ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:14.97KB ,
资源ID:7123173      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7123173.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(仓储物资管理规章制度 .docx)为本站上传会员【qwe****66】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

仓储物资管理规章制度 .docx

1、仓储物资管理制度 油脂公司物资仓储管理制度 为了加强物资仓储工作的管理,做到有章可循、违规可究,特制定物资部工作程序及要求: 一、劳动纪律 1、每天早上上班前,换好工作服,戴好厂徽到南厂地磅室集合点 名,有事请假,必须把请假条提前交给考勤人员。 2、上班期间必须坚守岗位,不准迟到、早退、脱岗、离岗、串岗。 3、养成良好的礼貌待人的职业道德习惯,对外来客户要热情相待, 文明服务。客户有不明白的问题耐心解释清楚。 二、出入库手续 1、所有出入库物资必须手续齐全,并严格按照财务记帐要

2、求,分 类记入帐本。不合格的物资不准入库,不合格的产品不准出厂。各种单据按使用时间顺序整理归档,严禁随便乱扔、乱放、乱撕。 2、记帐要及时准确,做到帐物相符,帐帐相符,月底结完帐后及 时与财务对帐,如有差错,及时调整。 3、开具各种单据要及时准确,并由有关人员签字,在换运费单据 时,必须把客户手中凭证件收回作废。 4、废旧物资处理时,必须是生产科、审计部、物资部共同竞标后 再销售。 三、安全卫生工作 1、搞好现场卫生工作(包括办公室、宿舍、大豆现场、粕库、油 库、地磅室内外、

3、路面及绿化带内),要求干净整洁,随时随地清理干净。 2、严格执行公司生产、仓库、保卫安全管理制度,经常检查库内 物资质量,发现问题及时汇报处理。做好保管物资的“四防”工作。 3、注意上下班期间人身安全。上班期间装油人员注意用电安全, 上下车安全,卸大豆时注意爬车安全 四、具体工作要求 1、司磅员: ⑴购进原料、销售产品过磅时,必须有司磅员、保管员、门卫、客户 共同监磅,经检查完后,再记录数据。当过豆粕时,发现实际数量与标准包误差较大时,必须及时反映给豆粕保管员,查明原因后再放行。发现损害公司和客户利

4、益的行为,视情节轻重给予罚款。 ⑵司磅员必须严肃认真核对确定无误后方可在出门证上签字,无特殊 情况,不准代签,造成失误根据情况给予罚款。 (3)每天上班前认真检查地磅,每周南北厂地磅核对一次,发现问题及时 处理,下班办完业务后,关闭电源,关好窗户锁好门,确保地磅内物资安全,若有丢失、被盗,将有当班人承担其损失。遇到雨天,及时抽水,以防造成损失。 ⑷备勤司磅员,除打扫好路面卫生外,还要与门卫检查车辆,防止司机 弄虚作假,发现损害公司利益的现象,应当即汇报处理。 2、五金保管员: ⑴严格执行出入库手续,

5、计件、计量准确,记帐及时,做到日清 月结、帐物相符,每周四对溶剂进行核库,每月底对所有物资进行盘库,不准长短库。 ⑵五金件入库时,需有生产科开的清单,并经有关人员验收合格 后方可入库,当购进物资价格变动较大时,问明原因,及时汇报,经批准后再入库,出库时需有关部门负责人开具领料单,更换的五金件必须以旧换新(新增的物资经开票人注明的除外)。 ⑶严格按标准对烟煤、溶剂、盐、柴油、火碱、磷酸、白土等物 资进行把关、登记,不合格的不准入库,每天抽查编织袋质量, 并做好记录,发现不合格的及时汇报处理。 ⑷在公司内直接对外销

6、售的杂土、炉渣、废编织袋、废白土、废 钢铁下角料,严格把关,符合手续,要求付现款的,必须确认付款后在出门证上签字放行。 ⑸及时提供五金件、辅助材料,确保正常生产使用。 ⑹所保管的物资不准腐蚀、霉变、跑冒、滴漏、鼠咬、虫蛀、丢 失、被盗等现象发生,否则按其价值赔偿。 3、原料保管员: (1)严把原料入厂关,根据物流部提供的有关证明及化验数据确定 原料质量、数量,对不符合标准的原料,坚决拒收。 (2)原料进厂过磅时,除下雨外,必须解完篷布,经门卫检查完, 确认准车号后,由司磅员、保管员、门卫

7、客户或司机共同监磅,把过磅数量写在发货通知单上,让司机拿发货通知单,找现场保管员卸货,经现场保管员收货签字后再到地磅室过车皮。检查车厢内无大豆、无编织袋方可放行。 (3)要求与生产配合好一个仓一个仓地进料,一个仓一个仓地用 料。做好出入库原料的记帐工作和台帐登记工作,对各仓原料数量、质量了如指掌,帐实相符,不准长短库。 (4)加强对库存原料的管理,经常检查原料的质量状况,不定地测 量仓温并做好记录,协助生产人员做好通风、使用工作。严防霉变、结块现象发生。 (5)每天卸完料后,及时输入微机,及时核对大豆检斤单,做到既 准又

