质量监察部门工作规章制度311修改.docx

质量监察部门工作制度311修改
一、质监部工作流程---
二、部门职能---------
三、部长岗位职责-----
四、部员岗位职责-----
五、部内定期学习制度-
六、质量教育培训制度-
七、质量监督体系建立制度----------------------------
八、质量监察制度-----
九、质量事故处理制度-
十、奖罚、评比制度---
质量监察部门工作制度
一、部内定期学习制度
1、定期召开学习研讨会（最少每月组织一次），认真学习国家、省、市发布的法律法规和方针政策文件，努力提高自身法律观念和政策水平，根据相关法规及方针及时修订更改质量监察标准。
2、质量监察部（以下简称质监部）制定学习计划，报总经理审批后组织部内人员学习。
3、学习结束后，质监部对学习资料进行整理，作为今后对公司全体质量培训的教材参考。
二、质量教育培训制度
1、定期对公司人员以及现场施工人员进行培训，加强相关人员质量意识。提高工作主动性。
2、质监部制定学习计划，报总经理审批后组织人员学习。
3、培训结束后质监部对培训内容组织考核，考核不合者在经过2天的针对性强化训练后再次考核。对员工考核结果，做员工评优参考依据。
4、内控部在质量培训的过程中对培训情况和考核情况进行抽查。并在考核结束后对培训的效果进行抽查。（抽查方法：现场随机抽查培训结果，抽查培训记录等方法）
5、培训内容：
1）、新进员工质量意识以及相关质量标准的培训；
2）、施工人员上岗前质量教育；
3）、定期强化相关人员质量的教育（公司内部人员、施工现场人员）。
6、培训频度
1）、新进员工进入公司后，根据人事部制定的教育计划进行；
2）、上岗前岗前的教育培训；
3）、公司内部人员质量教育：一次/一个月
4）、施工现场质量教育培训：一次/一周
三、质量监督体系建立
1、建立质监部、工程部（指挥部）、工程承包商（施工队）三级立体质量监督体系。
2、质监部对工程部（指挥部）、材料部、工程承包商（施工队）有监督权利。
3、确定指挥部为工程质量第一责任主体，实施工程质量一级抓一级逐级监管，职责层层落实。并要求三级质量体系形成质量管理文件，质量监察部对文件进行审查，并监督质量体系的实施情况。
4、如相关法规和方针政策有变化，需要修订质量体系和质量文件时，要及时进行修订。
5、确立监督小组，建立监督体系，对现场材料及现场施工质量进行监督。
6、质监部门依照技术部制定的技术方案、技术变更以及例会记录进行现场材料、现场施工情况的监督。
四、质量监察制度
1、建立抽检、定期巡检的制度，以七天为周期进行抽检，以一天为单位进行巡检，并做质量监察记录（监察记录标明：时间、地点、负责人、事故发生原因、处理期限、处理方法、处理结果）；
2、现场质监人员必须保证每天两次（上午、下午各一次）现场巡检，并做照片及文字记录，填写《日常监察问题处理表》表单，与工程部对发现的问题进行现场确认，工程部责任人在表单上签字确认。在现场确认时，质监部人员要对发现问题的严重度进行判断。
1）一般质量问题。施工现场可以及时分析原因并及时处理的问题。
一般质量问题处理。质量监察部决定处理办法。
2）严重质量问题。原因无法当场明确的以及可能造成重大质量事故的问题。
严重质量问题处理。经情况向总经理进行汇报，由总经理进行批示。
3、在检查中发现质量问题/质量隐患时，及时与现场负责人联系，监察部通知指挥部，并由指挥部下发整改通知单。如问题严重可进行停工处理，并及时向总经理报告。
4、整改结束后，质量监察部对整改情况进行二次验收。如验收不合格，需要重新进行整改，并再次验收。再次验收不合格者，视情节严重程度进行处罚。
5、质监部每天进行一次部内例会，上交记录表单，进行电子备案；
6、以7天为一周期召开工程质量分析会，认真总结分析工程施工质量问题，对经常出现的普遍性问题，找出原因，提出解决办法和措施，如有必要可下发红头文件给下设施工指挥部，并经过总经理批复后下发，以示警戒；并立即执行，杜绝类似质量问题再次发生。
7、秉公办事，不循私情，敢于承担。严格按照领导要求和工程质量标准，开展质量监督监察、质量监察工作。
8、质量监察部进行现场施工质量验收，如出现严重质量事故可进行清场处理。
9、质监部要对整改完成的情况进行跟踪/验收。
10、监察内容

1）材料质量监察：
对现场使用材料，按质量验收标准进行相关验收监察与使用监察。
2）施工质量监察：
对施工质量，按施工要求、技术要求进行监察。
3）人员教育：
对提高人员对质量问题学习进行监察。
4）作业状况：
对出现质量问题，并进行处理的单位，实施作业状况监察。
5）各种记录：
各种品质记录、教育履历、上岗认证、点检项目等记录是否正确。※毎次工程监察、可选取上述项目中的
重点监察项目。1项或几项或其他质量有关胡项目、作為
五、质量事故处理制度
1、对以下质量事故进行监督处理：
a、工程建设过程中发生的质量事故；
b、由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量事故；
d、因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量事故由总经理、现场指挥、质量监督员共同参与处理，一般工程质量事故由我现场质量监督员进行业务指导。
