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成本分析报告要求 成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。 （一）成本分析的内容 成本分析的内容，通常包括以下几个方面： 1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。 2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费 用利润等指标的分析。 3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。 4.厂际间产品单位成本的分析评价。 5.成本的预测分析。 6.成本的决策分析。 （二）成本分析的方法 成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下 几个步骤： 1.明确分析目的，制定分析计划。 2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。 3.进行定量分析，建立分析模型。 4.搞好定性分析，抓住关键因素。 5.作出综合评价，提出改进建议。 成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法 有以下几种： 1.指标对比分析法 它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外 同类型企业的先进指标相比较。 2.比率分析法 这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势 比率分析和构成比率分析。 3.因素分析法 因素分析法一般包括。（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。 定量分析 正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。 先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成 二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。 价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 两者相加就是直接材料成本差异。 2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。 工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率 两者相加就是直接人工成本差异。 3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。 耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率 两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。 耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率 效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。 第二篇：成本分析报告*项目责任成本管理分析报告 （20*年*月） 中铁二十二局集团*公司*项目部 *项目20*年*月 责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 一方面，根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。另一方面，查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析业主拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。 十二、上期存在的问题本期整改落实情况 逐项说明上期存在问题的整改落实情况。 附件： 1、成本分析附表19 2、项目本期召开成本分析会的会议记录 第三篇：成本分析报告分部201年月责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。 五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。 十二、上期存在的问题本期整改落实情况 逐项说明上期存在问题的整改落实情况。附件。 1、成本分析附表18 2、项目本期召开成本分析会的会议记录 第四篇：成本分析报告成本分析报告 我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。 我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面： 一、采购成本 1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中起来，采购方便，并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。 2.对于大多数企业来说，原材料的价格是波动起伏的，难以捉摸。对此我公司时时刻刻关注材料市场，准确编制全年材料采购计划及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道、多方位了解市场信息，根据企业自身情况，适时（在谷底）适量采购，以使采购成本与储存成本接近最低。 二、成产成本的控制 1.严格控制材料的使用，杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产计划消耗定额执行，不得多领。如因生产过程出现质量问题，导致产品报废需重新领料，则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名，仓管员才可以发料，并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔，减少企业损失。 2.改进工艺、降低成本。通过对工艺的不断优化来降低工艺损耗和浪费，缩小工艺生产的成本。 3.加强质量监督。质量是企业的生命，一旦质量不符合要求，生产越多，损失越大。根据品管部门提供的报表，财务部门计算不良成本率，核算返工返修费用，督促生产部门、品管部门加强质量控制，降低返工返修费用，减少废品损失。 三、人力成本 1、前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。 2、保证严格的执行过程。有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计。 3、改变观念，建立合理的组织机构。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。 四、运输成本 我公司具有较大的业务量且具有良好的商业信誉，因此与多个物流运输公司建立良好的合作伙伴关系，可取得较大的优惠价格。 第五篇：产品成本分析报告产品成本分析报告 龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行： ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下： 一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表： 车间/部门 产品种数 盈利产品 亏损产品 ptc车间 装配1车间 装配2车间 亏损产品成本资料：详见xx公司目标成本控制结算表（表1-1）; 二，对产品盈亏状况简要分析如下： 1，ptc车间 （1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%; （2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号 边际贡献率 品名/规格 本月产量 2 3 4 5 6 7 8 （3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下：序号 边际贡献率 品名/规格 本月产量 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2，装配1车间 （1） （2） （3） 3，装配2车间 （1） （2） （3） 三，对主要产品成本项目简要分析如下： 1，本次分析将，等确定为主要产品，其相关成本资料见主要产品单位成本表; 对主要产品单位成本表作如下分析： （1）从表中数据可知，产品的本月实际单位成本元比本年计划上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）;比上年实际元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）;比历史先进水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）. （2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析： （）直接材料成本项目分析：【见后（）主要材料成本分析】 主要产品单位成本表 产品名称：产品销售单价： 规格：本月实际产量： 计量单位：本年累计产量： 编制单位：年月金额单位：元 成本项目 历史先 进水平 上年实 际平均 本年计划 本月实际 本年累计 实际平均 直接材料 直接人工 制造费用 产品单位成本 主要经济技术指标 用量 用量 用量 用量 用量 主要材料 a. b. c. 2.耗用电费 （）直接人工成本项目分析：（采用差额计算分析法） xx产品单位直接人工成本对比表 单位产品工时 每小时工资 直接人工成本 计划/目标 a0 b0 c0 本月实际 a1 b1 c1 差异 a b c 由此可见，xx产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了c元，有关计算如下： 单位产品工时变动的影响=（a1-a0）*b0=x1 每小时工资变动的影响=a1*（b1-b0）=x2 影响程度合计=x1+x2=x（元） 以上计算表明：该产品直接人工成本节约（超支）c元，完全是单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因. （）制造费用成本项目分析： xx产品单位制造费用成本对比表 单位产品工时 每小时制造费用 制造费用成本 计划/目标 a0 b0 c0 本月实际 a1 b1 c1 差异 a b c 由此可见，xx产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了c元，现采用差额计算分析法对其进行分析，有关计算如下： 单位产品工时变动的影响=（a1-a0）*b0=x1 每小时制造费用变动的影响=a1*（b1-b0）=x2 影响程度合计=x1+x2=x（元） 以上计算结果表明：该产品制造费用成本超支（节约）了c元，完全是由每小时制造费用超支造成的，而从单位产品工时消耗来看，还是节约的，它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因. （）主要经济技术指标项目的分析： 主要材料： xx产品单位直接材料成本对比表 某某材料 材料消耗量（单位） 材料单价（元/单位） 直接材料成本（元） 计划/目标 a0 b0 c0 本月实际 a1 b1 c1 差异 a b c 从上表可以看出，xx产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约（超支）了c元，现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析，有关计算如下：材料消耗数量变动的影响=（a1-a0）*b0=x1 材料单价变动的影响=a1*（b1-b0）=x2 影响程度合计=x1+x2=x（元） 以上计算结果表明：该产品由于材料超定额消耗a单位，是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的（由b0元降为b1元），使材料费用节约了x2元.相抵之后，净节约x元.由此可见，该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本虽然账面上显示为节约了c元，却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因，并于生产管理中采取措施减少浪费. 耗用电费：（参考上述方法进行分析.从略） 四，有关建议： 根据以上几点分析可知，xx车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大，返修率高，工薪制定不够合理，产量不饱和及生产效率不高等方面.针对以上问题，提出以下建议： （1）严格执行各产品的材料消耗定额，实行限额领料制度，控制生产成本. （2）继续加强材料消耗的跟单盘点工作，严格办理对多余物料的退仓手续. （3）增加产量，提高生产效率，进而降低产品的单位直接人工成本. （4）实行对车间可控成本的控制，减少开支，从而使产品费用最小化. （3）严格控制产品质量，实行制度化的控制，以减少质量事故的发生. （5）挖掘产品成本潜力，调整产品结构. （6） XX县区xx电子有限公司产品成本分析报告 报告格式仅供参考。