8、快,发现没有及时到公司大豆车辆,及时汇报,以便与物流部沟通,查找原因。因对帐不及时,造成损失由当事人承担一切责任。 (6)做好对装卸管理工作及接、掺豆皮的台帐工作。 4、大豆现场保管员:卸车前认真检查车厢表面大豆情况,卸车时 检查内部大豆质量情况,卸完车后检查装卸工打扫车厢内大豆是否干净,并做好卸货记录,同时监督装卸工搞好现场卫生。当发现司机作弊或大豆出现质量问题立即停止卸车并及时汇报处理。特别夜间和雨雪天气更加注意。 5、豆粕保管员: ⑴豆粕入库时,由保管员亲自点数、标包、开具入库单,并由当 班生产人员签字,不准代签。严

9、格按公司标准执行,不合格产品不入库。标包要认真,并做好记录每天报送总经理一份,发现标包不准的及时通知生产人员调整。 (2)豆粕出库时,根据行销部开具的发货通知单要求的质量、数量 过磅发货,不准多装少装,经门卫检查完后,由司磅员、保管员、门卫、客户共同监磅。把车皮数量记在发货通知单上让客户拿发货通知单到仓库装货,当用车间航吊连接装车的,必须在发货单上注明。确保出库准确,符合手续,当发现实际数量与标准包误差较大时,必须查找原因,追查责任。当一车拉两厂货时,最后装的货物结完帐签字时,保管员必须与最先装货物的保管员沟通,共同结完帐,方可签字放行。 (3)发货保管员对

10、豆粕产品质量状况了如指掌,根据客户需求灵活 发货,不准多装、少装、错装、混装。不合格的产品不准出厂。 (4)下班办理完业务后,必须关好窗户,锁好门,防止盗窃现象发 生。特别是车间停车或下雨时更加注意。 (5)妥善保管,经常检查库存豆粕质量,防止豆粕雨淋、霉变等现 象发生。 (6)发出产品如有退货,应有业务人员开具退货证明,随车带回, 查找原因,重新入库。 (7)当往外转货的,必须开手工发货通知单,让司机签字,并有押 运人员方可出厂,转完货的车辆,必须重新过车皮。检查车厢、 工

11、具箱内无豆粕方可放行。 (8)监管装卸人员,发现装卸人员违反公司有关制度进行制止,汇 报处理。 (9)装完豆粕的车辆过完磅后,将车停在大门内侧,不准往回开,发 现有往回开的车要重新过磅,发现问题及时汇报处理。 (10)做好夜间装车、值班工作。夜间下大雨时,及时抽水,防止损 坏地磅。 6、豆油保管员: ⑴豆油入库时,严格按公司制定的质量标准执行,不合格的成品 油不准入库,每天早上,记帐保管员与精炼人员亲自量罐,及时与流量计核对,确定无误后,方可打入库单,并让精炼负责人签字。不准代签,不准长

12、短库。 ⑵豆油出库时,根据行销部开具的发货通知单,经门卫检查完车 辆后,由司磅员、保管员、门卫、客户共同监磅,把车皮数量记在发货通知单,让客户凭发货通知单装油。装油保管员,装油前认真检查装油罐的阀门是否关好,防止跑冒现象发生。检查看清发货通知单注明装的是几级豆油及数量,不准错装。当一车拉两种油时,两种油都结完帐后,再在提货单上签字放行。⑶装完油后,关好阀门,锁好门,下午下班时检查罐顶上、油库 门是否锁好,防止跑冒、油被盗现象发生。 ⑷做好豆油的副产品的出库工作,过磅时必须认真负责,及时办 理结帐手续。 ⑸装完油车辆过完磅后

13、将车停在大门内侧,不准往回开,发现有 往回开的车要重新过磅,发现问题及时处理。 7、电厂保管员: ⑴严格按标准对烟煤、盐酸、液碱等物资进行监磅把关入库,盐 酸、液碱过磅时,必须有合格化验单,经司磅员、保管员、门 卫、客户或司机共同监磅,方可过磅入库,不合格的不准过磅和入库。 ⑵严格执行出入库手续,记帐及时、准确,做到日清月结,帐物 相符,保证库存物资充足,确保电厂正常运行,月底进行核库,不准长短库。 ⑶严把电厂炉渣出库关,监管烟煤进厂、炉渣出厂时公司路面的 卫生,路面无撒漏现象。 以上管理程序,希望物资保管人员认真遵守,如若发现违规现象, 则视情节轻重给予最低50元罚款。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服