3、工程质量监察部门必须主动、积极、认真地参与处理质量事故，
4、质量事故发生单位应在事故发生后3天内向承监的质监站作出质量事故书面报告。
六、奖罚、评比制度
1、针对新进员工进行业务培训，在补考后人仍不合格者，不予录用。
2、对在培训中人员进行成绩排名，作为员工晋升、评优等参考依据。
4、人员在上班期间要严格按照员工手册要求执行。
5、质监部人员要严格按照公司规定进行工作，不可利用职务便利，谋求私利。
6、发现质量问题没有及时上报而造成质量事故的，除以经济处罚，视情节严重可调离现工作岗位或辞退处理。
第二篇：修改后产品质量管理制度（春旭集团）上海春阳滚塑制品有限公司1
产品质量管理制度
为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业核心竞争力，特制定本制度。工作职责：
1、质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。
2、生产班组长及车间主任负责日常的质量检查，监督生产。
3、各生产操作人员参照质量管理部制定的对所生产的产品进行自检，并配合质量管理部门的工作。检验规范与奖罚细则
1、检验员对本企业的产品和外购的原辅材料都要按照本企业的相关技术资料的质量要求或其它相关标准严格检验。凡是不符合相关标准和质量要求的任何产品一律判为不合格产品。
2、对于品质异常的产品检验员要立即开具〈品质异常处置单〉通知相关部门，并做好标识和记录。
3、收到〈品质异常单〉的相关部门必须做好相关标识的隔离工作，不得同合格品一同放置，防止生产部门和下道工序误用。4异常品的评审和处理
4.1通过检验确定发现有品质异常的，质量管理部应组织相关部门进行评审。评审结论分为返工、让步、报废和退货，具体反映在〈品质异常处置单》上。
4.2对品质异常品可以进行返工修复的，由生产部门根据〈品质异常处置单〉在规定时间内进行返修。
4.3返工修复的产品必须经重新检验，直至满足要求方可入库或使用。
4.4对评审可以让步处理的品质异常品，应和顾客进行磋商，在征得顾客同意的情况下，报总经理批准后方可作让步处理，其制作工时按20%-40%进行扣除。
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4.5对评审无法进行修复的产品，作报废处理，并由质量管理部填写〈不合格品处置单〉，注明责任人或由责任人签字后，报总经理审批后方可作报废处理。
5、容器类产品检验要求
5.1、没开孔（加工）之前必须进行初检，并做好记录。
5.2、开孔加工后需再次检验密封性，并配上塞子或阀盖等并进行二次检验并做好检验记录。
5.3、出厂之前需再次抽检（根据产品种类不同按比例抽检或全检）。
5.4、特殊产品需要震动条件下的必须作震动测试。
5.5、凡是工厂内有漏水现象的必须追溯到具体制作人，并由制作人负责相关修复工作及承担相应责任。
5.5.1、成型预埋件包料不实有渗水现象、拐角处成型不良有气泡、抽芯装配不到位等缺陷的，由成型车间主任、班组长及操作人承担全部责任。
5.5.2、装配车间由于操作不当造成装配不到位或打孔切割等加工缺陷的问题，由装配车间主任、班组长及操作人承担全部责任。
6、产品存在色点造成报废的，查不清原因的由配料组与成型组各承担25%，其余由公司承担，按10元/kg计算。
7、机台操作人员根据公司规定的成品率要求，超出部分按照实际重量每公斤每人2元作为质量奖；反之，若未能达到所规定的成品率要求，则对当事人处以每公斤每人2元罚款。
8、机台操作人员领用粉料时，需自检粉料重量，如机台人员在现场领料时发现粉料重量错误，给予记优奖励一次，粉料人员给予申戒一次处罚；反之领料人员未自检，造成产品重量不合格报废，由当班生产人员承担所有责任，并按6元/kg处罚。
9、生产人员需对自己生产的产品进行自检，在生产现场如品检员发现3件以上
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（含3件）产品报废作批量报废处理（指一副模具），如若品检员未能提报的由质量管理部相关成员承担20%的处罚（具体责任人由质量管理部分配），滚塑成型车间承担80%的处罚（具体责任人由车间主任及班组长分配），均按4元/kg计算。
10、装配车间成品率为99.8%，超出按5元/kg处罚，操作人员所做的产品未能达到品质要求需返工的，在未经质量管理部人员确认，修边清洗后不合格再次进行返工的，一律视为无工时。
11、成型车间生产完成的产品应先自检并由质量管理部检验员抽检或全检后，再送到装配车间，大件产品用电梯送至二楼指定区域，小件产品一律用输送带的送至输送带上即可，中途出现碰伤划伤由成型车间承担责任，并有双方交接单交接，且上必须有检验员签字方才生效。若有弄虚作假或拿他人制作的产品来充数的，将视情节轻重给予50-300元的处罚。
12、若需返修的产品，由质量管理部开具返修单，并由生产制作人员按以下规定时间完成：1-3件必须在24h之内完成；3-5件需48h之内完成；5件以上的需与生产运营部主管商议返修时间。若未按时完成则以报废处置，并计入成品率考核。此产品由公司另派他人修复，操作者无权处理。
13、发泡产品成品率为98.5%（以个为单位），超出按（pe+pu）×20元每公斤进行处罚及奖励。
