如何让猪上树.doc

云南中原实业集团有限公司
员工学习基金管理补充办法
为了提高员工综合素质，建立学习型企业，迎接更强的市场挑战，自2009年1月起经集团公司研究决定将员工50%的“工龄工资”额设为学习基金，供员工参加各项专业技能学习和培训使用。另50%“工龄工资”以现金发放。现针对基金管理与使用问题，制定补充办法如下：
一、 学习基金管理
1、 自2010年10月起，员工学习基金月度累计不再列入月工资收入，由人力资源部另设立台账进行管理，账目接受集团财务部门的监督检查；
2、 学习基金在员工入职满12个月后按月累计，不受自然年度影响；
3、 学习基金累计额度仅限中原员工本人使用及提取，不受内部单位调动影响；
4、 累计的学习基金在员工离职生效时清零(不含预支部分)，不以现金或其它任何形式返还。
二、 学习基金额度
1、各层级员工及管理层学习基金累计标准参照薪酬制度规定之工龄工资50%原则不变；
2、学习基金月累计额度调整随员工级别变化导致的工龄工资调整而变化。
三、 学习基金使用范围
1、 购买个人修养、学习提升及专业技能学习培训的书籍；
2、 参加各类提升、专业技能学习培训及资格证书考试；
3、 人力资源部有责任提供企业相关学习培训资讯供各级员工选择；员工也可对自选学习项目进行申请；
4、 企业方有责任针对员工工作技能情况及公司发展要求，提出对员工培训要求或安排员工参与相应培训活动，并达成预计培训效果；
5、 因公司奖励个人而参与的培训学习活动费用不在此支取；
6、 对与企业发展需求及员工现任职业要求相关性不高，或者不能提供明细学习任务和展示学习效果的培训学习项目，则审批人有权驳回申请。
四、 基金使用申请、审批与费用报销
1、 个人选定需参加的学习培训项目后，按要求填写《学习申请表》；
2、 在参加培训活动报名前将课程介绍及报名简章作为附件，按表单流程办理学习申请。
3、 培训后凭取得的学习证明、证书及发票，办理费用报销审批后，到财务部报销费用。
4、 购书及购学习资料，不需提前申请。但要提供正式发票附小票（注明书籍名称），按表单要求一同办理报销审批后，到财务报销费用。
5、 学习申请与审批流程中的审批责任：
1) 申请人所在部门负责人或直接上级领导 对培训时间安排与工作安排衔接的合理性负主要审批责任，对培训主题与工作相关性负次要审批责任；
2) 集团人力资源部学习基金管理人 对学习基金额度确认和支取使用方式确认负主要审核责任；对报销费用记账负主要责任；对单据真实有效性审核负责次要责任；
3) 对应审批权限的人力资源部门负责人 对培训主题与工作相关性负主要审批责任；对支取使用方式负主要审批责任；
4) 财务部门审核人 对报销单据有效性负责主要责任，对学习基金账目累计负监督检查责任；
6、 学习基金报销项目可以包含异地培训产生之差旅费，额度参照公司差旅费报销规定。
7、 报销票据及报销单据填写须满足财务报销相关规定要求。

五、 学习基金的预支：
1、 转正员工因工作切实需要参加培训的，在个人学习基金累计额不足时可以自行支付不足部份，也可以申请预支学习基金；
2、 预支额度不应超过员工本人月工资的50%；
3、 申请及审批程序同上；
4、 预支学习基金需约定培训服务期，即抵扣完成期限
约定培训服务期限 = 预支费用额度 / 月学习基金累计额度
5、 如之前预支学习基金产生的培训服务期未结束，新产生的服务期从上次服务期未的次日累计；
6、 员工在所预支的学习基金抵扣完毕前离职或被辞退的未抵扣部份将在离职当月工资中扣除，工资不足抵扣时，可以要求员工以现金偿还。
六、本办法由集团人力资源部负责制定、修改和解释，自下发之日起开始执行。

二○一○年十一月十五日

附表：《学习申请及审批表》

学习申请及审批表
编号： 所在单位/部门：
学习项目申请栏
申请人

申请日期

申请课程名称与内容

* 参加培训活动请在报名前将课程介绍及报名简章请附后进行审批；培训后凭取得的学习证明及证书、发票一同报销费用。
* 购书及购学习资料请在报销时附小票（注明书籍名称）和正式发票一同审批
培训地点

