1、对项目部的管理制度的建议2
2012年对项目部管理的几点建议
一、制定项目部岗位责任制
公司应详细制定工程项目部的岗位责任制，分工明确，权责清晰，让每位管理人员都清楚自己的职责是什么，只有明确目标，落实责任才能增强责任心，提高工作效率。
二、完善项目部考勤制度
1、有约束才有效率，项目部要完善管理人员及工人的考勤制度，首先项目经理或工长在给人员计工分时要以身作则，坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表，并做好派工记录，以便有据可查。
2、项目经理和所有管理人员每周至少要有5天在工地住宿，项目经理有事外出时，需保证施工工长或技
2、术负责人在施工现场负责正常施工，项目部其他管理人员及普通工人外出时必须经工长和项目经理批准同意后方可执行，否则不得擅自离岗外出。
3、工地所有人员应按照项目部规定的时间按时上下班，不准迟到、早退、缺勤；如有迟到、早退等现象每累计3次按缺勤1天考虑；未经批准擅自旷工离岗1天按缺勤2天考虑。
4、工地管理人员原则上没有加班工资，每月缺勤3天以内者按满勤考虑（但不是关假，不允许没事请假休息，一经发现扣除3天工资），超过3天扣除超出天数的工资，对经常满勤者给予适当奖励。
三、制定项目部例会制度
我认为建立例会制度是对项目部管理人员责任心和凝聚力的提高，制
3、定周例会计划，对施工期间出现的各种问题进行原因分析，落实制度，追查责任人，并及时协调处理施工中存在的一切问题，使工程施工不受影响。
四、制定项目部学习计划
1、项目部管理人员要注重自身学习，只有通过学习，不断提高个人认识、个人素质及专业知识，才能提高自身办事能力，提高工作效率。
2、公司或项目经理带头寻找课题，建筑工程质量通病的产生原因及预防；各分部分项施工工序的技术要求、难点、重点；新型施工工艺、法律法规及安全生产等专业知识。
3、只有让管理人员熟练掌握专业知识，才能在施工中严格把关，向管理要效益。
4、还要增加思想教育，让员工认清分工与合作的关系，项目部人员进行岗位分工是为了明确责任，分工负责、更好的抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树立整体观念，提高整体效率，促进整体项目部的工作是每个成员义不容辞的责任。项目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，也要将重要问题做及时探讨和研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国。
2011年12月27日
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