14、发泡产品自检不到位造成批量报废3件以上，发泡人员未及时上报，发泡组人员按批量报废承担全部责任。反之，发现首件产品有问题后并以书面形式上报车间主任，如若车间主任未及时处理造成产品批量报废的，由当班组长和车间主任承担全部责任。产品制作后由发泡组自行检验后再交与检验员抽查检验，发现3件出现脱壳现象的，做批量报废处理（按25元/公斤进行处罚）；后续脱壳或其他问题导致报废数量达4件以上未汇报且检验员未能检测到的，由
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质量管理部承担20%，生产部承担40%，公司承担40%（按18元/kg计算）；可修复作让步使用的扣除20%工时，并且工时由生产部自行承担。退货产品处罚细则
1、产品出厂后造成退货的，应分析原因落实责任部门及相关责任人，尺寸不符、重量不对、内部不光或外形色差问题的，由成型车间承担20%，质量管理部承担20%，公司承担60%（按销售价为基数计算），经修复后评审让步使用的则减半处理。
2、外形划伤（除运输原因外）、加工尺寸有偏差、装配不到位、缺装或多装现象、修补严重等由装配车间承担20%，质量管理部承担30%，公司承担50%。
3、发泡产品后续脱壳造成退货的，成型车间承担10%，装配车间承担20%，质量管理部承担10%，其余由公司承担（按销售价为基数计算），经修复后评审让步使用的则减半处理。
4、产品出厂后，由于漏水导致退货产生的相应损失，按产品销售价核算（含样品），产品的漏水比率不允许超过1%，若超出规定范围由生产部和质量管理部各承担30%责任，其余40%由公司承担。具体由生产部和质量管理部自行进行分配处理。
5、退货及返修后重新发货所造成的运费计算细则
5.1公司有顺车顺带的则不计算费用，公司特派车的按物流公司计算。
5.2需要物流公司运输的其产生的费用按实际计算，品保部承担15%、生产责任部门承担15%、其余由公司承担。
6、不良品在客户处，客户也同意自行修复的其产生的费用必须经我公司认可。按分析责任部门后，品保部承担15%、责任部门承担15%、其余由公司承担。
7、产品产品到客户处（特定客户冾定的协议）如发现有部分不良品装机的，之后所产生拆装人工费用。由品保部部门承担10%、生产责任部门承担5%、其余
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公司承担。
8、如有部分产品不良需派我司人员到客户处返工维修的，其产生的差旅费按实际计算。分摊到责任部门，品保部承担20%、生产责任部门15%、其余由公司承担。
9、产品出厂后，超过一周年以上（含一周年）的发现产品不良及各种原因导致报废的，其损失由公司承担。
凡是退货造成损失的按以上规定处罚，责任人均由生产主管、车间主任、质量管理部主任及各班组长承担。本制度自2014年4月16日起执行。
编制：李银娣
核准：
上海春阳滚塑制品有限公司
2014年4月16日
第三篇：3质量检查制度和质量整改制度中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部
质量检查制度
质量检查制度
一、质量检验实施细则
按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。
1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出
2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。
3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。
4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。
5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员
6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部
质量检查制度
7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。
8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。
9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。
10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。
11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。
二、材料进场检验
坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部
质量检查制度
验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。
