各部门衔接管理规章制度[大全5篇].docx

各部门衔接管理制度大全5篇 第一篇：各部门衔接管理制度各部门配合衔接管理制度 1、坚持平级部门工作对口衔接制度，财务资金对供应负责，供应对生产负责，生产对销售 负责，销售对公司和财务负责，设计对销售和生产负责的原则； 2、供应采购进度与生产配合由财务部负责人负责协调、督促；其它部门配合衔接工作由行 政部负责协调、督促；财务部、行政部协调不能时立即请示部门经理协调； 3、平级对口部门配合协调衔接答复时间最长不能超过30分钟，协调部门协调处理最长不 能超过60分钟，必须做到事事有答复、事事有结果； 4、供应部门必须按下单正常供货周期供货，生产部门在原材料保证的前提下，必须按正常 生产周期出货，遇不可抗力影响，承办部门必须提前24小时通知对口部门并呈报协调部门负责人备案，否则，由此造成的影响由造成影响的部门负责人承担责任； 5、财务部门与销售部门等其它部门配合，在坚持财务原则的前提下，答复和承办时间最长 不超过30分钟，办理和未办理必须说明原由，并指明应补办的手续，否则由造成影响的部门负责人承担责任； 6、其他部门工作配合和承办上级部门指派工作必须在30分钟内作出回复，并协调后做出 完成时间，好备案保留工作； 7、各工作人员，在接到分配的工作或执行工作中发现不良问题，应及里向上级领导及相关 部门领导汇报，接到汇报的相关领导应在30分钟内作出回复，并用文字说明原因； 8、生产部、品质部的管理人员（除厂长以外），必须坚持时刻在生产现场，若生产部需要 开会及处理其他事务必须要到办公室的，处理完毕事务后立即进入生产现场。生产部出现问题的，各相关工序管理人员应主动到现场协调，时间不能超过30分钟； 9、若违背以上各部门配合衔接工作，上级部门应向下级部门出具罚款通知；平级部门未按规定时间及内容达成要求，指令方应向协调部门或本部上级部门汇报后出具处罚通知。 总经办 2011年10月10日 第二篇：公司各部门管理制度一、办公室工作制度 1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。 2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。 3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。 4、管理全厂办公费用和福利工作。 5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。 6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。 7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。 8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。 9、完成领导交给的其他任务。 二、生产部工作制度 1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。 2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。 3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。 4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。 5、完成领导交给的其他任务。 三、设备部工作制度 1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。 2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。 3、负责制订设备管理，计划维修，保养、检验制度，以及技术管理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。 4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、安装、试车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的互调管理工作。 5、经常督促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备安全运行。 6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。 7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，并统一编号，订货采购。 8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常运转的设备，并及时报告公司领导。 9、编制设备维修所需备品、配件计划和外购计划以及修理用料计划，做到采购、管理和供应。 10、提出和有关部门共同掌握设备折旧基金和设备大修基金的使用。 11、上班前要首先做巡回检查，做到对设备心中有数。 13、完成领导交给的其他任务。 