融媒体转型背景下新媒体企业业财融合问题研究.pdf

老字号品牌营销企业与经济1472023 年 9 月（上）张汀/北京日报社（北京 100734）张汀融媒体转型背景下新媒体企业业财融合问题研究摘要：近年来国家政策提出，媒体融合发展要坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。随着科技的进步、网络信息化技术的飞速发展，各新兴融媒体发展迅猛，大众获取信息的便捷性和速度大幅提升，这使传统媒体面临着巨大的挑战。传统媒体纷纷快速做出反应，布局以新媒体为中心的媒体深度融合战略，持续推动媒体融合向纵深发展，传播力、引导力、影响力、公信力进一步提高。随着媒体深度融合的推进，财务工作应积极配合融媒体转型和新媒体业务发展的需要，在发展中深化业财融合，完善自身的升级转型，推动资源配置和体制机制不断优化。本文结合融媒体转型背景，将新媒体企业作为研究对象，面对新媒体迅速发展的新局面新问题，从业财融合视角提出财务部门参与到整体业务中，转型为管理会计的思路和流程，以及以此为依托构建财务共享平台及信息化系统。本文旨在为融媒体转型背景下新媒体企业的经营发展提供参考与借鉴。关键词：融媒体转型；新媒体企业；业财融合随着媒体转型规模不断扩大，新型业务不断涌现，业财融合发挥着越来越重要的作用。但是，业财融合在快速发展中也积累了不少问题，如资金调用不顺畅、资源配置不够合理、新行业数据口径不统一、业务流程不规范、对多元化复杂新业务理解不到位等，给相关的财务工作带来了较大压力。为做好转型关键期和业务拓展期的财务工作，为企业整体发展提供有力保障与支持，财务部门必须紧跟企业发展的战略步伐，持续开阔视野，运用管理会计工具，提升分析预测和风险防控能力，推动企业高速平稳发展。一、融媒体转型背景下业财融合的重要意义第一，新媒体业务形式新颖多样，可以充分利用业财融合，打破财务部门思想上的信息壁垒，精细化企业财务管理，降低企业运营风险。第二，以业财融合为重要抓手，在各项创新改革项目中对财政资金与自有资金加强监督，重点对事前、事中、事后加强精细化管理，可使相关资金得到合理运用和调控，使各项资源得到优化配置。第三，深化业财融合战略思想，可以加速融媒体转型升级，完善相关体制机制建设。第四，根据业财融合的思路，把业财融合和管理会计思想相融合，推进财务管理转型，在融媒体转型变革中为企业发展提供高质量的决策数据支持，为促进企业发展提出宝贵建议。第五，在业财融合和融媒体技术转型的过程中，可持续推动财务信息化技术转型升级，提升企业的核心竞争力。二、融媒体转型背景下业财融合遇到的问题（一）传统的财务模式已经成为企业业财融合的掣肘传统财务模式下，财务工作注重基础核算，对外出具标准化的财务报表及财务分析信息，对各项传统财务指标只能进行简单的比对描述，一方面，对具有企业自身特点的个性化数据需求没有很好地满足，没有体现数据间的关系及对企业整体经营的深度关联影响，不能满足企业各业务部门及管理层对数据的精准自定义式的需求。另一方面，财务与业务所处的角度不同，所提供的数据口径也不同，导致产生的数据分析结果也不同。在这种状态下，财务数据为管理层决策提供的支持力度不够，不利于管理层充分掌握企业经营情况，对企业发展不能起到很好的推动作用。所以，财务工作急需从核算会计转型为管理会计，基于管理会计的角度参与到业务发展中，提供与业务高关联性的数据支持以匹配单位的转型发展需求。此外，在监督管理方面，传统模式下财务部门只有在最终涉及资金结算时，才能了解到业务情况，导致财务审核监督比较滞后，对于反馈的问题有的会造成工作返工率高，有的会发现业务中存在的严重问题，大大地影响经营成果的同时也增加了风险的把控难度。财务管理与业务的发展本质上息息相关，但是由于企业发展的侧重点在业务部门，各项信息与资源倾向于业务领域，业务部门和相关审核管理部门相对独立，信息共享及部门间相互沟通不到位，往往会出现信息壁垒，导致业务部门在财务管理认识上容易出现偏差，有时对财务部门提出的问题业务人员难以及时配合，这极大地影响了业务的开展与企业风险监督管理的工作。（二）融媒体转型给财务工作带来了更多的挑战融媒体转型使媒体拓展了传统的传播方式，实现了多维度宣传，守正创新，激发活力，打造多项融媒体优质产品。通过优化流程，实现生产要素有效整合，建立老字号品牌营销企业与经济1482023 年 9 月（上）融合传播矩阵，持续提升传播力、影响力、竞争力。