（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照is0操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。
（3）每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。
三、材料投入保证措施
本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。
我公司计划在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料全部由我单位材料部统一采购，钢筋、商品沥青混凝土、无机混合料及其它各种构配件，全部从具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。
材料进场实行检验制度。原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。
四、现场见证取样
（1）涉及结构安全的试场、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部
质量检查制度
（2）取样和送检是工程质量的检测重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性，为保证试件能代表母体的质量和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。
五、班组自检和交接制度
1、工程质量验收首先是班组在施工过中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在限值内，这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组（本工种）范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题上，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”
六、成立质量问题检查小组：
组长：张俭副组长：于克斌
组员：孙永乐、吴畏、管大为、孔耀
中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部
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XX市自由东街道路、隧道、排水、照
明工程
工程质量检查制度
中国三冶集团有限公司
第四篇：工薪制度（2011-3-17修改）薪资管理规定
一、员工薪资计算方式
1、由部门主管面试，试用期为三个月，试用合格后为合同期；
2、试用期间及满试用期后底薪均为1100元。按每月26天每天8小时来计算正常工作每小时工资基数（1100÷26÷8=5.29元/小时）。
3、周一至周六每天8小时为正常上班；周一至周六白天8小时以外上班时间为加班时间，按1：
1.5计算加班费；周日加班按1。2计算加班费；国家法定假按3倍计算加班费。
4、如因工厂货源不足而停工，按实际定量计时工时计算工资。
5、特殊岗位。注塑夜班补助每班2元，（上班时间未满12小时的无夜班补贴。）
小枪喷油工每出勤1小时补贴1.2元；大枪喷涂工每出勤1小时补贴1.7元。在喷油部、喷涂部作业的普工每出勤1小时补贴0.4元。
6、伙食费每月300元/住宿费每月100元/管理费20元合共420元，其中工人承担250（伙食费200元+住宿费30元+管理费20元）。工厂补贴170元，如因违反厂规被厂方开除出厂者，厂方将追扣回一年之内的所有伙食及住宿补贴之费用，不在厂就餐或住宿者不扣伙食费或住宿费。（不在厂就餐或住宿需进厂时提出或在进厂后每月25号前提前书面申请）
7、对满试用期员工实行保底工资。1100元/月。
7.1如因货源不足、停工待料等工厂原因，当月工资未满1100元者，按保底工资计算；
7.2不服从工作安排及工作临时调动者，不予保底，按实际出勤计算工资；
7.3当月有迟到或早退超过三次、旷工、请事假或记过处罚者，不予保底，按实际出勤计算工资；
8、注塑部上下模/杂工/料房组长实行计时工资制，每月出勤满22天，杂工补贴300元、上下模补贴400元、料房组长补贴500元，其余享受与普通员工同等待遇。
9、烫印部杂工实行计时工资，正常出勤每月补贴100元，其余享受与普通员工同等待遇。
10、车间清洁工实行月薪工资制。每月上班26天制，每天工作8小时（按工厂规定的作息时间提前半小时上下班），月薪920元，不扣除生活费和住宿费。（工厂放假1周内发全月薪）
11、工龄奖：
11.1在本厂工龄满半年的员工享受每月50元工龄奖，从第7个月起在每月工资中按月发放；工龄满两年的员工享受每月80元工龄奖，从第25个月起在每月工资中按月发放；工龄满三年以上（含三年）享受每月100元工龄奖，从第37个月起在每月工资中按月发放。（上述工龄指不间断的工作年限）
11.2员工如有下列情形之一者，当月不能享受工龄奖：
11.2.1当月有请假、旷工、记过处罚的员工，当月不予享受工龄奖；

11.2.2当月有迟到、早退记录的员工，当月不予享受工龄奖；
11..2.3一年内请假累计超过15天或旷工累计超过3天或记过处罚累计超过3次者，取消下一年度工龄奖。
