国企三项规章制度改革中职工思想问题与对策(2).docx

国企三项制度改革中职工思想问题与对策 三项制度纵深改革促国企长远发展 课程背景： “三项制度改革“即”劳动、人事、分配”制度改革，讲了n多年，可还是”雷声大，雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“，之所以改革推动力度不大，根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢。新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事、分配”三项制度改革落到实处呢。如何整合现有资源进行变革与创新呢。 古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实战经验，尤其在具有80年历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作12年，主导企业2006年“三项制度改革”、2008年“国有控股改制”、2012年“企业转型升级”、2014年“集团产业整合”、“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件，借助国企改革春风，凡事以结果为导向，结合国企实际过程合法合规、合情合理，通过盘活人力存量资源为突破口，大胆进行国企改革与创新，用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式，全方位提升国企管理水平，老国企解除285名员工无一劳资纠纷焕起企业新生，项目公司从3亿营业收入三年内增长为12.6亿元，国企改革与创新用事实和业绩说话，全面提升国企核心竞争力。 课程收益： 1.走出国企传统人事管理的困局，以全新视野构建人力资源管理体系； 2.人力资本使用如何计量价值，高效获取人力资本，企业配置高效人力资本目标的六部曲； 3.快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用； 4.构建助推劳动用工规范化管理新体系的要点及具体实操应用。 课程时间。1天，6小时/天。（可根据企业所需调整） 课程对象：企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地 课程大纲 第一讲：新时代的国企人力资源管理1.人力资源与人力资本的区别2.从人力成本到人力资本的转变3.人力资本是企业核心竞争力的源泉4.阻碍人力资本最大价值化的因素5.人力资本促进“五力”提升1）如何增强企业凝聚力2）如何提高企业战斗力3）如何增强企业研发力4）如何提高企业品牌力4）如何增强企业竞争力 案例分享：从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示 第二讲：打造人力资本管理新体系 二、人才招聘与内部选拔选才1.资本时代组织设计与分工方法与工具2.资本时代的胜任素质模型3.岗位分析的方法与工具4.选才策略与企业发展策略5.选才渠道与方法1）人员甄选录用要点2）素质模型与人才招聘6.资本时代招聘面试实用技巧 现场实操：如何实施资本时代人才招聘新模式 三、人才培训与职业发展育才1.资本时代人才培训与开展规划2.资本时代的培训需求分析3.企业培训开发与设计 4.基于资本时代的职业规划管理1）成功实施职业生涯管理的策略2）职业生涯管理模型3）组织职业生涯管理 5.资本时代核心人才队伍的培养 现场演练：如何做好资本时代人才培训与开发 四、绩效管理与绩效评估用才案例研讨：如何对小李进行有效辅导1.资本时代绩效管理实施黄金法则2.绩效管理的有效工具3.绩效管理大流程 4.常态的绩效沟通辅导与面谈5.绩效管理与薪酬激励的关系 五、员工激励与辅导技巧留才1.企业战略决定薪酬激励战略 2.基于资本时代薪酬体系设计流程及操作要点3.资本时代薪酬留人策略新四招4.资本时代的薪酬调整与改革 案例。这家企业薪酬设计管理存在哪些问题。 第三讲：构建相匹配的人力资本管理机制 一、建立完善的人力资本管理机制1.人力资本管理运作流程2.人力资本管理制度体系3.人力资本管理信息系统4.人力资本管理权限分配 二、人力资本管理协同其他管控1.共享平台管控2.人力资本信息化管控3.会议管控4.流程管控5.预算管控6.文化管控7.日常事务性管控 三、如何实施真正意义上的人力资本管理1.明晰公司的发展战略2.改变人力资本管理者的定位3.中高层管理人员的重视与支持4.真正成为企业战略发展的hr三支柱5.人力资本时代如何实现逆袭