但融媒体转型后，新业务模式和传统业务模式差别巨大，给新领域的探索及多元化新媒体业务模式的开发带来更多机遇的同时，也带来了更多的未知风险。各种新兴业务发展迅猛，如何在短时间内深入了解行业现状及行业规则，准确把握资金运作管理、营运成本管理、风险防控、资产合理利用等事项，以及如何提供基于企业战略目标的具有前瞻性、融合性，深层次的财务分析等问题，都对财务部门提出了更高的要求。（三）信息化建设较为滞后媒体深度融合开启了传统媒体全数字智能化时代，传统媒体行业纷纷规划制定媒体融合发展的路线图、施工图，实施开展体制机制创新、产品体系构建、生产流程再造等一系列信息技术革新。但目前财务信息化发展还处在核算会计阶段，仅限于财务常规的核算做账及报表等传统财务资料出具。财务工作的信息化发展水平与企业的信息化水平存在很大差距，与新媒体行业整体信息化高速发展呈现脱节的状态。财务工作没有融入企业信息化体系建设中，没有深入参与到企业整体发展中。大量基础重复性工作主要由人工完成，大大降低了工作效率，不能把更多的精力投放在提升财务管理能力上，风控管理也容易出现问题。新兴业务具有高度信息化的特点，财务工作无法与其对接并参与其中进行信息共享，严重阻碍了业财融合的开展。种种问题说明财务信息化建设必须加速推进，跟上行业整体信息化发展的 步伐。（四）缺乏复合型人才传统会计核算的工作量巨大且繁复，财务人员日复一日埋头于各种基础核算工作中，缺乏从企业战略角度思考的大局意识。由于与实际核算工作相关联，财务人员的工作及学习重点更多地放在会计核算方面能力的提升上，对管理会计领域涉及很少，对财务信息技术发展的思考也不多。在财务工作整体转型的必然趋势下，复合型财务人才的培养与财务人员思想的引导转变也非常重要。三、打破传统财务模式，健全业财融合机制（一）加快财务工作转型，促进企业高速发展借助融媒体转型机遇，重新定义财务工作，转变工作思路，使之从传统的财务会计向管理会计方向转型，大力促进业财深度融合，用管理会计的思想融入业务发展的全链条中，提供所需的管理会计思维的财务数据支持，在涉及财务的相关业务环节提出有效的建议，为业务发展提供有力的监督保障与支持，以此改变长久以来业务部门对财务部门的认识。在融媒体转型过程中，企业在重新规范内部整体制度建设的基础上，在采编、业务及财务之间搭建共享信息桥梁，建立制度化的协作、联动机制。管理会计的引入，要求财务部门在传统核算工作的基础上，集思广益探索出符合本单位需求的管理会计相关流程及决策指标，运用约束资源优化、PDCA 管理等工具改善业务流程，解决业务痛点问题，提高运营管理水平，相关流程的规范使财务工作渗透到业务工作的每一个环节，大大降低了其监管工作的滞后性。管理会计决策指标统一口径后使业务和财务的决策数据相统一，有利于管理层做出决策判断。此外，财务部门除了出具传统财务会计报告以外，还需要提供管理会计报告，管理会计报告可以有效及时地对业务进行反馈与提供决策支持。（二）强化企业风险防控工作随着媒体深度融合和新兴业务的快速发展，财务部门总体工作上坚持“努力增收、厉行节约、实事求是、保障重点、依法合规、杜绝风险”的原则。聚焦新媒体、新业态，在坚守主业并不断增强创收能力的同时努力降低成本。在调控项目资金问题上向重点领域倾斜，保障满足新媒体升级迭代、运营推广、技术研发等需求的同时控制一般性支出，杜绝不必要的支出。严格按照中央八项规定精神、地区相关规定及单位自身相关规章制度对各项支出进行审核，杜绝财务风险。落实具体工作时，财务部门应积极参与到新兴媒体业务整合与规范的整体工作中，充分了解新媒体业务的多种形式及实际状态，梳理业务布局和流程。从财务视角对新媒体业务进行重新分类与规范。通过与业务部门交流分享，了解行业规则，在业务开展前期积极介入，充分了解业务实质与业务风险点，加强财务对业务的预判，规范业务从合同签订到结项的整体流程。设置预算管理、营运管理、成本管理、资本运作、资金管理、绩效管理、税务管理、风险管理等一系列管理会计环节，使之渗入业务流程各个环节，从而加强对业务发展整体的把控和风险防控。与此同时，对业务流程各节点明确细化职责，业务、法务、财务、管理层各部门责任到位，在每一环节强化责任意识，并规范落实到制度建设中。深化业财融合，变制约为动力，业务、财务确立共同发展目标，从财务角度为业务开展保驾护航，为企业决策层提供有力的决策支持。