二、各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主，不便于计算单价的情况下以计时计算工资（但也须定量计时）
1、计时工资计算方法：
正常班每小时工资：1100（元）÷26（天）÷8（小时）=5.29元/小时
平时晚上加班加班费：
5.29（元/小时）×1.5=7.93元/小时
周日加班加班费：
5.29（元/小时）×2=10.58元/小时法定假日加班加班费：
5.29（元/小时）×3=15.87元/小时
2、实行定量计时计算工资；（工资计算方法同上）
3、以计件方式计算工资。
三、管理人员/技术人员工薪管理制度
1、新进管理人员试用期为一个月，一个月后根据试用期的工作表现决定是否录用和是否需要转正调薪；本厂提升或调职之管理人员需试用一个月，试用合格后给予转正调薪。
2、管理人员包吃包住，工资中不扣除生活费、住宿费（外住宿亦不补）。
3、主管级别
3.1由经理面试，经总经理审核后，试用期一个月，一个月后为合同期；
32试用期薪资由总经理面议，试用后如需调薪，由部门经理申请，总经理审核；
3.3每月按26天考勤（每天按车间工人上下班时间考勤）；
3.4每月出勤天数未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。
3.5关于调薪：
3.5.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－200元；
3.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。
3.5.3调薪的主要参考依据：
为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。
3.6法定有薪假期。国务院最新规定法定有薪假期11天。
3.7有薪年假：在公司服务满1年，10年以下，享受5天有薪年假；10年以上（含10年），20年以下，享受10天有薪年假；20（含20年）年以上者，享
受15天有薪假期。
3.8工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
4、领班/组长级别：
4.1由部门主管面试，经理审核，总经理批准后，试用期一个月，一个月后为合同期；
4.2试用期间薪资根据岗位特点由经理面议，试用期后书面申请由经理审核，总经理批准后为合同期；
4.3每月按26天考勤（每天按车间工人上下班时间考勤）
4.4每月出勤天数未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。
4.5关于调薪：
4.5.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－100元；
4.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。
4.5.3调薪的主要参考依据：
为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。
4.6享受法定有薪假（同上主管级）；
4.7工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
5、技术员：注塑部技术员/植绒/丝印技工：
5.1由部门主管面试，经理审核，总经理批准后，试用期一个月；
5.2试用期工资面议，试用期后由主管书面加薪申请经理审核，总经理批准；
5.3每月按26天考勤（每天按车间工人上下班时间考勤）；
5.4每月出勤天数未到28天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过28天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。
5.6享受（同上主管级）法定有薪假期；
5.7工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
6、qc/车间统计：
6.1由部门主管面试，经理审核，总经理批准后，试用期一个月，一个月后为合同期；
6.2试用期工资面议，试用期后工资由主管书面申请经理审核、总经理批准。
6.3每月28天考勤（每天按车间工人的上下班时间考勤）；
6.4每月出勤天数未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。
6.5关于调薪：
6.5.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－100元；
6.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。
6.5.3调薪的主要参考依据：
为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。
6.6享受（同上主管级）法定有薪假期待遇；
6.7工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
7、写字楼人员：
