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农信社银行化改革规章制度细则红利研究.docx

1、农信社银行化改革制度红利研究 1,如果上司非常器重你,经常把你职责范围外的事交给你做,同事对你有意见,你将如何处理。 当确认了上司安排了非我工作范围之内的事情后,我须认真的坚决去执行。当对同事的不理解或者是疑问,我应该做到不对其他同事造成影响,积极将意见反馈到上级,寻找和同事们一起努力工作,把工作做好。谢谢。 2,如果你刚进入信社,上司叫你出差,但就在你出差在外的时候,上司告诉你他急需某份文件,你把该文件与机密文件锁在一起,钥匙在现在你手上,你会怎样做。 马上与上司沟通,他有权限看机密文件的话,可以考虑马上赶回去或把钥匙用ems快递回去

2、 3,你做的一项工作受到上级的表扬,而你的主管领导却说是他做的,你怎么办。主要思路是:首先表明不会因此而埋怨主管领导,接着向上级承认,该项工作之所以能顺利完成,是主管领导决策有方的结果,他才是最大的功臣。因为我的时常工作是由主管领导分配安排的,如果他不把工作任务分配到我,我根本不可能接触到该工作,更谈不上立功。我在工作中遇到问题都会向领导请教、请求他指点,我所写的计划、方案也要向领导汇报,在经他的批准后才能实施,可以说,在全过程中,主管领导才是最终的决策者,而我只是执行者,没有他的正确指导与果断决策,该工作不可能能完成得如此出色。所以,主要功劳归我的主管领导是无可薄非的。 (3)、

3、谈谈对农信社的印象 ——出生于农村的我最初的印象是农信社与农民、农民联系最紧的金融组织,迁入县城后,知道农信社经营网点的布局是最广的。具体的认识是报考农信社后——农村信用社根植农村,服务于“三农”,是农村金融的主力军,与农民唇齿相依,与农村经济的发展息息相通的。农信社最近几年的改革,其管理方式,经营理念不断的向商业银行靠近,内部体制不断完善。 (4)、谈谈关于:爱一行干一行与干一行爱一行 在我看来,爱一行干一行,就是长期持续的兴趣和对某一职业(岗位)目标的终身最求,这才是敬业精神的本原。过去在计划经济时期反复宣传的“干一行、爱一行”的楷模式语言,实际上反映出

4、一种毫无保留的服从精神。但这其中的忠诚奉献和不计个人得失的年个敬业精神,仍然是值得学习的品行。如果你的兴趣能与工作相合,那么是最理想的工作环境也是最理想的人生目标。 (5)、关于。(什么叫做不简单。能够把简单的事情天天作好就是不简单,什么叫做不容易。大家公认的非常容易的事情,非常认真地作好它,就是不容易)的评价 其内涵是,我们日常烦琐的工作看起来是简单的不间断循环与重复,可是真正完美,优秀的工作其实就是建立在做好这些日常工作上。也是衡量我们能否从事更高层次,更高强度的工作标准。而把这些看以简单,容易的工作作好,就贵在我们对待工作的态度上是否坚持、认真、端正的态度。

5、 (6)、谈谈如果到基层遇到困难怎么办。 困难不管是在基层还是在机关都是客观存在的,既然回避不了,就应该积极面对,多和老员工学习,多和同事沟通,相信依靠大家的力量没有解决不了的困难。 (7)、谈谈长期坐柜台会使人没有上进心。 像坐柜台这样的一线工作,每天需要和形形式式的人与不同类型的业务打交道,这样锻炼你的业务素质,又能锻炼你的人际关系处理能力,试问有怎么会没有上进心呢。并且柜台业务是银行最基础的义务,是我们应该掌握的最基本技能,我们每个人都应该提高注意力,认真工作,不断总结经验,提高自己。不能轻视柜台业务。 (8)、谈谈如果让你去路途遥远

6、的基层工作你有什么想法。 我觉得单位安排我去什么地方工作,肯定是经过通盘的考虑才慎重作出的决定,必然会把我的客观条件考虑进去,换句话说单位既然有这个决定必定有其用意及目的的,我会接受并且克服困难做好本职工作。 (9)农信社如何支持三农(新农村)建设 作为农村金融主力军的农村信用社,对新农村建设过程中的农村金融需求负有义不容辞的责任和使命,同时新农村建设也是农信社加快发展的一个良好契机。那么,农信社在新农村建设过程中如何发挥金融主力军作用,为新农村建设提供优质的金融服务和金融支持。 一、坚持“立足社区、服务三农”的宗旨,保持忧患意识,发挥金融服务的

7、主观能动性。 二、提高支农服务水平,做强、做优“三农”贷款,为新农村建设提供更优质的金融服务。 1、调整优化农户小额信用贷款,使农信社更加贴近农民,稳固农信社在农户心目中的地位。 2、改善支农服务,创新信贷品牌,多元化满足“三农”信贷需求。 三、加快电子信息化工程建设,顺畅“三农”资金的快速流通。 四、把握新农村建设这一契机,积极主动与各级地方政府协调沟通,净化农村信用环境,优化金融生态环境。 (10)如何搞好信用社 1深化农村信用社改革----通过改革明晰产权关系,完善法人治理,强化约束机制,最终促进农村信用

