防火(保卫)部门安全职责要求 .docx

防火(保卫)部门安全职责
公司职能部门和二级机构主要工作职责
（2013.8）
（一）办公室
——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部
1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；
2.负责公文、保密、信访等管理工作；
3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；
4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；
5.督查、督办公司决定事项；
6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；
7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；
8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议；
9.研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作；
10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；
11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护；
12.负责公司档案管理及开发应用；、
13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（二）市场开发部
——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部
1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实；
2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；
3.牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务；
4.牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；
5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；
6.负责公司资质管理工作；
7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；
8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（三）经营管理部
——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部
1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进；
2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检
查和考核评价；
3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制定实施计划；
负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；
4.负责《建造合同准则》的推进实施；
5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并组织实施；牵头组织项目内、外结
算等工作；
6.负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促
指导二级机构定期进行经济合同分析；
7.负责分包合同管理与合格供方资质管理；
8.负责物资采购管理与合格供方资质管理；
9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作；
10.负责工程投标商务支持；
11.履行公司管理体系、程序文件规章制度中规定的相应工作职责。
（四）财务资金部
——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部
1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并组织实施和持续改进；
2.负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并组织
落实；
3.负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和
监督考核；
4.负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类
会计信息；
5.负责分析研究公司债权债务情况，组织债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结
算等工作；
6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训；
7.负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议；
8.负责公司银行授信及账户管理；
9.负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学组织公司税收筹划；
10.负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理；
11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（五）人力资源部
——对口上级部门：企业领导人员管理部人力资源部、电力工程事业部
1.负责建立健全公司人力资源管理制度，组织实施并持续改进；
2.负责公司干部管理工作；
3.负责公司组织机构的设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作；
4.负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作；
5.负责建立企业人才储备库；组织公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作；
6.负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作；健全公司薪酬体系并贯彻落实；
7.负责教育培训计划编制及组织实施，归口管理员工培训及个人持证管理；
8.负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，牵头组织公司绩效管理工作；
9.牵头负责公司劳务用工管理；
10.负责公司外派人员管理；
11.负责公司人事档案管理；
12.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（六）资产管理部
——对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部
1.负责建立公司固定资产管理制度，组织实施并持续改进；盘活公司固定资产，实现国有资
产的保值增值。
2.负责公司固定资产添置、技术改造、大修计划、租赁、费用核算、评估、拍卖、出让、报
废等工作，协调中小型设备的调配，健全固定资产台账；
3.负责公司固定资产合格供方管理；
4.收集、整理、跟踪、分析投资市场信息，为公司投资提供建议方案；
5.负责公司投资项目投资后的过程管理、风险控制与投资收益等工作；
6.负责公司土地管理及开发、房屋管理等相关对外协调、办证等工作；
7.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（七）工程管理部
——对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部
1.负责公司工程施工信息管理和进度协调；
2.负责大型施工机械调配协调及维修计划监督；
3.负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，并开展“四新”的应用和推广；
4.负责公司科技项目和科技成果管理；
5.负责公司工程质量管理和强条、qc管理；
6.负责招投标、合同谈判、工程分包等技术支持；
7.归口管理公司质量、环境、职业健康安全和测量管理体系的有关工作；
8.负责环境保护、文明施工管理；
9.牵头策划、组织公司标准化体系的建立，管理公司适用的国际、国家、行业、地方技术标
准，组织企业标准的编制、审核、发布、修订；
10.负责公司测量设备管理；
11.负责公司节能降耗管理；
12.负责公司工程奖项申报、管理工作；
13.联系公司项目经理团队；
14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（八）安全保卫部
——对口上级部门：安全质量环保部、电力工程事业部
1.负责公司安全管理体系的健全完善、持续改进和组织实施；推进公司安全标准化建设；
2.建立公司安全检查管理制度，组织开展定期安全检查、专项安全检查及迎检等工作；
3.负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指导二级机构日常工作；
4.牵头负责公司应急管理；
5.负责公司职业健康管理；
6.负责环境保护、文明施工监督管理；
7.负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工伤管理等工作；
8.负责集体户籍的日常管理；
9.负责公司车辆保险管理；
10.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
（九）党群工作部（与工会办公室合署办公）
——对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部；省国资委党委、团委；贵州电力工会
1.负责公司党建思想政治工作；
2.负责公司团青工作
3.负责公司新闻宣传工作；
4.负责企业文化及精神文明建设管理工作；
5.负责党委中心组学习；
6.牵头负责企业维稳工作；
7.负责史志鉴工作；
8.负责公司工会工作和职代会筹备及闭会期间的日常工作等；
9.负责企务公开工作；
10.负责班组建设工作；
11.负责劳动保护监督工作；
12.负责劳动竞赛、职工文体活动和劳模管理工作；
13.负责机要文件管理和外调信函处理；
14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
十）监察审计部（纪委办公室）
——对口上级部门：监察部、审计与风险管理部、电力工程事业部
1.负责建立健全公司内部审计、党风廉政建设等相关制度并贯彻实施；
2.负责对公司内控制度的有效性与合法性进行审查、评价，并提出改进意见；
3.负责公司纪检工作；
4.负责公司监察工作；
5.负责公司审计工作；
6.负责公司风险管理研究及全面风险防范、管理；
7.查办违法违纪问题；
8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
二、二级机构主要职能/业务描述
（一）业务管理分公司
1.送变电分公司。核心业务为电网工程建设。
2.检修公司。核心业务为发电厂等运行、维护、检修等。
3.调试检测公司。核心业务为工程项目检测和调试。
4.金属结构工程公司。核心业务为金属构件（含管道）的制作安装。
（二）专业化公司
1.热机工程公司。核心业务为项目热力机械设备及系统工程施工。
2.电自工程公司。核心业务为项目电气、仪控工程施工。
3.建筑工程公司。核心业务为公司周转材料日常管理及项目建筑工程施工（含拌合站）。
4.机械工程公司。核心业务为大型机械租赁、调配、安拆、运维、检修及项目起重设施等施工。
（三）辅助性机构
1.技能培训中心。核心业务为技术/技能人员培训、鉴定等。
2.综合服务中心。负责公司总部后勤、物业管理等工作；负责公司离退休人员管理与服务。
（四）公司组建的工程项目部
公司组建的工程项目管理机构，按公司授权权限行使管理职责，履行完整合同义务；负责对项目生产经营实施全过程管控，实现公司下达的各项考核指标。
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