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内部市场化管理各种制度及考核办法范文合集
内部市场化运行管理办法
（主要内容提纲）
一、市场主体划分
（一）市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）
1.二级市场主体2.三级市场主体3.四级市场主体
4.市场主体结构图（二级市场主体---三级市场主体---四级市场主体）
（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。例如：二级核算点职能包括：核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算、月末根据当月的生产经营情况编制本单位的经营分析、对当天材料、配件领取及班组职工的收入及
2、时上账，做到日清日结、与一级市场办理各项结算业务、在本单位公布结算情况等。）
二、交易管理
（一）交易规则
（二）交易项目及内容（如：原煤（含掘进煤）、修缮工程、单项及零星工程等）
（三）交易方法及依据（如：依据产品工序和数量、质量标准及价格目录进行）
（四）交易流程（含交易流程图）
1.一级、二级市场主体之间的交易（采用直接收购的方式进行交易。如：二级市场主体依据矿下达的任务单组织安排施工）
2.二级市场主体之间的交易流程（按照生产流程形成交易链，根据提供的产品或服务进行交易。如：
为其他区队、科
3、室提供服务）
3.二、三级市场主体之间的交易流程（如：二级市场主体依据矿下达的任务单将工作任务分解到各班组）
4.三、四级市场主体之间的交易流程（按照“上道工序为下道工序服务”的原则进行交易。）
5.三级市场主体之间的交易流程
（五）交易量的确认（包括交易量的确认、交易单据的填制、传递）
三、基础管理体系
（一）定额管理体系（内容较多，可另附《定额管理办法》）
11.制定原则
2.定额体系建立（依据工种、项目、工序等对劳动定额、物料消耗定额、服务定额进行测算、编制，健全完善内部市场定额体系，包括定额
4、类别、编制依据、范围、内容和方法等）
（1）二级市场主体定额的编制
（2）三级市场主体定额的编制
（3）四级市场主体定额的编制
3.定额的执行
4.定额的调整（含原因、程序、结果等）
（二）价格管理体系（内容较多，可另附《价格管理办法》）1.制定范围和依据
2.价格测算（包括单一价格和综合价格，应明确各级市场主体价格测算方法和依据，界定二级、三级、四级市场主体控制项目、可分解控制的项目）
（1）三级市场主体价格测算（2）四级市场主体价格测算
（3）单项工程及零活价格测算（单项工程及零活价
5、格实行“一工程、一项目、一预算”的原则制定其价格。）
3.价格执行及调整（形成《三级市场价格目录》、《四级市场价格目录》，同时明确价格调整的条件和程序）
（三）计量管理体系（内容较多，可另附《计量管理办法》）
1.计量范围和项目（质量/计量考核员配置、计量标准、流程和项目，包括收入和水、电、材料等支出消耗的计量，）
2.计量器具管理
3.计量数据管理（包括数据的读取、使用、统计汇总，计量票据的传递过程）
（四）结算管理体系1.结算原则
2.结算项目（要求明确二级、三级、四级市场主体收入、支出的结算项目，链式结算
6、单位应明确市场主体之间及内部链式结算内容）
（1）收入项目（二级市场主体主要产品（服务）项目见（东煤发[2014]48号文）附件3，如：原煤产量、单项工程）
①二级市场主体收入项目②三级市场主体收入项目③四级市场主体收入项目
2（2）支出项目（如：水电、材料、经费、服务等消耗，要求将各项支出分解至班组和岗位/个人）
①二级市场主体支出项目②三级市场主体支出项目③四级市场主体支出项目
3.结算方式及流程（含流程图。根据各级市场主体的产量或工作量形成核算报表，在工序明确、收支清晰的基础上，采用直接结算、链式结算、单项工程结算和单位绩效考核
7、等多种结算方式，达到班清班结、日清日结、月清月结。市场主体工资结算：总收入-总支出±奖罚=工资。）
（1）四级市场结算（班清班结）（2）三级市场结算（班清班结）（3）二级市场结算（日清日结）4.结算平衡（二级市场主体如何运用储备金，实现结算平衡）
四、考核管理
1.机构及职责分工
2.内容、项目及标准（标准应包括：内部考核制度、工作、质量和业绩标准，内容较多者可合入《绩效考核管理办法》）
3.考核方法和程序（应明确对管辅人员、质量/计量考核员和各班组成员的考核办法）
4.考核结果的运用和保障措施5.月度经营分析制度
五、仲裁管理
1.组织机构及职责2.仲裁范围及内容3.仲裁原则
4.仲裁程序（含流程图）5.仲裁执行
六、组织领导
1.领导小组2.职责分工3.组织机构图附件：
1.全面风险管理办法2.全面对标管理办法
33.绩效考核管理办法4.全面预算管理办法
5.全面质量管理办法（精细化管理办法）6.三级市场价格目录7.四级市场价格目录
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