1、由于国内箱包企业一直以来只是在产业链中为发达国家扮演着制造者的角色，或者以质次价低的产品通过批发市场来充斥于国内市场。真正的自营品牌实践只是近几年才开始的事情，整个行业尚处于探索阶段，因此难免会在国内市场的品牌运营过程中存在着诸多问题。
一、产品设计问题。
与服装行业相同的是，箱包行业的产品设计能力也体现着企业的核心竞争力水平。箱包的设计即包括功能的设计，还包括综合考虑产品生产成本、人性化特点及文化内涵等因素。但是，箱包行业不像服装行业那样在大专院校设有服装设计专业，也没有形成一整套的设计理论，更没有值得借鉴的实际设计经验，因此整个行业基本上没有具有专业箱包设计理论
2、知识与实施经验的设计人才，所有搞箱包设计的人员都是从服装行业转行过来。同时，由于大部分企业以前只是为国外做OEM加工，企业无需过多考虑产品的设计问题。再加上部分企业采取的是模仿策略，对自我设计重视不够。从而导致整个行业的设计能力极度欠缺一跟随的多，创新的少；功能考虑的多，综合考虑生产成本、人性化、产品文化及进行有意识的概念化设计的少。
二、品牌策划与管理问题。
目前，全世界每两个箱包中就有一个是由中国造的，中国箱包供应量已占全球总量的四分之一以上。但谈起国际市场知名的箱包品牌，人们脱口而出的是路易威登、华伦天奴等，却叫不出中国品牌。中国箱包业要想叩响世界大门，必须全
3、面实施品牌化。这也是中国箱包业实现可持续健康发展的需要，是中国箱包业向更高层次发展的需要，是中国箱包业应对各种非关税壁垒的需要。
目前有意识进行品牌建设的几个箱包企业中，虽然有的企业或聘请名人为品牌代言，或经常策划一些规模比较大的公关宣传与促销活动，但基本上是一些割裂化事件而缺乏整体的规划，品牌定位不明确，缺乏个性化，难以给消费者特别选择理由是箱包行业的通病。可以说，整个箱包行业的品牌策划与管理仍然处于低级水平。究其原因，一是整个行业的发展速度很快，目前竞争也不太激烈，企业通过粗放式营销即可实现高速成长，因此很多企业并不太重视品牌的策划与管理；二是整个行业缺少相应的策划与管理人才
4、而其它行业的相关职业经理人又因不太了解这个行业而未能主动涉足，所以即使企业重视，也难以得到高水平的落实。
三、传播意识与能力问题。
箱包行业的快速发展造就一批提前意识到国内市场机会的企业，但这些企业要想长久快速发展并享受其带来的利润，就必须要提前通过整合传播手段提前占据消费者的头脑，从而抢占行业第一阶梯，甚至成为行业领袖。但目前的箱包企业或者满足于粗放式发展而忽视了提前抢位的重要性；或者即使有提前抢位意识但不重视传播的重要性；或者由于水平有限而难以实施高水平的、有效的传播。
箱包的这种传播问题不仅影响到企业自身的发展，同时还影响到整个行业的发展，甚至
5、一旦国外品牌看准机会大举进入，还有可能会面临着国内企业的地位危机。
四、人才问题。
整个箱包行业普遍存在着设计人才的行业性短缺。但是，如果企业能够有意识地吸纳人才，并利用当前甚至是在今后一段时间内行业竞争化程度不高的时间差培养人才，同时以人性化、法律意识化、企业凝聚力及薪资吸引力留住人才，那么即使是行业性人才短缺，对某个企业来说也可以在一定程度上缓解人才紧张的状况，甚至成为企业的核心竞争力之一。然而遗憾的是，现在很多企业并没有将人才放在企业发展战略的高度来加以重视，甚至有的企业在无意间培养人才以后，任凭这些优质人才的流失。
总体上来说，箱包行业的高速发
6、展，造成行业内的企业满足于“粗放式发展”。不能一概而论地反对在行业高速发展时企业的这种发展模式，其实在行业高速发展期企业也避免不了采用“粗放式发展”。但要知道，“从粗放式发展到精细化发展”是成功企业的必然发展轨迹。
在箱包行业的高速发展期，企业通过销售网点的及产品品种的增加等手段就能够实现快速发展（包括销售业绩与利润水平），相反企业的内部营销和外部营销的水平显得并不重要，这就是所谓粗放式发展。但是，产品同质化程度提高、价格竞争加剧、销售网点陈列与宣传、促销竞争加剧等行业竞争的加剧，企业就会遭遇到“发展瓶颈”问题：即使行业的发展仍然处于高速度状态，企业的发展速度（包括销售业绩与利润水平）也会迅速下降，并且明显低于行业的整体水平，整个企业就已经失去了前进的动力。
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