ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:18.46KB ,
资源ID:7141850      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7141850.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(教研员工作量责任规章制度细则.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

教研员工作量责任规章制度细则.docx

1、 教研员工作量责任制度 施工员岗位责任制度 1、按施工组织设计内容负责施工工程或工种的具体施工技术工作。 2、严格按照国家规范、验收标准、施工图、组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录,参加公司分部分项及单位工程质量评定。 3、按照施工组织设计制定具体的实施方案认真组织实施,按实、按时做好施工日记;填报公司对现场施工过程的各种资料表格。 4、认真熟悉施工图,每个部位,每条说明均要清楚并向工人小组交底;并做好交底签字和文件存档。 5、参加质量控制管理,帮助指导班组进行实施工作。 6、合理使用现场机械设

2、备,随时掌握设备的运行状况,督促有关部门维护保养,并协调工种交叉配合工作。 7、制定安全保护措施及现场文明施工措施。 8、负责对现场原材料,半成品的送检、取证和验收,对不合格产品不得使用。协助材料员对材料进场验收。 9、实行安全法规,落实安全措施,做到安全文明施工,参加安全事故分析。 10、在保证安全质量的前提下,落实施工程序,抓好施工进度。 11、对因失职或任意改变施工图纸、施工组织设计或向班组技术交底不清造成质量安全事故负责。 12、对班组有督促检查的责任。 13、有向上级汇报技术工作的责任。

3、14、对岗位工作内容要求有组织指挥权。 15、对不按规定或违章操作班组人员有处理权。 16、对所属各工种工人,在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等,有建议奖惩权。 17、自觉遵守项目的各项规章制度,严明律已。 18、对因失职给项目部造成损失和违反管理制度的,除追究相应损失责任外,按章处罚并与工资奖金挂钩。 质安员岗位责任制度 1、分管在建工程的质量安全检验和监督管理工作,必须深入施工现场严格检查工程质量、安全监督操作,认真按设计图纸及施工规范验收,及时向项目负责人反馈质量安全信息。 2、对在建工程的分项工程的

4、质量安全等级进行评定,有权拒绝各种不安全生产指令。 3、熟悉分管工程的设计图纸和施工方案,对分管工程的关键部位和可能发生质量安全事故的部位与工序做到心中有数,要迟早发现质量缺陷或安全隐患,以便及时釆取措施,防止质量安全事故的发生,检查各栋生产的安全施工组织设计和实施方案并监督完善和落实执行。 4、对分管工程所产生的质量安全事故进行检测,经调查后提交调查报告,参加事故分析,并监督质量事故的整改处理,对安全事故进行调查,分析和处理。 5、在施工现场查处质量安全隐患,有权根据隐患的性质和程度作出整改、停工、返工的决定,并下发栋号整改通知书和罚款单。 6

5、对不按设计要求和施工规范进行施工的行为有权制止,有权按有关规定进行处罚。 7、对因工程监督不力而发生的质量安全事故要分担相应的质量安全事故责任,并与年终绩效考核挂钩。 劳务队长岗位责任制度 1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规制度以及安全生产规章制度。 2、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须讲安全,讲效益,抓生产必须先抓安全。 3、严格安全管理,认真落实施工组织设计(施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场必须设有安全标志、色标警示牌,做到安全

6、文明施工。 4、领导所属栋号及班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次的安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真清查事故隐患,制定完善的安全技术措施,确保安全施工。 5、安排组织栋号学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,对特殊工种的工人要进行严格的管理。 6、督促和指导栋号班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章操作。 7、对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备(配备机管员),必须设有安全防护措施,进行必要的技术交底和验收手续后方能使用。 8、对于工地的安全隐患,督促安

