1、科研项目立项管理制度
科研项目立项管理规定
销售、生产、行管、财务系列、直属部门、子公司：
一、目的
科技项目立项制度是科研工作计划的重要形式，是鼓励支持科技创新，促进科技引领公司发展的的一项重要措施。为了正确把握科技计划发展方向，科学公正地遴选立项的项目，根据《科研中心管理管理规定》，特制定科技项目立项评估办法。
二、评估原则：
独立、客观、公正、科学，有利于促进生产、技术和研发、质量整体工作提升，保证项目的质量和水平。
项目评定由科技中心组织相关部门负责人组成评审小组对申报项目进行评估。
三、项目
2、评估程序
1、科研中心对申报项目进行初步审查。
2、根据申报项目涉及领域组成相应的部门评审组对提交的项目进行项目评估。
3、汇总专家小组评估意见，形成公司级科研计划项目总体评估报告。
四、计划项目初审要求
1、评估前对项目进行初审，有下列情况之一者，可取消其参加评估的资格：
2、申报材料不规范、材料不清楚的项目；
3、承担过科技计划项目，完成情况不好、低水平重复的项目；
4、缺乏立论依据，技术路线不清，无法评审的项目；
五、评估小组
采用小组评估的方法对项目进行评估，小组成员
3、的数量视具体情况而定。
六、项目立项评估主要包括以下内容
1、是否包含新技术含量、影响或制约公司生产和质量发展瓶颈，具有行业发展前景；
2、技术水平（创新性、先进性、可靠性）；
3、经济社会效益分析；
4、市场前景分析；
5、申报单位的技术力量及基础条件；
6、技术方案的科学性、可行性；
7、计划进度与计划的合理性；
8、预期成果的可能性。
根据上述内容在对项目的特点、水平和预期成效需作出总体评价，总体评价分为a、b、c三等级，分别表示公司级、跨部门级、部门级三类。
4、 七、项目申报要求
1、项目来源；
2、现状说明；
3、实现预期目标（定量化）；
4、费用预算；
5、实施计划以及节点计划，阶段性进度和实施安排；
八、科研费用
科技企业技术开发费用是指：企业在一个纳税年度的生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺、新材料及其系统的各项费用。包括：
1、新产品设计费，工艺规程制定费，设备购置、调整费；
2、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费；
3、未纳入公司计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧费；
5、4、与新产品的试制和技术开发研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用（该费用以财务登记的技术合同和发票的金额为准）。
5、奖励额度
a-公司级，按期完成预期目标，5-10万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；
b-跨部门级，按期完成预期目标，2-5万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；
c-部门级，按期完成预期目标，0.2-3万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；
九、附件：2010年拟定立项申报预选
1、双抗专用料质量稳定性攻关
2、排水和负压管道连接系统方式确定
3、生产线与原材料匹配性能研究
4、管材耐磨性材料研究课题
5、防爆电熔焊接机研发与推广
6、现有注塑机加工工艺图纸规范
7、工程塑料法兰开发
8、轻质高强度改性材料推广实验
9、矿用管材安全性（防冲击、防静电、抗阻燃）评价分析
二○一○年十一月四日
关键词：项目立项制度
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