1、生产调度管理制度 一、为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大 限度发挥车间生产能力，制定本制度。 二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企 业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地组织生产，及时 发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。 三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。 四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生 产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可 直接调度到岗位。 五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或 不利于综合
2、平衡的决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力， 工具和设备的使用。生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领 导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度的决定执行。 六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧 急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。 七、调度负责制定生产作业计划，按计划组织生产，准确掌握车间生产状态， 及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计划。 八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生 产安排。 九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的 直接负责人。 十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。十 一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品 销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。 十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济处 罚。 十三、本制度由由生产办公室负责解释。第3页 共3页
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