预计费用
培训费：
差旅费：
其它：
账户
余额

计划付费方式
□个人学习账户内支取 □个人学习账户内支取，超额自付 □ 预支下年度学习基金
申请人签字：
部门负责人意见：

(仅分子公司员工级别审批)
分子公司人事部门意见：

(仅分子公司员工级别审批)
集团人力资源部情况核对意见

学习基金管理人：
分管或直管领导意见

(仅管理层及集团员工审批)
集团人力资源部经理意见：
培训实际支付费用记录
费用合计
账户费用支付记录
培训费

个人学习基金账户支付

差旅费

自付金额

其它

预支学习基金金额

合计

补充约定事项
培训服务期延至：
以上费用经本人确认。如本人辞职或违纪被公司辞退，则参照国家劳动法规及本培训申请的约定向公司进行赔偿。

申请人确认：
日 期：
学习费用报销审批栏
培训基金管理人
以上信息我已核对无误，并与参训人确认一致。

签名：
集团
人力资
源部
同意以上费用处理。

经理签名：
财务部复核
意见

关于员工职业资格证书及职称证书管理办法

一、总则
为促进个人专业能力及综合能力的提升，提高员工学习积极性，满足公司发展需要，特制定本办法。
二、证书收取管理
（一）员工入职前取得的职业资格证书、职称证书：在昆明地区入职的员工由集团人力资源部证书保管员负责统一收取保管，以备公司发展需求时使用；在昆明地区以外入职的员工由各单位行政人事部负责收取保管。
（二）员工在职期间取得的职业资格证书、职称证书：在昆明地区的员工将取得的职业资格证、职称证书作为报销必备资料交由集团人力资源部保管，经审验后开具相应的收据，并作为员工报销报名费、资料费、培训费时的凭证；在昆明地区以外入职的员工由各单位的行政人事部负责收取保管并开具相应的收据，经集团人力资源部核验后作为报销报名费、资料费、培训费时的凭证。
（三）证书收取后的保管及使用：
1、集团人力资源部证书保管员或各单位行政人事部在收到员工证书原件后须开具相应的收据（此收据一式贰份，分别由证书持有人、证书保管员各执壹份）作为员工证书年检或员工离职等取回证书的凭证；
2、昆明地区员工的职业资格证书、职称证书在集团人力资源部保管期间，各分子公司因资质升级需要，须提交《职称证书领用审批单》（附件一），集团人力资源部根据借用单位的具体使用情况作登记。借用单位须保证证书的完整性和归还的时效性；
3离职员工办理完毕离职手续后，可凭职业资格证书、职称证书保管收据（原件）到集团人力资源部证书保管员处或各单位行政人事部取回该职业资格证书原件。
三、考务费及评审费用报销
1、公司员工参加职业资格证书考试、职称评审所需费用可从学习基金中支付，如果学习基金累计额不足的，除自行支付外，可参照《云南中原实业集团有限公司员工学习基金管理补充办法》；
2、员工通过考试、评审取得职业资格证书或职称证书，并在公司注册的可全额报销报名费、资料费、培训费和评审费。员工报销报名费、资料费、培训费和评审费须填写《职称证书报销审批单》（附件二），其中，报销培训费须出示培训单位开具的缴费凭证及培训课表，参加培训时段需与相应组织考试单位规定的培训时间、培训科目及收费标准相符；
3、员工入职前取得的证书相关费用不在此报销范围；
4、报销方式及流程：员工个人需提供票据并经集团财务管理中心认可，按财务预算报销流程领取。
五、证书补贴
1、员工取得了下列特定职业资格证书：一级建造师、二级建造师、一级建筑师、二级建筑师、高级工程师（评）、注册会计师，并在公司注册的，可以享受补贴，补贴标准详见附件三；
2、员工如果同时持有多本上述特定职业资格证书，且在公司使用的，按标准累加享受补贴；
3、职业资格证书、职称证书补贴费由员工个人提供与补贴标准金额相等的合法票据（如住宿票、飞机票、汽油票等）并经集团财务管理中心认可，按财务预算报销流程领取。
六、未经公司同意将职业资格证书放到其他单位使用或注册的员工，公司不再提供职业资格考核认定、考试的机会，不得晋升职务，且公司将依法追究劳动者是否与注册单位存在虚假的劳动合同问题，一经查实，公司将与乙方解除劳动合同。
七、本办法自6月1日起实行，解释权归集团人力资源部。

附件：1、《职称证书领用审批单》
2、《职称证书报销审批单》
3、《2010－2011年职称证书补贴标准》

云南中原实业集团有限公司
人力资源部
2011年5月27日
附件一
职称证书领用审批单
编号：2011-
审批流程：
领用人申请　　直接上级审核　　单位负责人审批　　 证书保管人备案
公司名称

