ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:11.87KB ,
资源ID:7133840      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7133840.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公司机构设置及规章制度管理.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司机构设置及规章制度管理.docx

1、公司机构设置及管理制度 1安全生产保证体系 为实现安全生产目标,企业和项目应建立完善安全生产管理机构和安全生产责任制,健全各项安全生产管理制度,制定并执行安全技术操作规程,按照计划、实施、检查、改进的工作原则持续运行实现安全生产。 1.1安全管理层级及机构设置 1.1.1集团各单位必须依据各自资质等级、施工生产特点、生产能力或经营规模建立安全生产保证体系,实行公司、分公司和项目经理部的三级安全管理。 1.1.2各管理层级安全管理机构的设置和专职安全管理人员的配备执行住房和城乡建设部《关于印发的通知》(建质[2008]91号)和《关于印发

2、的通知》(湘建建[2010]109号)。 1.1.2.1公司、分公司应当依法设置安全生产管理机构,即应设置负责安全生产管理工作的独立职能部门,在公司或分公司主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。 1.1.2.2企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求,并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加: 1建筑施工总承包资质序列企业。特级资质不少于6人;一级资质不少于4人;二级和二级以下资质企业不少于3人。 2建筑施工专业承包资质序列企业。一级资质不少于3人;二级和二级以下资质企业不少于2人。 3建筑施工劳

3、务分包资质序列企业。不少于2人。4建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构(以下简称分支机构)应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 1.1.2.3项目安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备的具体要求详见第三部分《项目安全管理制度及标准》。 1.1.3集团各单位必须成立公司安全生产委员会,由公司董事长、总经理、生产副总经理、人事副总经理、经营副总经理、总工程师、质量安全总监、工会主席、总会计师及公司本部各管理部室负责人等组成。安全生产委员会是公司安全生产工作的最高决策机构,公司法人代表是本单位安全生产工作的第一责任人。 1.1.4

4、分公司相应成立安全生产领导小组,由分公司董事长、总经理、生产副经理(质安总监)、总工程师、工会主席、财务总监及各管理科室负责人等7人以上组成,分公司董事长(或总经理、局长)是本单位安全生产工作的第一责任人。 1.1.5项目部必须成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,人数5人以上,小组成员包括项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、机械员、材料员、标准员、资料员等。项目经理是本施工项目安全生产的第一责任人。 1.1.6安全生产委员会(安全生产领导小组)工作职责: 1认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范以及上级有关

5、规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况; 2对本单位安全生产工作中的重大事项作出决策; 3负责制定本单位的安全生产规划和各项安全管理制度,并及时研究和解决实施工作中出现的困难和问题; 4定期(公司至少每半年1次,分公司至少每月1次,项目部每周1次)进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制定包括消除重大安全隐患的预防措施; 5定期(公司每半年1次,分公司每季度1次,项目部每月1次)组织安全生产责任制及责任目标落实情况的考核;6对公司和项目部的安全生产资金投入进行监督检查,确保安全生产文明施工资金及时足额支付,专款专用; 7协助上级有关部门进行对生产安全事故进行调查、分析和处理。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服