线路中心考核细则.doc

线路维护中心考核管理办法

为确保分公司线路设备的安全运行,加强线路维护中心对线路设备的维护工作，提高维护技术能力和抢险的快速响应能力，提高线路资源利用率和线路运用质量，发挥工资分配的激励和约束作用，提高网络的运行质量，结合分公司实际，特制定此办法。
一、线路维护中心职责
银川线路维护中心负责分公司管内南北二干光缆线路的巡视、抢修工作。主要负责专线光缆的开通及维护工作，负责辖区内架空和地下管道的所有主干和尾部故障电缆的测试整治工作，以及交接箱等附属设备的地线检查工作。
1、线路维护中心归分公司网络业务部管理，接受网络业务部的领导。
2、负责管内光电缆线路的抢修和应急值班。
3线路维护中心做好光缆线路的抢修和应急值班工作，必须保证抢修仪表、器材、人员和通讯的正常畅通。出现线路异常问题在规定时间内组织抢修，抢修完毕后恢复正常使用，由经营部和网络业务部组织验收,验收合格后交付使用.
4、线路维护中心做好管内通信线路设备的日常维护，根据每年春检、秋鉴中存在的线路问题和各区域经营部所上报的线路问题，制定解决的技术方案和详细的推进计划，逐一进行整治。按照分公司每月下达的整治项目进行整治，整治完毕后由经营部和网络业务部共同验收，验收合格后交付经营部使用.
5、线路中心要做好二干光缆的巡视工作和达标工作，每月二次，区段为银川——姚伏，银川——地三收费站。根据工作量、工作要求分段做好二干线路整体达标工作。巡视记录要详细，并把巡视记录汇报网络业务部。
6、线路维护中心根据本部门年表计划,认真做好线路年表,并保留好资料,为定期轮修、专项整治工作提供可靠的依据。根据每年春检、秋鉴中存在的线路问题，制定实施方案、管理措施和推进计划，健全管理台帐，按照作业标准、质量标准、维护标准，做好线路定期轮修、专项整治工作，提高线路质量。
7、线路维护中心做好管内通信线路设备履历、台帐的建立和管理工作。要积极健全通信线路设备履历薄，完善管道、地区线路、光缆线路的台帐，并做好更新工作。
二、职责范围：
（1）、维护分公司管内光、电缆线路。
1、按照公司批准的年度维修计划定期对光电缆线路进行巡视维护，提高线路利用率
1.1 地埋光、电缆径路的探测、除草、补标桩
1.2 电缆环阻及绝缘测试、整治
1.3 地线测试、整治
1.4 管道、人孔、手孔的整治
1.5 架空线路的电杆培土、警示牌、安全防护带、挂钩补齐
1.6 光、电缆交接箱的整治
1.7 资料整理、存档
（2）、负责管内光、电缆线路的抢险工作。
1、负责100对及以上电缆中断抢险工作。
2、负责所有光缆中断抢险工作。
3、负责抢险光、电缆的接头处理及光、电缆的对纤、对线工作。
4、抢险技术资料的整理、存档。
（3）、负责部分零小工程施工。
1、按照上级部门工程安排，制定详细的工程施工方案和施工要点割接方案。
2、光、电缆接头及成端施工。
3、光、电缆测试、存档。
三、维护分工界面
1、线路维护中心与区域经营部的维护分界是：地区线路100P（含100P）以上归线路维护中心负责，100P（不含100P）以下归区域经营部负责（地埋线路归线路中心和经营部共同负责）。
2、配线设备台帐的更新、故障处理由区域经营部负责，故障点在100P以下的线路，由区域经营部负责故障处理，同时上报分公司网络业务部。
3、区域经营部负责维护的线路、故障处理存在技术困难的，由线路维护中心提供技术支持。
4、其他线路维护界面的分工以分公司网络业务部相关维护文件为准。
四：维护质量及安全考核办法：
线路巡检管理：
1、 线路及机房光电缆需绑扎整齐，必须挂电缆标识牌，标明电缆去向，长度，对数，每发现有一条电缆没挂牌，扣20元，每发现有一项没标清或标错，扣20元。
2、 线路巡检按规定要求、内容巡检，并填写巡检记录本，漏检一次扣50元，纪录漏填写一次扣10元.。
3、 线路上有工程施工不积极协调配合，每次扣罚100元，施工过程中造成线路故障，按照分公司考核办法进行考核。
4、 管理制度和资料按规定齐全，摆放整齐或悬挂墙上，少一项扣10元。
5、 由个人包保的线路及缆线，巡视未发现，危及线路安全时，每发生1件。考核50—500元。
6、 对发现的线路缺点不及时克服，考核包保人50—500元。
7、 对用户反映线路安全不及时处理，造成用户投诉。考核责任人50—500元。
基础管理：
1、 日常报表（包含日报和月报）无故未按时完成一次考核50元、严格按照年月表计划，按时完成通信线路的维护与检修。无故未按时完成一次考核100元。
2、 认真、按时完成临时、计划外的线路割接任务。未按时完成任务，造成影响者，视情节考核50—200元。
3、 认真做好每天各自的工作量和生产任务统计，对于不做工作量统计的个人视为当天工作量为0并根据具体情况扣20元—50元。
4、 不服从生产指挥，对班组交办的临时任务，借故拖延不积极完成者造成影响，视情节加倍处罚50元—300元。
5、 年月表执行质量抽查一项不符合要求考核50元，测试记录不全扣考核20元。严格按照年月表计划，按时完成通信线路的维护与检修。每少一项扣100元。
6、 各类台帐填写不完整，台帐与实际不符一项扣20元，如果造成不良后果，将加倍考核。
7、 各种技术资料保管不善每处扣20元
日常管理：
1、 工区环境脏、乱、差，视脏、乱、差严重程度，扣10—100元。
2、 不服从生产指挥一件扣100元。
3、 工作日志本、巡检本、年表计划等未按要求填写或不清者一项扣10元；不填者扣20元。
4、 业务学习、政治学习及义务劳动未按时参加扣50元，请假20元。
5、 无故迟到早退两次以上扣20元。
6、 旷工一天扣100元
7、 凡上级考核扣罚金额由责任人负担，超出500元部分由工长和其余人分担。

线路维护中心
2011年1月25日