创业计划书范例参考.docx

创业打算书范例篇一：创业打算书范文目 录第一章、前言?2第二章、公司描绘?3一、公司名称?3二、公司性质?4三、公司主旨?4四、公司目的?4五、创业理论?4六、公司效劳?41、快捷的效劳?42、“优惠形式”的效劳?43、产品预定效劳?4第三章、市场分析?5一、市场描绘?5二、市场目的?5三、目的客户?5四、建立进度?5五、市场开展战略?5第四章、公司运营?6一、公司精神?6二、效劳主旨?6三、竞争战略?6四、运营障碍?6第五章、公司治理?6一、治理思想?6二、治理队伍?6三、治理决策?6第六章、资金预算?7一、资金来源?7二、方案及报答?7三、投资风险?7四、打算费用?7五、公司收入?8第七章、创业团队?9一、学历背景?9二、人际关系?9三、职业素养?9第八章、工程小结?9一、.主要工作完成情况调查?9二、缺乏与困难之处?9第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着亲密关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10以上，国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多，团购才能日益提高，文具行业势必也以更快的速度开展。许多大型外企文具消费商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具宽阔的市场前景。我们创办的“博学文具”重点在于“贴心的效劳，实惠的价格”，效劳是质量的前提，质量是效劳的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购置各种各样的文具，以及提供方便快捷的效劳，以更好的质量，更廉价的价格为大家效劳。通过一段时间的调查，在我们发出去的100份咨询卷调查表中（其中这些调查表都根本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：因此依照此次调查的大致数据我们能够得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的效劳是十分有必要和有开店潜力的。我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。第二章 公司描绘（一）公司名称博学文具（二）公司性质销售各类文具和体育用品。（三）公司主旨以方便校内同学购置各类文具和体育用品和更优惠的价格效劳各同学，旨在“质量完满,效劳优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的效劳。（四）公司目的在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。（五）创业理念效劳为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧能够创业成功！（六）公司效劳1.快捷的效劳只要你的一个，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你效劳。2.“优惠形式”的效劳（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却非常是少见，在保证本人充足利润前提下，如消费一次在50100元的可得记事本一本， 100150元的可得笔一支等等?通过这种方式提高消费者的消费热情。（2）不定期打折，或那么是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。3.产品预定效劳本公司还提供产品预定效劳，假如本店没有你所需要的文具类产品，你能够向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最廉价的价格送货上门。第三章 市场分析（一）市场描绘从文具产业开展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业消费和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开场了，关于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。随着我国参加WTO和成功举办2008年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济开展的一个新焦点。这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004年，整个市场规模到达42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60的体育文具用品是在中国消费制造的。2004年，全国体育文具用品出口达54亿美金。估计，到2008年，我国的体育文具用品市场规模将到达62亿美金。中国也在大力鼓舞体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品篇二：大学生创业筹划打算书_范文模版创 业 策 划 书工程名称： 香yoyo奶茶店负 责 人： 仙草百搭所在班级： Queen联络： 13217917490电子邮件： 15838804722012年 12 月 5 日第一部分：摘要公 司 简 介公司名称：香yoyo奶茶店主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等营销策略：（1） 促销打算和广告策略（2）价格策略公司战略目的：第一、二年：建立本人的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开场盈利。尽管在南昌奶茶店非常多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。估计本阶段在南昌的市场占有率到达20%；第三、四年：进一步扩展公司工程，开发新品与标准流程两手抓。使公司拥有一定品牌妨碍，扩大公司妨碍范围，为以后占据更大市场打下根底。估计本阶段在南昌的市场占有率到达40%，并开场建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第五、六年：对公司进展进一步完善，扩大建立规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司核心竞争力分析：我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜四周其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。消费者特征与适应1.消费者特征青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时髦特性不无关系，由于奶茶对皮肤有滋养美白成效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，因此美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要缘故之一。2.