7、全部门工种处的安全员下发隐患通知书,并按通知限期整改。 9、发生重大事故、重大未遂事故,要保护好现场,立即参加事故调查处理,填表上报,不得隐瞒不报或擅自处理。 10、工地建立健全安全岗位责任制做好防火措施,督促有关人员做好施工安全技术内业资料。 11、协助项目经理管理协调各个部门的关系,督促各个部门的工作,管理并完善成本控制,督查各项规章制度的落实,奖罚兑现。 12、对失职给项目部带来损失,根据损失大小追究相应连带责任,并与工资奖金挂钩。 项目技术负责人岗位责任制度 1、依据施工图编制总施工组织设计,负责施工工程或工种的具

8、体施工技术指导工作。 2、严格按照国家规范、验收标准和施工图、组织实施,做好自检、互检和隐蔽检查等工作,参加分部分项及单位工程质量评定。 3、按照施工组织设计监督各栋号制定具体的实施方案并认真组织监督实施,按时检查各栋号施工日志。 4、认真熟悉施工图,每个部位、每条说明均要清楚并向栋号施工员交底并签字归档。 5、参加质量控制管理,帮助指导栋号进行三级教育。 6、督促制定安全保护措施及现场文明施工措施。 7、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收,对不合格产品严禁使用。 8、执行安全法规,落实安全措施,做到安

9、全文明施工。 9、对现场发生的施工图变更和隐藏工程量的发生必须组织相关人员进行资料整理,及时签证。 10、对栋号班组有监督检查的责任。 11、有向上级汇报技术工作和提出建议的责任;协助项目经理和总工做好施工技术管理工作并落到实处。 12、对超过额签发的工程质量或工程费用有监督责任,对材料计划,按实提供依据并审查执行过程。 13、对岗位工作内容要求有组织指挥权,对项目的各项成本有科学安排,合理支付的责任。 14、对不按规定或违章操作栋号及班组人员有处罚权。 15、对所属各工作人员,在技术上的贡献或发生安全事故的责

10、任人等,有建议奖惩权。 16、对现场各栋号的材料、人工、机械及文明施工有督查和批审责任。 17、对因失职而给项目带来的损失,根据损失大小追究相应连带责任,并与工资奖金挂勾处理。 安全生产管理制度 1、公司由分管副经理为领导,组成文明、安全生产管理体系;派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组;配合总承单位做好施工安全工作。 2、根据劳务业务规模和特别派出施工管理员,配专职或兼职安全员,班组长均为班组兼职安全员,把安全生产工作贯穿到生产的全过程。 3、及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工

11、作,专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底操作要求。 4、质安部及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训及特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质,满足施工作业要求。 5、公司根据工程施工有关规定,结合施工作业情况和季节施工特点,组织定期或不定期的常规或专项安全生产检查工作,促进文明安全施工。 6、派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导,对查出的安全隐患或问题应及时按要求组织整改。 7、施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况,发现不安全因素或发生安全事故

12、应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。 8、公司根据员工在安全生产工作的表现,对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励;对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定,且不服从管理或造成安全事故的个人、班组,根据违章情节给予批评、辞退违章情节给予批评、辞退或处以经济处罚。 机械负责人岗位责任制度 1、熟悉施工机械的工作原理、性能、结构、操作规程和维护保养。 2、了解施工机械的燃料、润滑油和材料性能,熟悉施工机械的安全使用和维修工艺及管理规程。 3、

13、掌握常用机械的技术经济定额、考核及统计指标与方法。 4、贯彻上级颁发的各项机械管理制度、操作规程,并负责检查执行情况,发现问题及时采取措施,予以纠正。 5、负责各工种、工序所需机械设备的平衡、挑拨,对内、外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。 6、负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用及维护保养,做好原始记录,并主持定期检查评比。 7、掌握所管机械的技术状况,组织和指导机械设备的维修、油料、材料、配件的供应和自制,做好维修费用的核算。 8、做好机务统计工作,建立健全各类机械的台账,组织机械工人进行业务、技术的学习和培训。 9、如果由于管理失误而造成机械报废,影响工期,则按绩效的20%处罚,在月工资内扣除。 第8页 共8页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服