四、质检部工作制度 为规范工艺流程和质量控制，杜绝差错，特设工艺质检部，负责工艺流程管理和质量监督管理，制度如下： 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产过程的质量控制。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排，如因工艺单填写失误造成损失，制单人承担50%。 3、充分发挥质量检验对产品质量的保证、质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错检、漏检负全部责任，经客户发现但未追究经济责任的，每次处以50-100元罚款，对客户追究经济责任的承担40%，并落实其余60%责任到人。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产副总经理反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、以季度为考核单位，如在该季度内未发生任何质量事故，且客户反馈99%以上良好质检部可获得500-1000元奖金。 9、完成领导交给的其他任务。 五、供应部工作制度 为适应市场竞争，提高运作效率，保证生产正常运行，特设立供应部，供应部工作上对生产副总负责，同时接受工艺质检部的监督，为规范该部门运作，特制定本制度： 1、供应部必须建立畅通的供应渠道，尽可能多地考察、选择供应商，做到多渠道供货，以满足日益增长的生产需求。 2、供应部必须在接到生产部门的请购单后严格按照所需品种、数量、质量、期限供应到位，经质检部检验入库。 3、如经质检部检验不合格的原材料必须无条件退回材料供应商，并同时与生产部协调二次供应日期，如确因原材料问题造成停产并延误交货日期的，供应部承担由此造成的经济损失，亦可与供应商协商补偿措施。 4、供应部所有员工必须深入生产一线，学习专业知识，了解生产需求，核算生产成本，力求在原材料供应方面降低成本，做到科学采购，及时供货。 5、供应部员工不得接受任何供应商的馈赠、吃请等贿赂行为。一经发现，情节较轻，处以警告处分和100元罚款，情节严重或者导致生产事故的坚决予以解聘。 6、供应部员工一定要行动迅速，果断决策，能够吃苦耐劳，不畏事情繁锁。 7、供应部以每季度（3个月）为一个考核单位，如无不良记录，奖励500-1000元。 8、完成领导交给的其他任务。 六、业务部工作制度 为了加强公司内部经营管理，规范业务人员的市场运作，保证公司的正常运行，特制定如下制度。 1、公司正常工作日为周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得随意迟到、早退、旷工。当月无迟到、早退、旷工者，设全勤奖，奖金为30元。 2、迟到一次，罚款10元，连续迟到三次以上者，视为缺勤，缺勤一天，罚款30元。连续缺勤3次以上或累计缺勤5次者，予以辞退。 3、如有特殊情况者，如正常约见客户、出差在外等，可以电话告知业务经理批准。 4、业务部人员出差的，首先写出书面出差计划报告书，详细列清出差事由，计划及时间安排等，经业务部经理批准后交办公室存档。 5、业务人员请事假、病假等遵照公司统一规定执行。 6、业务人员每天早上到公司后，要在业务经理的安排下开展工作，然后根据安排约见客户。 7、晚上下班前，要填写当天的业务日志表，总结当天的工作、心得体会，做到对工作认真负责，对客户热情周到，并安排定期回访客户。 8、业务人员周六都要总结本周个人工作，回顾本周的工作、生活。并在业务经理的领导下，开展学习讨论。在不足中吸取教训，不断提高自已的工作水平。 9、每天的业务日志表及每周的工作总结及下周工作计划书必须在下周一早上交到办公室，如有缺额交付者，扣罚50元/次，如无一交付者，对业务部经理扣罚款100元/次。 10、完成领导交给的其他任务。 七、技术部工作制度 1.技术部应遵守公司的各项规章制度，在厂领导的领导下开展工作，明确工作目的，端正工作态度，树立为公司全心全意服务的意识。 2.努力钻研专业技术知识，提高自身业务水平，不断学习包装领域的新知识、新技术，随时掌握包装领域的最新情况，并将之与厂内技术相结合，提高本厂人员的工艺水平和操作水平。 3.通过公司内其他职能部门的配合。根据实际情况，依照产品质量要求，制定完善、细致、系统、合理的工艺规程和操作规程，逐步完善公司内各种技术规章制度。 4.根据产品工艺要求，制定工艺标准，科学、合理、美观地进行产品图纸设计及纸箱文字图字设计，不断改进生产工艺，使之与现场质量要求标准相对应，并参与解决生产技术难题。 5.认真细致、科学、合理地搞好图纸设计，并按时、按量完成。搞好生产工艺编制，制定合理的工艺流程，经技术部经理及主管厂长批准后迅速交付相关部门安排生产。对所出图稿、图纸必须提供清楚的用色标记，以及印刷指导文字说明。搞好图纸、图稿的编排、发放、管理工作，并对以上情况负责。 6.按照公司领导工作安排，积极协助技术部长搞好公司内职工及技术人员的培训工作，并使之全面化、系统化、规范化。统筹安排，使之持续有效地开展。 7.认真搞好本部室的环境卫生，搞好日常管理工作。积极参加厂内组织的各种活动及会议，并做好落实工作。属自身负责范围的要不折不扣地完成。遵守厂纪厂规，学习先进，改进不足。 8.完成领导交给的其他任务。 八、财务部工作制度 1、财务部要严格执行财务管理制度和会计法规，主管会计应： a.