领用部门

领用证书名称（备注原件、复印件份数）

用 途

领用人

领用日期

直接上级

单位负责人

归还确认
（待归还时由证书保管员填写）

附件二
职称证书报销审批单
编号： 所在单位/部门：
报销人

报销日期

职称证书名称

费用内容
报名费

资料费

培训费

评审费

其他

合计

报销人

直接上级

集团职称证书保管员

集团人力资源部

集团财务管理中心意见

附件三
2010-2011年职称证书补贴标准

职称名称
证书颁发机构
补贴标准/年元
一级建造师
国家建设部
20000
二级建造师
省建设厅
6000
一级建筑师
国家建设部
20000
二级建筑师
省建设厅
6000
高级工程师（评）
省建设厅/人事厅
6000
注册会计师
省财政厅
6000

如何让猪上树？告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
新年将至，不仅要处理各种积压的工作，还要应对年终考核与总结，哪有一处不焦虑。
    看看微博上的一些声音：
    @一年一度的年终考核，上面考核我们，我们考核基层，一级压一级，不胜其烦。所谓年关年关，就是这个样子吧；
    @年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场，浪费时间浪费流量浪费A4纸，几十人不负责任的填表，姐到头来得统计到头昏眼花，所得结果完全说明不了神马问题！不知道在干神马！劳命伤财！
    @一切不以发奖金为目的的年终考核都是耍流氓；
    ……
    看来不管是对于考核者，还是被考核者，年终绩效都会搞得天怒人怨。被考核者可能会为一年的工作是否会获得认可、年终能拿几袋米、是否会被末位淘汰等等而忐忑，考核者也在为如何挤出时间、如何给出全面客观评价、如何平衡公司各项指标等等而烦恼。
    绩效考核应该是“企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法”。但事与愿违，在现实中绩效考核往往为人诟病。对被考核者而言，原因不外乎标准设定和考核有失公允、相应激励措施不匹配。而作为考核者很难投入到这项工作的原因或许在于，在实践过程中，年终绩效考核往往会是为了考核而考核，为了绩效而绩效。
    先说为了考核而考核。如果过于强调结果导向，就会忽略掉两点，一是理想的绩效考核应与目标管理进行一体化设计，二是完善的绩效考核和管理机制更在过程之中。管理的一大挑战在于上下级间及时、持续的沟通。对于疏于沟通的管理者而言，年终绩效考核除了评价，还有一个很重要的部分是面对面的沟通，这是一次难得的管理者与员工相互沟通的机会。
    再说为了绩效而绩效。毋须讳言，企业的生存与发展与员工的要求不可混为一谈。但好的企业，会在谋求企业生存与发展即满足利润最大化的过程当中，努力去照顾作出贡献的员工，给他们最大的回报。实际上，整个绩效管理的核心应该是围绕人力资源挖潜。
    多年以来，我既要作为被考核者接受考核，也作为考核者要评价同事的工作表现。 要让每年的年终绩效考核不至于人神共愤，只有尽量把工作做在前面。比如，尽可能由考核者和被考核者共同设定工作目标并适时调整；尽可能把制度、过程和结果透明化；尽可能安排直接主管逐级考核……尽管如此，每年的年终绩效考核还是会出现一些新问题。比如，今年由于工作方向有调整，团队中个别很努力的同学、在进行创新摸索的同学没有办法交出一份理想的业绩答卷。如果按照结果导向考核，我会觉得对他们不公平，但如果单独处理，是否又是多种标准从而对团队其他同学不公平呢？
    我的问题在最近看到的一篇文章中找到了些答案。
    这篇文章是索尼前常务董事天外伺郎撰写的《绩效主义毁了索尼》，刊登于日本《文艺春秋》2007年1月刊。文中讲到，索尼公司的创立宗旨是“建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”公司创立之初，鼓励员工努力争先、创造历史，索尼创始人井深大有句口头禅：“工作的报酬是工作。”很多人出于内心的热爱全身心投入工作，忘我奉献。但随着功成名就，公司开始推行合理主义和绩效主义的经营方式。合理主义的经营方式自然就不愿意承担风险，不鼓励创新，绩效主义的经营方式追求结果，为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化，但由于很多工作，尤其是创造性的工作，是无法简单量化的，终致员工逐渐失去工作热情。绩效主义不仅让个人失去热情，针对各部门的绩效考核也导致业务部门各自为战，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处——这一点和以创新闪耀世界的苹果公司恰成比照。
    组成公司的是每一个有创造力的个体，每个人成功最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。作者说：如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。要想使年终绩效考核不至于流于形式，起到上文提及的“正面引导”作用，这一点是要放在心上的。
    最后用一个段子来做结。
    问：如何让猪上树？
    方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
    方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
    方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
    据说，通常老板会选择第一方案；员工选择第二方案；而经理人会选择第三方案。
    有无第四方案？
    贫者云：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。
    嗨，关键还得是他自己要上树。