消费者需求既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与温馨，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，因此店面非常重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。所以这只是外表的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，因此制造奶茶的每一道制造工序都会通过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。由于消费者大都是年轻情侣，因此一定要给他们营建一个温馨，安静，浪漫，优雅的气氛，尽管是一杯奶茶，也能品出幸福的滋味。能够开展一些有特色的促销活动：比方，情侣买可赠送情侣对勺；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有本人的特色，比方有卡通形象，或者制造供情侣用的Y型吸管。能够在店名上方加几个小射灯，最好是发粉色光，晚上看起来非常美丽，温馨。第二部分：公司概述公司名称：香yoyo奶茶店公司类型: 股份制公司公司主旨：热情竭诚质优公司业务：主营业务：奶茶兼营业务：果汁，饮料公司的短期目的：积极开展第一阶段：通过广泛的宣传，促销，吸引顾客第二阶段：公司开展处于上升阶段，通过热情周到的效劳树立良好的形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开辟新的客源。第三阶段：针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种公司的长期开展目的：占据100%的客源市场，为消费群体提供最优质的效劳，实现利润的最大化。公司的运营理念：以创新灵敏的运营形式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质效劳来满足广大消费群体以平安温馨的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文化来报答广大消费群体 公司的企业文化：全心全意的效劳于广大的消费群体，让他们在平安温馨的环境中体验轻松与美味。让奶茶的凉快驱走你夏日的酷暑！让奶茶的暖和驱走冬日的酷寒！公司的独创性：通过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间互相协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营建具有思维和运营上的创新之处奶茶店的设备：封口机，封口膜，杯子，吸管，搅拌机，饮水机，容器第三部分：产品介绍珍珠奶茶发源于台湾省。于冰奶茶内参加粉圆。煮熟的粉圆外观乌黑透亮 ，遂以“珍珠”命名，故称“珍珠奶茶”。现在已遍及全球，是休闲饮品的品种之一。深受消费者欢迎。珍珠奶茶不仅口味鲜美。而且口感新鲜，。现场制造。由多种原料配成。品种多，口味佳。植物蛋白等营养丰富。奶茶有红豆奶茶麦香红茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。沙冰。刨冰等，更有各种水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。我们奶茶店还退出招牌奶茶。篇三：创业打算书案例创业技术书案例咖啡店创业1、咖啡行业历史背景及现状分析咖啡世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从世纪年代末开场的。其开展速度之快，在短短十来年时间内，到达了史无前例的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的开展，有着大批的外商和白领长期处在高节拍、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种要素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也确实是外商、白领、旅游者和居家百姓。 2003年的调查说明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28。随着时代的开展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度开展。2、企业说明-大学生群体分析年龄：1825特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许复古，希望获得成就感、归属感和平安感。价格定位精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的确实是要理解消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,到达39.0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最合适的比率为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率非常少。从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是合适的。该项消费者需求的调研数据是咖啡消费企业为每瓶咖啡产品进展价格定位的重要依照。18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最适宜的价格在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最合适的；认为每瓶咖啡价格定在51-100元最合适的消费者比率为26.8%；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最合适的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。价格定位符合消费者需求才是硬道理不管是咖啡产品依然其它产品，价格定位的正确方式是依照消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比方每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先理解消费者认为每瓶咖啡最合适的价格，再依照消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是依照每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。3、部门设置与职责3.1 店长：1. 负责咖啡厅成败责任的运营者。2. 对外为咖啡厅的代表人。3. 参与营业活动的执行者。4. 甄选、训练、鼓舞咖啡厅人员的领导者。5. 维持咖啡厅营运正常运作的治理者。6. 理解顾客与竞争者动向的信息搜集者。7. 传递总部和分店之间信息的传播者。8. 推进组织学习与知识治理的教练。9. 处理咖啡厅危机与人员冲突的咨询题处理者。10. 寻求市场时机与创新的企业家。3.2 行政人事部 负责人：活动：安排在校艺术等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。F7咖啡店设有：