负责财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划的编制、控制、考核和分析工作。b.协助总经理做好资金筹集、调度管理工作。 c.负责企业的财务核算、监督发现企业管理出现问题，提出改进意见。d.负责对外报表、报价和有关缴纳业务、返还税款等处理工作。e.负责合同的审核、管理。 f.负责财务制度的制定、修定工作。g.负责企业工商、税务等年检工作。 2、现金出纳，对资金要妥善保管，大额要上交公司财务部，对报销原始单据要细心，核查符合财务规定要求方可报销，外出人员借款，要及时清算，更不能挪用公款，如有违者可追究加重处理。 3、统计员，整理、收集、汇总资料，及时，准确地反映出全厂各项计划完成情况，以及各项技术指标的完成情况，并将各项经济指标向有关领导提供。根据上级下达各项指标，编制本厂的旬、月生产计划，负责全厂统计报表，原始记录报表的归档管理和填写统计资料数字，监督车间生产日报原始凭证是否记录正确，票物是否相符。认真执行统计工作基本原则，严守统计纪律，不弄虚作假，不瞒报。 4、保管员要对仓库所存放的原材料、产成品、机物件等安全存放，应做到凭票发货，以旧换新，对存放材料要心中有数。特别是原材料，结帐打入库要细心，不得随意让客户打欠条和私自提高纸价，更不能弄虚作假，每月25号盘存，把库存表上交财务部，做到帐、物、卡三对照，物品摆放要整齐，库内卫生要整洁，安全防范要加强，决不能让明火带进仓库。 5、费用报销须填写费用报销单，报销单由部门主管领导签字，财务审核，总经理签字认可，方可报销。 6、购货必须由仓库保管员入库，承办人签字，财务室审核，总经理批准。 7、确认工作单款已清，或收到向对方索取货款的有效凭证，方可开出提货单，统一发货，如有特殊情况要由主管业务经理批准。 8、每月月底，会同采购人员进行监督核查仓库。 9、确保支票最快进帐，货款及时入帐，及时结算，做到钱货两清。 10、凡业务招待费用须经业务经理同意，报总经理签字方能报销，费用达到200元以上者，须提前请示领导方可支出。 11、凡办公室所购物品必须先写出清单，报总经理同意，方可购买报销。 12、凡在生产过程中出现职工负伤需就医的情况下，由车间主管、总经理批准，持正规有效的票据，由公司现行垫付后，向保险公司索赔。 13、凡到财务部报销者，必须符合财务手续，不得无理取闹。 14、完成领导交给的其他任务。 业务人员建账对账制度 1、每位业务人员均应随时关注和掌握自己所分管业务的往来账目情况，并须始终保持往来账目清楚、数额相符。 2、每月5日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等，以书面形式告知有关财务部人员，财务部负责落实核对及与订货单位进行对账。 3、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况，要及时汇报尽快核对清楚。 4、凡在本人所管业范围内，无论属何种原因造成的往来账目不符，业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况，对责任者作出批评及经济处罚。对构成犯罪者，将依法追究。 发货制度 1、 成品保管员见手续齐全的提货单方可发货，严禁无单发货。 2、 由生产厂长安排送货车辆（除客户自提货），向司机出具派车单，安排装货事宜。 3、 保管人员应严格按提货单要求发货，并填写发货单，作到数目准确，配套货物齐全，不得有错发及遗漏。若有差错追究保管人相应责任。 4、 若为提货付款时，发货人应在发货单财务联注明收款人及收款数额，及时将此单据传至财务部。 5、 其它提货方式时，保管员交给业务人员或其授权人（已填写应由我方填写的内容）“交货验收单”及“收到证明条”，由收货方签收。 6、 业务人员或其授权人应于送货后2日内将相应已签收单据交回财务部，并说明相关事项。 7、 业务人员有义务催收所管业务款项，款项结清义务解除。 第三篇：企业各部门管理制度企业主要部门管理制度 目录 1.经营部部门职责-32.公司财务部部门职责-43.公司党支部职责与工作制度-54.公司工会工作管理制度-7 一、公司经营部部门职责 1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。 2、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。 3、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。 4、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。 5、督促指导各项目做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。 6、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动工资政策、法令、法规。 7、负责公司的劳动力管理工作，负责对劳务分包供方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各各项目使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各各项目劳务队伍的余缺。 