8.1由直接负责人面试，总经理批准后，试用期一个月，一个月后为合同期；
8.2试用期薪资根据职责的需求由直接负责人面议，由总经理审批；
8.3试用期后如需调薪，由部门经理申请，总经理审批；
8.4每月按26天考勤（每星期最少加班四个晚上，每晚加班2小时）；
8.5每月出勤天数未满26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资；
8.6关于调薪：
8.6.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－200元；
8.6.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。
8.6.3调薪的主要参考依据：
为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。
8.7享受法定有薪假期（同主管级规定）；
8.8工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
9、保安：
9.1试用期一个月，月薪1350元；试用期满后，月薪1550元；
9.2每月26天，每天12小时工作制（两班倒）；
9.3出勤未满26天者，按正常出勤工资基数（月薪÷26）扣除未满出勤天数工资；
9.4法定有薪假日，“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班，按正常超出勤补算加班费（春节值班另定）；
9.5享受法定有薪假期（同主管级规定）；
9.6包吃住，不扣亦不补。
9.7工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
11、厂部清洁工：
11.1试用期一个月，试用期月薪800元，试用期后月薪920元；
11.2每月28天，每天9小时工作制；（注：上班时间7：00—13：00；16：00—19：00）
11.3出勤未满28天者，按正常出勤工资基数（月薪÷28）扣除未满出勤天数工资；
11.4法定有薪假日，“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班，按正常超出勤补算加班费（春节值班另定）；
11.5同车间员工一样享受工龄奖。
11.6包吃住，不扣亦不补。
11.7工资组成：基本工资（1100元）+岗位津贴+奖金
第五篇：11）zh-c-85-2016质量工作会议制度文件名称：质量工作会议制度文件编号：zh-c-85-2016版本号：c/1
质量工作会议制度
1目的
为加强公司质量工作的组织领导，认真分析、总结、部署质量工作，持续提高质量管理水平，根据相关规章制度，结合公司实际，制定本制度。2适用范围
适用于公司质量工作会议的管理。3会议形式
3.1质量工作会议与安全生产会议一并召开。
3.2公司质量工作会议分为月度会议、季度会议、年度会议、专题会议和生产业务会。
3.3各队室质量工作会议由各队室自行组织召开，分为周会、班前班后会。
3.4各季度（半年、全年）质量总结会议结合当月的月度质量例会一并召开，会议程序、内容参照月度质量例会的要求进行。4会议程序、内容4.1公司月度质量例会
4.1.1各队室主要负责人汇报本队室当月质量工作情况重点汇报装卸作业及设备设施维修过程中存在的可能影响质量的隐患、作业现场中存在的质量问题和不足、下一步工作中计划采取的针对性措施，并提出合理化建议。
4.1.2安监室主任通报前期存在问题的整改情况和本月质量检查情况。
4.1.3分管质量副经理通报当月公司质量工作完成情况、存在的问题，安排部署下一步质量工作重点。
4.1.4公司领导传达上级有关质量工作的指示精神，研究解决存在的问题，185文件名称：质量工作会议制度文件编号：zh-c-85-2016版本号：c/1分析质量工作形势，明确质量管理重点，部署下一步质量工作。
4.1.5安监室负责做好会议记录，并整理归档；各队室负责传达、落实会议要求。
4.2专题会议
4.2.1根据上级有关精神和质量工作需要，公司随时召开质量工作专题会议。
4.2.2会议由公司分管质量副经理主持，参加人员为公司领导、相关队室负责人及有关人员。
4.2.3会议主要传达上级有关质量工作的指示精神，分析解决存在的重点质量问题，针对性部署质量工作。
4.2.4安监室负责做好会议记录，并整理归档。
4.2.5与会人员做好会议记录并传达落实。
4.3公司生产调度会
4.3.1各队室主要负责人汇报本队室质量工作情况。
4.3.2安监室负责人通报上昼夜公司质量工作情况，提出工作要求。
4.3.3公司领导提出质量工作要求。
4.3.4安监室负责做好会议记录，各队室负责传达、落实会议要求。
4.4各队室质量工作周会
4.4.1各班组长总结本周质量工作情况，包括质量规章制度落实情况、存在的问题及解决问题的建议等。
4.4.2队室负责人传达公司质量工作要求，分析解决工作中存在的质量问题，总结质量规章制度的落实情况，对相关违章行为做出处理决定。
4.4.3安排布置下周质量工作。
4.4.4与会人员做好会议记录并传达落实。
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