老字号品牌营销企业与经济1492023 年 9 月（上）（三）加强财务信息化建设，构建财务共享平台对业财融合和管理会计进行深度融合，可以有力助推企业整体转型发展，企业财务工作应以此为契机深化业财融合，融入信息技术革新的建设中，以技术为依托大力推进企业财务工作向管理会计转型，搭建财务共享中心，构建与新媒体业务相融合的智能财务系统。业财融合通过构建财务智能平台得以深化，通过前期调研，综合整理各部门实际业务需求，建立相关模块，如业务模块区、财务模块区、管理决策区、第三方平台支持等，创建精细化的成本分析、客户分析、收入分析、风险分析等分析模型。通过对业务模块的构建，以合同为主线，梳理业务流程，按流程逐步进行审核确认，引入影印模式及电子签字模块，引入业务、财务、法务、行政等相关部门审批意见及重要数据，使各部门及时了解合同的现状，并根据自身需求提取相关数据。数据的统一性尤为重要，在确保各部门数据统一规范、口径一致的前提下，通过事前嵌入的重要数据指标，智能平台灵活调用各部门所需数据，呈现个性化的决策需求分析报告。各部门共同助力，对每一个环节都共同负责，确保合同在各个节点都有据可查、有责可寻，及时规避风险，优化配置，稳步发展。通过财务共享平台的搭建，解放基础性财务工作，释放重复性强标准化水平高的劳动力，通过智能系统规范统一的财务处理流程及手续模板，达到自动化审批处理的效果。同时财务处理结果反映到相应的业务合同审批流程中，直接参与到业务流程中，及时针对涉及财务领域的事项提出建议。系统同时可设立对接法务部门的合同管理系统及外部第三方支持平台，如银行系统、金税系统等，使财务流程全面智能升级。财务共享平台及第三方平台共同支持财务模块，在财务模块中，主要分为核算会计和管理会计两大区域。核算会计区域主要包括核算管理系统，主要负责传统的会计核算审核及财务报表出具的工作。管理会计模块主要包含预算管理、营运管理、成本管理、资本运作、资金管理、绩效管理、税务管理、风险管理等相关系统，从合同的签订前期开展全面预算与整体项目的预判，期间对资金利用进行运作及管理，合同签订时对其内容的税务风险进行把控，合同执行期间针对业务经营进行营运管控与成本管控，以保证预算目标与业务营运目标的实现，在此期间会涉及各种关联的资金、税收风险绩效等事务管理，形成涵盖各环节的管理会计报告。充分运用 PEST、SWOT 分析、边际分析、本量利分析等管理会计工具拓展财务分析维度，改变以往仅针对财务报表的分析模式，根据企业发展需要，开展战略专题分析、项目可行性专题分析以及案例专题分析，分别从企业战略发展、项目开展、经营问题研究三个方面拓展与延伸分析领域，融合企业业务活动，为各层级的决策提供更有力的支撑。（四）注重业财融合高素质管理会计人才培养财务人员应积极参与到企业生产经营管理中，与业务部门多沟通，组织部门间的学习交流会，深入贯彻业财融合，在多元化经营战略的指导下，财务人员需要快速高质量地吸取各项业务知识，快速转变以应对各种新的业务情况。财务部门内部也应定期进行轮岗，熟悉企业各方面财务业务，开阔眼界，培养财务人员的大局意识，在工作中时刻保持各方业财融合的联动思维，使工作更全面、深入。另外，财务技术转型要求财务人员也要转变思想，从核算会计转型到管理会计。从企业战略视角出发，运用所学管理会计知识，为企业发展贡献 力量。结语一切改革的核心首先是思想的转变，业财融合必须紧密围绕企业发展与业务开展，思考财务的发展方向，通过财务信息技术的革新推动企业自身转型升级，助力企业更好地发展。业财融合与财会信息技术的转型升级是一个艰巨复杂的过程，其目的就是以信息共享为理念，切实融入企业的信息化建设中，切实把先进的财务管理思想融入企业管理发展中，逐步把财务工作从基础核算模式中解放出来，把财务工作重心转移到管理会计上来，实现真正的业财融合。参考文献：1 高长源.大数据时代企业财务精细化管理的思考 J.中国乡镇企业会计，2021（2）：131-132.2 兰海燕.对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨 J.财会学习，2021（7）：34-35 3 贾探春.企业财务内控精细化管理分析 J.财会学习，2020（29）：195-196.作者简介：张汀，女，汉族，1984 年 4 月生，北京，会计师，北京日报社，本科，研究方向：财务管理。