8、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好企业干部、职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。 9、负责公司及法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。 二、公司财务部部门职责 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统 一、健全的财务规章体系。 2、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。 3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。 5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。 6、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。 7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。 8、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。 9、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。 三、党支部职责与工作制度 、党支部职责 、认真贯彻党的方针、政策，正确执行上级党委决议，对生产行政工作实行保证监督：保证监督本单位生产经营和行政业务工作不偏离社会主义方向;o保证监督职工享有充分的民主权利;保证监督行政部门正确行使职权，实现任期目标;保证监督干部遵纪守法，正确处理国家、集体和职工三者的利益关系；保证监督两个文明一起抓的方针，在本单位贯彻落实。 、坚持从严治党的原则，以主要精力搞好党的自身建设。组织党员认真学习政治理论，党的知识、时事、政策、科学文化等，提高思想政策水平和业务工作水平；向党员交任务，提要求，促使党员各项工作中发挥先锋模范作用；认真搞好党员民主评议，不断提高党员素质；进行党性、党风、党纪教育，严肃党的纪律，及时讨论处分违纪党员，妥善处理不合格党员，坚决清除腐败分子；坚持“三会一课”制度，严格组织生活，开展党的活动，不断增强党支部的活力；制订发展党员计划，培养教育积极分子，认真考察教育预备党员，做好发展党员工作。 、密切联系群众，搞好精神文明建设和党的思想政治工作。制订对党员群众的宣传教育计划，协调有关方面，并认真落实；定期分析思想政治工作的形势，提出加强和改进思想政治工作的措施办法；对党员提出联系群众，做思想政治工作的要求；与行政群众团体组织共同努力，做好各项业务工作中的思想政治工作，树立先进典型，批评不良倾向，在精神文明建设中发挥应有作用。 、加强对工会、团支部等群众组织的政治领导。定期讨论群团组织工作中的重大问题；教育党员参与，热情支持群众团体组织开展的各项活动，帮助群众团体组织负责人提高素质。支持群众团体组织独立自主地开展适合各自特点的工作。 、党支部工作制度 、工作通报制度 建立进行党政工团组织，互相通报工作情况，对生产行政工作的重大的决策提出意见与建议，统一思想，协调工作。 、思想工作汇报制度 党员定期向党小组汇报工作，思想情况，反映群众的意见与要求，党支部定期向党委汇报工作，接受党委工作的布臵。 、民主生活制度 党支部和党小组会要定期召开，党员必须自觉地开展批评与自我批评，并做到记录。 、坚持“三会一课”制度 定期召开支部大会，支委会和党小组会议，有计划地进行党课教育。 四、工会工作管理制度 为了深入贯彻实施工会法，切实维护职工的合法权益，认真履行工会的“四项”职能，进一步做好工会工作，特制定以下管理制度，以下制度已经第届职代会审议通过，现以公布。 第一部分：厂务公开民主管理工作有关制度规定 一、指导思想 “厂务公开、民主管理”工作的指导思想是。高举邓小平理论伟大旗臶，全心全意依靠职工办好企业，以职工代表大会为基本形式，以公开办事制度，深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，促进企业的改革、发展和稳定为目的，坚持内容和形式的统一，认真组织职工参与改革和管理，让职工知情、夯实当家作主的基础，听职工议事、疏通当家作主的渠道，请职工监督、尊重当家作主的权利，靠职工发展、发挥当家作主的作用。 二、基本原则 厂务公开、民主管理应坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、推进企业发展等八项原则。 1、实事求是的原则。公开内容必须真实可靠，准确可信，符合企业实际，注重实际效果。 2、依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等要符合党的方针、政策以及国家的法律法规。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针，职工是企业的主人，除法律、法规规定应保密的事项外，凡需发动和依靠职工群众民主参与、民主监督、民主管理的事项必须公开。 3、方便群众的原则。