金阳运行管理规章制度细则.docx

金阳运行管理制度
总则
第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标
*电力生产的安全和效益，主要是通过发供电运行实现的，运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务，各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调，保证发电生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针，严格执行各项规章制度，调动和发挥发电厂运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求：
（一）有一个政令畅通，密切配合，求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作，相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。
第一章运行生产指挥系统和管理系统
第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作，经常深入现场进行督促和检查，掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题，参加生产调度会议，及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者，（其职责分工由各企业自行制订）。并配备一名运行副总工程师，主抓运行方面的技术管理工作（其职责、权限由各厂明确制订）。生产副厂长（或总工程师）应做好以下重点工作：
（一）贯彻电力生产的方针、政策，批准运行生产方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施。
（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题。
（三）主持生产调度会议，全面掌握运行生产情况，及时指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题。
（四）经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况，并予以评价和做出改进工作的指示。
（六）每月主持召开一次运行分析会议，每半年主持召开一次运行管理工作会议，总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配，主持对值长的独立值班考试。
（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验。
（九）审批运行年度反事故技术措施计划，并督促实施，审批全厂性的反事故演习方案并主持进行演习和做好总结评价。
（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
第三条各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。
*参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按生产副厂长或总工程师的指示，组织、协调有关生产车间予以完成。
*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。
*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并对主要记录和数据每天审阅分析，提出改进意见。
*组织编制运行生产工作计划。
*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。
*组织全厂性的运行分析会议，运行管理工作会议，主持专业性的运行分析会议，并提出分析报告。
*编制或审核电厂的运行月报和总结报告，审核各种运行技术专题报告。
*参加事故调查分析，写出事故技术分析报告。