ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:139.50KB ,
资源ID:7172079      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7172079.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(某污水处理厂调试管理程序.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

某污水处理厂调试管理程序.doc

1、调试管理程序流程图 工作流程 主管部门 经办部门 工作成果及要求 调试前期管理 调试招标工作 招标中心 经营部、调试部 调试合同 建立试运组织机构 运营公司/电厂 项目部 试运组织机构图 建立现场调试管理制度 项目部 调试经理 调试管理制度 调试管理制度的培训 项目部 调试经理 培训记录 编制调试进度计划 项目部 调试经理 调试进度计划 试运总指挥批准 试运总指挥 调试经理 要求调试分包方提供调试大纲 项目部 调试经理 调试大纲 组织各方进行评审 项目部 调试经理 会

2、议纪要 编写评审报告 项目部 调试经理 评审报告 组织各参建单位会签 项目部 调试经理 签单 试运总指挥批准 试运总指挥 调试经理 一般调试措施的编写和审核 项目部 调试经理 调试措施 组织对调试措施的讨论 项目部 调试经理 会议纪要 调试监理复审 项目部 调试经理 复审意见 重大调试措施的编写 项目部 调试经理 重大调试措施 组织各单位评审 项目部 调试经理 会议纪要 试运总指挥批准 试运总指挥 调试经理 调试措施的出版、分发 项目部 调试经理 调试措施

3、组织对运行人员的现场培训 项目部 调试经理 培训记录 分部试运阶段 对调试人员资格和数量的检查 项目部 调试经理 检查表 协调安排合格的上岗人员 项目部 项目经理 上岗人员名单 检查本专业调试责任方的方案和措施的审批情况 项目部 调试经理 施工经理 检查表 检查调试分包方的方案和措施的审批情况 项目部 调试经理 检查表 组织对有关人员进行技术交底 分部试运组 调试经理 交底记录 审查调试责任方的调试计划 项目部 调试经理 调试计划 组织监理对调试参见单位的文件、工具、资料的准备情况进行检查

4、 项目部 调试经理 检查表 组织监理对调试责任方所用的计量器具、仪器仪表、试验设备的检验 项目部 调试经理 检查表 组织监理确认相关保护校验和联锁试验是否完成,系统是否校验完毕 项目部 调试经理 试验记录 组织监理对检查情况提出书面报告,报分部试运组 项目部 调试经理 检查报告 要求责任单位整改相关问题 项目部 调试经理 整改单 编制试运周计划 项目部 调试经理 周计划 审批 分部试运组 调试经理 组织监理和相关单位对将试运行的设备进行检查 项目部 调试经理 检查表 组织填写“设备分部试运前静

5、态检查表” 项目部 调试经理 设备分部试运前静态检查表 确认并会签“设备分部试运前静态检查表” 分部试运组 调试经理 设备分部试运前静态检查表 组织监理和相关单位对现场安全措施进行检查 分部试运组 调试经理 检查表 以书面形式责成责任单位对不合格项进行整改 检查验收组 调试经理 联系单 监督责任单位完成整改 项目部 施工经理 提出分部试运申请 调试责任单位 分部试运申请单 审批 分部试运组 调试经理 单体试运 分部试运组 项目部 缺陷处理 项目部 施工经理 联系单 填写“分

6、部试运后签证验收卡” 项目部 施工经理 分部试运后签证验收卡 组织验收检查组及时验收签证 验收检查组 施工经理 签证单 分系统试运 调试分包方 调试经理 缺陷处理 项目部 施工经理 联系单 填写“分部试运后签证验收卡”和“系统调整试运质量检验评定表” 验收检查组 调试经理 分部试运后签证验收卡 系统调整试运质量检验评定表 组织验收检查组及时验收签证 验收检查组 调试经理 签证单 签订设备代保管协议 验收检查组 调试经理 设备代保管协议 整套启动管理 整套启动前的检查 项目部

7、 项目经理 检查表 组织处理缺陷 项目部 施工经理、调试经理 联系单 召开启委会 运营公司、项目部 项目经理 会议纪要 组织调试单位编写整套启动试运进度计划 项目部 调试经理 整启进度计划 试运指挥部审批 试运总指挥 调试经理 整启进度计划的发布 项目部 调试经理 整启进度计划 机组整套启动试运 组织分包方编制试运简报 项目部 调试经理 试运简报 整套启动试运进度计划的管理 整套试运组 调试经理 质量管理 整套试运组 调试经理 验收签证 安全管理 整套试运组 调试经理 安全检查表 项目移交 项目部 项目经理 初步移交证书

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服