厂务公开的各类方法、措施应简便、易行、方便群众，为多数职工群众所接受。 4、循序渐进的原则。按照先易后难，先简后繁，循序渐进的思路，逐步健全完善厂务公开、民主管理的工作体系。 5、持之以恒的原则。把厂务公开、民主管理作为企业的一项重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有检查、有考核、有总结。 6、推动改革和发展的原则。推行厂务公开、民主管理是一种手段，其目的是为了让职工知处情、议处事、参处政，推动公司发展。 三、公开的内容 1、生产经营管理方面： 发展规划目标和重大生产经营决策。 改革与管理方案。 财务工作情况。 物资采购工作。 安全生产技措费用的使用。 集体协议履行情况。 工程项目投资建设。 2、干部考核、使用情况。 3、人力资源管理方面： 劳动用工制度。 职称评定工作。 年度考核兑现情况。 先进模范人物的评比。 4、职工切身利益方面： 职工福利费的使用情况。 职工困难补助情况。 四、公开形式 公开的形式要可行、实用、便捷、灵活有效、因事制宜。 1、建立公开栏。公开栏主要用于那些涉及职工切身利益，群众比较关注，须让群众监督的公开内容。 2、召开职代会（职代会闭会期间召开职代会联席会）。会前，广泛征求群众意见，充分酝酿；会上，让职工畅所欲言，充分发表自己的意见，并通过民主集中制的原则形成决议；会后，做好宣传，团结职工齐心协力执行决议。 3、厂情发布会。主要适用生产经营过程中一些动态的，需及时公开并在一定范围内征求意见的事项。 五、公开时间 公开的时间因内容而定。根据厂务处理的先后及职工群众的愿望和要求，确定公开的时间。属于阶段性工作按阶段公开。如年底，将计划的完成情况、各种公开事项的办事结果、群众意见的答复和解决情况公开，让职工从总体上对企业的重要厂务有所了解。 六、公开的程序 厂务公开要体现民主集中制的原则，要充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见，通过法定的程序做出符合实际的决策。凡提交职代会审议、审查的各项议案，应提前发给职工代表预审，职代会主要工作报告、改革与管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。对各项决策的实施和工作执行情况，要及时通过职工代表大会、座谈会、职工代表值班巡视或通过设立举报箱、意见箱等方式收集职工群众的反映、意见和建议，进行认真的研究与分析。对有条件解决的问题要采取措施加以解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，争取职工的谅解和支持。 七、组织领导及职责 1、建立、健全“厂务公开、民主管理”领导小组，搞好组织协调。处成立“厂务公开、民主管理”工作领导小组 2、建立健全“厂务公开、民主管理”监督工作小组，搞好群众监督。 处成立“厂务公开、民主管理”监督工作小组。 3、职责 （1）、领导小组工作职责： 1、负责厂务公开、民主管理工作的组织领导、工作规划、公开方案的制定，重大问题的协调以及指导此项工作的考核、监督和检查。 2、及时发现和解决在厂务公开工作运行中出现的新情况、新问题，注重研究厂务公开工作的新思路。 3、及时总结、交流、推广典型经验。 4、结合实际情况，引导厂务公开不断向生产经营管理领域及各个领域延伸，并纳入现代企业管理的体制、机制和制度之中。 5、不断健全和完善厂务公开制度和职工民主管理制度。 6、领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作。（2）、监督小组工作职责： 1、监督和检查全处厂务公开所涉及的公开事项、内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。组织职工代表对厂务公开工作进行评议和监督。 2、对出现的新情况、新问题，根据实际情况，与公开工作小组协商一致后，确定公开方案，并予以监督、指导。 3、监督小组每半年召开一次会议，分析情况，研究对策，安排下一阶段的重点工作，遇有重大情况随时开会研究。 4、负责对处“厂务公开、民主管理”实施情况进行考核，并向职工代表大会报告。 （3）、领导小组办公室工作职责： 1、在领导小组的直接领导下开展工作，负责“厂务公开、民主管理”工作文件起草、会议组织及日常协调工作。 2、深入基层，指导“厂务公开、民主管理”工作的开展，及时总结经验，推广先进典型。 3、定期组织职工代表对处“厂务公开、民主管理”工作情况进行监督检查。 4、参与“厂务公开、民主管理”工作实施情况的考核，并对考核结果进行评价分析，并实行公开。 5、不断建立健全“厂务公开、民主管理”工作基础资料，负责工作的登记、催办、落实和信息的反馈交流。 八、工作要求 1、实行厂务公开、民主管理是推进基层民主政治建设的重要举措，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求，是加强企业领导班子建设和党风廉政建设的重要保证。各级领导干部一定要在这个问题上，统一思想，形成共识，认真负责地把这项工作抓紧、抓好、抓实。 、实行厂务公开、民主管理，贵在经常化、制度化、规范化。经常化就是要不断解决工作中出现的新情况、新问题，既要抓宣传、讲意义，又要抓落实、抓典型、持之以恒。