1、设备更新与技术改造管理制度 设施、设备更新与改造管理规程 1.目的 为提高公司设施、设备的生产效率，保证产品质量，特制定本规程。 2.适用范围 适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。 3.职责 由设备工程部与使用部门共同参与。 4.工作程序 4.1、专职设备员根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备自制、更新、改造的年度计划，设备主管组织讨论并给出结果，部门经理审核后总经理批准。 4.2、主要依据： 4.2.1、设备更新的主要依据： 4.2.1.1、经过多次大修，技术性能仍不能达到工艺要求和保证不了产品质量的； 4.2.1. 2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低的设
2、备； 4.2.1.3、通过修理改造虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新合算的设备； 4.2.1. 4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备； 4.2.1.5、国家和有关部门规定淘汰的设备。 4.2.2、设备改造的主要依据： 4.2.2.1、设备部分技术性能下降，不能达到工艺要求的； 4.2.2.2、设备老化，经改造后能提高或恢复性能，费用比设备更新较为经济； 4.2.2. 3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。 4.2.3、设备自制的主要依据。缺少与生产工艺相配套的设备，技术要求不高，制作费用不大，制作周期短，材料易于购买或可利用已有的废旧材料。 4.3、设备更新、改造、自
3、制的工作流程： 4.3.1、各部门根据所使用设备的现状和技术要求提出设备更新、改造、自制的书面报告，按“设备前期管理制度”执行。 4.3.2、专职设备员接申请后提出设备外购或设备自制、改造的可行性方案，由使用部门经理及工程部经理审核签字后，报总经理审批。 4.3.2.1、设备外购按“设备前期管理制度”执行。 4.3.2. 2、设备自制 4.3.2.2.1、由专职设备员按技术要求，本着符合gmp对设备的要求、方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则编写设计方案（包括设计依据、设计图纸、制作方 案和工艺），设备主管审核确认后组织有关人员（包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等）进行讨论
4、。确定方案后报工程部经理审核，总经理审批签字，并由工程部组织实施。 4.3.2.2.2、设备自制完成后，工程部组织有关人员进行验收（包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等），合格后专职设备员填写设备移交单，参与验收人员签字确认，如属需验证的主要设备，必须经过验证并有验证的全部文件（验证方案、报告等）方可移交使用。交付使用后办理固定资产增加手续，填写更新或自制记录，保存归档。 4.3.2.3、设备改造4.3.2.3. 1、专职设备员接申请表后，本着符合gmp对设备的要求，方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案，由工程部经理审核确认后组织有关人员（申请部门负责人、专职设备员、工程部经理）进行讨论，方案确定后，总经理审批签字，并由工程部下达维修组组织实施。 4.3.2.3.2设备改造完成后，工程部组织有关人员（包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等）进行验收，合格后交使用部门，如属需验证的主要设备，必须经过验证合格后方可移交使用。交付使用后办理固定资产增值手续。第4页 共4页
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