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中山华帝燃具股份有限公司
简介
中山华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。目前，华帝产品已形成燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。2005年6月23日，“华帝”被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标” ；2006年4月28日，华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；2009年4月，华帝股份成为全国第十一届运动会厨卫赞助商并独家提供十一运火炬。
　　公司拥有一键清“芯”自动洗、离子熄火保护、智能双模全效消毒等全球领先的科技投资，始终以“研究和满足人的需要”为经营准则，以“诚信、责任、创新、共赢”作为企业文化的核心。公司一直以来秉承“实现自我、回馈社会”为己任。
　　华帝的目标是继续以“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式，致力于做全国厨卫领导品牌，成为全球有影响力的厨卫制造和服务商，成为世界上最具竞争力、被公众及投资者认为是卓越的具有文化特色的专业企业。

作为华帝公司的招聘主体,分别招聘三个职位:办公室文员,人力资源专员,营销员.下面将对这三个招聘职位进行分析.
办公室文员
一.办公室文员的工作内容;
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。
4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

二.办公司文员的要求
1. 大专或本科毕业有国家认证的资格证书.
2. 能吃苦耐劳，勤快踏实，做事认真细心，综合素质良好。
3. 工作经验：不限，一年以上工作经验者优先考虑。
4. 1-2年零售业固定资产管理工作经验 ；
5 熟悉固定资产管理的有关法律、法规，熟悉办理固定资产管理业务流程；
6. 诚实正派、责任意识强，能吃苦耐劳；
7 .较好的沟通表达能力，较好组织协调能力和应变能力；
8 熟练使用办公软件，熟悉各类网络办公设备。

三. 人员素质测评指标

人力资源专员

一. 工作内容
1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；
3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；
4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；
5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；
6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；
7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。
9.其他人事日常工作 中国人才资源队伍在总体上大力提升，从再现型素质到开拓创新型素质；从内向型素质到向外向型素质；从单一型素质到复合型素质，人力资源专员已成为热门职业。

二.任职的要求:

1.大学以上学历，人力资源管理专业或相关专业，1年以上工作经验；
2.精通人力资源规划、招聘考核、薪酬、培训等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规
3.管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能.
4. 具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力
5 具有亲和力,冷静的头脑和思维,逻辑判断能力,敏锐性
6. 诚实稳重、工作认真、责任心强、能承受一定的工作压力
7沟通协调能力、综合分析能力、文字表达能力强，有敏锐的洞察力、判断力和应变能力，有一定的领导能力.

三．人员素质测评指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
人力资源调研报告质量
及时了解地区竞争对手的人力资源状况
是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告
人力资源主管
人员供应
保证充分的人员供给
岗位空缺率不高于预定水平
招聘效果
保证招聘优质高效
新员工试用不合格的比例不超过预定水平
员工流失率
保证人员稳定性
员工流失率不超过预定水平
考核有效性
提高考核的效率效果，保证公司制度运行
是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告
培训发展效果
帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训
员工培训满意度
薪酬事务及时性与准确性
保证员工及时准确地受到激励
薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数
人事工作的完整性
保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据
劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算差异比较

营销员

一. 工作内容
1. 选择市场，确定市场，进入市场，扩散市.
2、老客户或潜在客户回访、跟踪；
3、整理客户清单，建立自己的A/B类客户表；
4、针对A/B类客户表，分析客户需求，列出对每一个客户的进攻方略并执行之；
5、商务谈判，合同签订;
6、监督产品的品质与服务的状况，为客户把关；

二. 任职要求
1 大专或本科文凭,有国家认证的证书
2 英语四级证书和普通话证书.
3 必须懂得财务分析，估量市场策略提案对于财务的影响，诸如保本点分析、ROI、EVA、股东价值等，能够度量消费者获利率、市场细分、渠道、地理区域和订单规模等。
4 需要对数学和统计学的方法有广泛的了解，诸如聚类分析、联合分析、数据挖掘、销售响应分析、营销组合建模和其他技术来解读市场数据和现象。
5. 必须了解各种沟通模式的优劣，以便进行整合营销沟通。需要创造性思维，突破常规，为企业发现新的收入流。
6.

三．人员素质测评指标

总结素质测评指标体系（理论依据）
培训效果评估指标体系是收集真实、可靠、准确的评估数据的标尺和重要工具,指标体系包含3部分内容:评价要素，评价标准,权重。建立科学合理的指标体系,首先要以经过需求分析确定的培训目标为导向,其次要通过一套较为科学的程序及方法来构建。构建指标体系,涉及对项目分析、效度分析及信度分析等统计工具的应用,对此,在应用统计学中,有较成熟的分析模型及计算程序,可以通过统计分析软件,如SPSS、SAS等轻松地完成。在此,只涉及分析什么、用什么分析工具及对分析的结果加以探讨,对运算的过程不作叙述。