝对主导的地位，任何球场对项兵而言，差别很小。项兵说：球场美不美，我知道，但是球场好不好，难不难，我就不知道了，我读不懂球场。所谓无知者无畏，难度高的球场，我的成绩也不会有多少变化。我只要保证落点，看着旗杆就行了。打球的最终目的是瞄准目标，项兵把障碍看为平地，所以长草长不长，沙坑深不深，水坑里有没有水，都已不在他眼中了。这是一种境界。

    事实上，这个“洗脑教授”也在用这样的“境界”独特地运筹着“长江”。在亚洲，长江商学院是第一个依照世界一流商学院的惯例，采用“教授治校”而不是传统的行政治校体制吸引世界级教授。战略上，长江商学院则提出“取势、明道、优术”，提倡在充分学习掌握西方管理之术的同时，贯通中西方的管理理论和文化之道。除此之外，长江商学院还有自己的镇山之宝——原创管理思想。

    当问及项兵怎样看待起源于西方的高尔夫在东方中国的发展，项兵说，西方的东西引进东方社会也可以运用得很好，关键是要跟本土特色相结合，好的东西要保留，高尔夫在西方是绅士运动，来到了中国也要如此。在球场上我们要注意各种高尔夫礼仪，这是对打球的人的尊重，也是对这项运动的尊重。高尔夫在中国有着很大的市场潜力，如果在它的成长中能给予正确的引导和规范的管理，它的前途将是不可估量的。

    在项兵教过的学生中，他曾很自豪地说过：中国100个大型企业中，60个总裁曾是他的学生。在营造长江商学院的学习氛围时，他一贯强调超团队的精神和人文文化的精神。而高尔夫运动恰恰可以合两种元素为一体。高尔夫在长江商学院的氛围之浓，成为了很多学生慕名而来的原因之一。现在，长江商学院的院队可以跟任何一个业余队抗衡。这的确不算是自吹自擂的话。