8、社成为独立的市场主体。农村信用社必须加快发展,在发展中改善经营,提高盈利水平。 2积极向商业银行学习起先进的管理方式,借鉴其经营理念,不断的完善自身的内部管理机制。建立,健全内部控制制度。不断扩大业务规模,创新金融品种,提高服务水平。 3作为基层员工,爱一行,干一行,干一行爱一行。把农信作为自己的终身事业,积极工作,全心全意,忠诚奉献。并且不断提高自身的思想水平与业务素质。为信合作出自己自己最大的贡献。 (11)你做的一项工作受到上级的表扬,而你的主管领导却说是他做的,你怎么办。 我不会因此而埋怨主管领导,或者抱怨什么。同时向上级解释,该项工作之

9、所以能顺利完成,是主管领导决策有方的结果。因为我的时常工作是由主管领导分配安排的,如果他不把工作任务分配到我,我根本不可能接触到该工作,更谈不上立功。那么在工作中遇到的问题,也都是向领导请教、请求他指点,所写的计划、方案也是向领导汇报,在经他的批准后才能实施,可以说,在全过程中,主管领导才是最终的决策者,而我只是执行者,没有他的正确指导与果断决策,该工作不可能能完成得如此出色。所以,主要功劳归我的主管领导是无可厚非的。并且在这个过程中,我已经学习到很多的工作知识,就此他应当是最值得表扬的。 31.上级交给你一个任务,招聘一百名义务法律宣传员并开展活动,你怎么办。如果是临时的一次活动

10、你可以考虑利用学校的学生进行,准备好宣传内容,也可以印些宣传单,准备些宣传的条幅,集中地点悬挂,地点可以是你们单位门前,对扩大单位的知名度有益,与学校联系,请在校学生,利用休息日,作为学生参加的社会公益活动,为学生准备些学习用品作为补偿或是叫答谢.如果是需要长期开展的活动,需要考虑些固定的人群,聘为义务宣传员。固定的宣传员,应该是与本单位工作有联系的人群 25.你工作很努力,领导很器重你,经常叫你帮忙做本职工作之外的事情,你怎么办。 1.感谢领导的赏识我一直很注重能力的全面提升,这样的机会不是人人都有的 2.做好本职本职工作是立业之本,我用婉转的方式告知领

11、导不能影响我的本职工作,与他协商我将做好本职工作之外的事 3.决不越权原则上不能让步 4.努力提高业务水平,争取为建立和谐社会做出更大贡献。 23.请你谈谈现在单位谈资论辈的问题。 有利有弊利: 1.很多能力是随资和辈提升的,比如。人际威望。。。。。。。。 2.尊老爱幼是中华民族的美德,有相通之处弊: 1.限制了青年才俊的发挥,不利于社会效益最大化2.不利于观念更新和与时俱进3.不利于单位文化发展总之:视职位或者利益的特点决定是否谈资论辈或者多大程度上谈资论辈 20.你单位要组织5人去外地考察学习,

12、为期三天,由你组织安排,你觉得在哪些方面要重点考虑。 1.感谢领导的信任。我自己一定要先吃透学习目标,妥善组织好学习活动,保证学习活动顺利进行。 2.前期准备 3.活动过程中积极做好与兄弟单位的沟通工作,及时调整活动计划,灵活应对突发事件。 4.汇报总结 5.总之整个过程中,一定要注重团队精神和协作意识,发挥大家的聪明才智,圆满完成上级交给我们的任务。 (1)开展调查,针对学习的目标和内容,了解5位同志的需求,有针对性地制定工作计划。向领导请示。做好日用品、车、食宿等安排。注意安全。与学习单位联系,请求作必要的准备和帮助。

13、 (2)根据学习目标,准备相关资料,对这五位同志作先期培训,统一思想,提高认识,落实任务。 (3)学习中,根据我们的目标和任务,充分发挥这五位同志的主观能动性,抱着学习的心态,与对方单位开展交流。根据学习开展的情况,及时调整和完善学 习方案,以求取得最大效益。 (4)学习结束之后,要把学习得来的经验和措施,向领导汇报,同时,向全单位通报,根据实际,在本单位有的放矢地批判地借鉴。 (5)要进行总结得失,听取五位同志的意见和建议,以期将来不断提高。 13.你的同事和亲戚对你的人际关系如何评价。这次若被录用后,你准备如何搞好与同

14、事、上司的关系。 8.领导安排一项任务交给你和你的一位同事去完成,在执行任务前,您们有不同的看法,但最终还是依你的方法执行任务,但在执行的过程,发现你的方法不合实际,导致工作无法开展,你将如何处理这件事。 12.有一个专家来你单位,领导本来派秘书去接,但秘书临时有事,要你去,此时距专家到还有2个小时,你会怎么接待。 用30-60分钟准备。了解专家来单位的目的,自己要知道哪些知识,专家是哪个地方的,有什么爱好等。在此会呆留多久,要不要安排宾馆什么的。接着确定我需要带什么文件或者什么道具再然后立刻出发。 36.如果你的下属检举你,遇到这种情况你会怎么做。 1、作为领导本身就该接受下属的监督,这是他们的权利,对我的检举也是他们正常地行使权利,所以不得对之有任何的不满。 2、既然有人检举了,那肯定有我做得不够好的地方,我会好好检讨自己找找原因,看是不是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我。 3、如果我是清白的,我也不会在乎下属这一举动,但我会注意行事的方式和方法,尽量做到透明和彻底;同时我也会注意和下属之间的距离,多找机会和下属沟通以加深了解,让他们从了解中信任我。

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