1、井下消防材料库管理制度 施 工 总 结 实业发展有限公司 一、 工程概况： 1、巷道名称及工程简介： 矿井井下调度室，全长： 5.45米，锚网索喷砼联合支护，目前已竣工，巷道断面为半圆拱形，断面荒宽4.9米荒高3.95米，永久支护净宽4米净高3.5米，s荒=16.8，s净=12.3. 2、设计单位： 3、监理单位： 4、承建单位： 施工组织管理： 施工工程段，质量要求高，工期紧： 为此公司组建了具有此类工程施工经验的项目班子进行现场监督、管理，项目部人员配备齐全。实行了项目经理垂直领导，做到责任到人，施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。 二、施工过程控制： 1、采用合理的技术方案和施工工艺
2、来保证质量安全目标的实现。在完善好施工组织设计的同时，对关键及特殊施工段均作了详尽的施工方案措施。 2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。进矿的原材料均来自正规的生产厂家，进矿的都是合格产品。 3、质量检验统计评定达到优良。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理的监督下做到不合格产品 不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，分部等验收项目全部达到合格。本工程质量综合评定达到了要求，符合蓝图设计要求，符合煤矿井巷工程质量验收规范要求。 4、资料保证： 项目部技术科配备了专职资料员，施工中与工程同步
3、；资料填写符合煤矿井巷工程质量验收规范，资料齐全，能够很好地反映实体工程的情况，经监理和质检部门审核合格，验收完成后进行整编和移交工作。 三、施工安全管理： “安全责任重如泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职的安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保无事故发生。 五、施工进度： 经公开招标，由浙江中宇实业发展有限公司中标，承建井筒及相关硐室掘砌工程。中标后，浙江中宇实业发展有限公司成立了哈密大南湖项目部，负责整个掘砌工程施工、组织和管理。2010年4月18日开始施工井下调度室，施工过程中所施工的各个分项、分部，经甲方、监理方现场验收均为合格，至2010年4月27日井下调度室全部结束。 六、资金控制。资金管理上我项目部做到了专款专用的原则，不挪动本项目的一分钱，做到了每分钱都花在项目上，相反，在工程款十分紧张的情况下，我们积极筹措资金，仍然保证质量、保安全、保工期完成了合同约定的和变更的工程。 2010年4月27日
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