制度化就是把“厂务公开、民主管理”作为搞好企业的一项重要内容，固定下来，形成制度。规范化就是逐步把“厂务公开、民主管理”的内容、形式、程序、标准、时间和责任落实规范化。标准，把公开工作做深、做细，使企业的各项管理工作更加透明，职工更加满意。 3、“厂务公开、民主管理”工作切忌形式主义和一阵风。认真抓落实，力求取得更大的实效。公开的形式要灵活有效，因事制宜。公开的程序要体现民主集中制的原则，充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见。 第二部分：女工工作制度规定 1、加强女职工委员会的建设，建立健全基层女工组织，定期召开女工委员会会议。 2、全面提高女职工素质，每年至少举办一次女工委员培训班。 3、认真总结女职工工作，每年“三八”期间召开女职工总结表彰会。 4、维护女职工的合法权益和特殊利益，为女职工说话办事，认真做好来信来访工作，要及时解决，并做好记录。 第三部分：文化体育工作制度规定 1、积极组织开展形式多样的文化体育活动，增强职工的身体素质，为生产建设服务。 2、每年组织三次处以上规模的文体活动，活跃职工的业余文化生活。 3、每年为基层配备一次文体用品，定期组织指导基层开展小型多样的文体活动。 第四部分：劳动争议工作制度 参照劳部发1993301号企业劳动争议调解委员会组织及工作规则执行 第五部分：劳动保护工作制度 1、贯彻落实国家有关的法律法规，贯彻全国总工会劳动保护监督检查三个条例，保护职工的安全、健康，维护职工的合法权益。 2、积极向职工宣传有关劳动保护的法律法规知识，提高职工的自我保护意识。 3、健全劳动保护监督检查体系，每年组织一次基层劳动保护监督检查员培训班。 4、参与企业职工劳动保护及重大事故的调查处理，参与企业职工劳动防护用品的制定及对生产厂家的资质检查和质量监督。 5、健全有毒有害岗位职工档案，每年安排有毒有害岗位职工进行健康疗养。 第六部分：工会办公室管理制度 一、会议制度 1、会委员会及工会经审会会议制度 （1）、参加对象：全体工会委员会委员、经审委员。（2）、会议时间：每半年召开一次，遇有重大情况随时组织召开会议研究、决定。 （3）、会议内容。听取和审议工作报告及工作安排；听取和审议工会经费收支情况及预决算报告；审批立功集体及个人；其它需要集体研究决定的事项。 （4）、每次会议必须指定专人认真做好原绐记录。 2、办公室会议制度 （1）、参加对象。全体办公室成员。 （2）、会议时间：每周召开一次，遇有重大情况临时组织召开。（3）、会议内容：各岗汇报分析上周工作完成情况，安排布臵下周工作任务，协调全处工会工作；及时总结发现工会工作先进典型，检查工作运行中存在的问题不足；各岗做到情况互通，重点工作相互配合。利用办公例会时间进行政治、业务学习。 （4）、认真做好会议记录。 二、工作总结汇报制度 1、工会工作半年总结一次。 2、各个岗位工作做到半年一小结，全年工作有总结有安排。 3、做好重大工作项目及活动有专项总结，及时向领导和上级汇报。 第四篇：公司各部门管理制度1综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 1.3负责公司的对外公关接待工作。 1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。 1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.10负责公司公务车辆管理。 1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 1.12负责公司办公用品的管理。 1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 1.17员工绩效考核，薪酬管理。 1.18员工社会保险的各项管理。 1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 1.20人员档案管理及人事背景调查。 1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 1.24负责公司员工工伤事故的处理。 1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。 1.26完成总经理交办的各项工作。 2.财务部 2.1公司财务预算、决算、预测。 2.2编制财务计划。 2.3编制会计报表。 2.4拟写财务状况分析报告。 2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 2.7对各种单据进行审核。 2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。 2.10负责公司税务处理工作。 2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。 2.12监督公司不合理费用开支。 2.13公司全盘账务业务处理。 3、销售部 3.1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 3.2搞好公司的产品宣传策划。 3.3组织合同评审工作。