2023年全国自考企业管理概论试题.doc

全国2023年7月高等教育自学考试
公司管理概论试题
课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20 分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.就公司的本质而言，它始终是从事（　　　）
A.产品生产的经济组织 B.产品生产和经营的经济组织
C.商品生产的经济组织 D.商品生产和经营的经济组织
2.公司高层管理的核心内容是（　　　）
A.公司经营战略、决策与计划
B.组织结构的设计与变革
C.选拔、使用和培养干部
D.解决公司同外部各方面的关键关系
3.理论界对公司管理的具体职能结识比较一致的三个职能是（　　　）
A.计划、组织、指挥 B.计划、组织、协调
C.计划、组织、控制 D.计划、组织、用人
4.关于公司组织设计的总的指导原则是（　　　）
A.专业分工与协作原则 B.指挥统一原则
C.任务目的原则 D.有效管理幅度原则
5.公司职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了（　　　）
A.公司精神 B.经营管理风格
C.公司风气 D.公司道德
6.结构工资一般由四个部分构成，其中比重最大的是（　　　）
A.基础工资 B.职务（岗位）工资
C.年功工资 D.奖励工资
7.美国管理学家迈克尔·波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（　　　）
A.目的集聚战略 B.稳定型战略
C.紧缩型战略 D.进攻型战略
8.评价和选择经营战略方案应当依据（　　　）
A.战略思想 B.战略目的
C.战略重点 D.战略方针
9.在麦肯锡矩阵分析中，处在公司竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于
（　　　）
A.明星区 B.野猫区
C.钞票牛区 D.瘦狗区
10.当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，公司应选择（　　　）
A.成本领先竞争战略 B.差异化竞争战略
C.集中化竞争战略 D.防御型竞争战略
11.在公司科学技术工作队伍中，由不同知识和能力水平构成的科技人员比例反映了科技队伍的（　　　）
A.学科结构 B.职能结构
C.能级结构 D.年龄结构
12.当价值工程中的价值v<1时表达（　　　）
A.实际成本比功能最高必需成本大
B.实际成本比功能最高必需成本小
C.实际成本比功能最低必需成本大
D.实际成本比功能最低必需成本小
13.公司生产过程的核心是（　　　）
A.准备过程 B.基本生产过程
C.辅助生产过程 D生产服务过程
14.可以通过生产公司的现场检查作出判断的产品质量特性是（　　　）
A.产品的性能 B.产品的寿命
C.产品的可靠性 D.产品的安全性
15.客户关系管理的简称是（　　　）
A.CRM B.TQM
C.MRP D.ERP
16.把妇女服装市场细分为“朴素型”、“时髦型”、“男子气质型”三种类型的标志是（　　　）
A.按购买行为因素细分 B.按客户使用规定细分
C.按消费者对品牌偏好 D.按购买心理因素
17.市场营销组合是由四个营销策略子系统组成的，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（　　　）
A.产品要素子系统 B.渠道要素子系统
C.价格要素子系统 D.促销要素子系统
18.公司筹资渠道有多种，但最基本的筹资渠道是（　　　）
A.直接融资 B.间接融资
C.留存利润 D.内部集资
19.下列费用不得计入产品成本的是（　　　）
A.直接材料费 B.直接工资
C.制造费用 D.销售费用
20.单位产品的时间定额属于（　　　）
A.劳动定额范畴 B.物资消耗定额范畴
C.储备定额范畴 D.流动奖金定额范畴
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.网络组织是一种新型的公司组织结构，其类型涉及（　　　 ）
A.内部网络 B.机会网络
C.平行网络 D.垂直网络
E.市场间网络
22.公司深层次文化涉及（　　　 ）
A.公司最高目的 B.公司精神
C.经营管理风格 D.公司风气
E.公司道德
23.经营战略的特点有（　　　 ）
A.全局性 B.长远性
C.竞合性 D.大纲性
E.相对稳定性
24.公司外部环境重点调研的内容有（　　　 ）
A.资源运用和环境保护情况分析 B.市场需求分析
C.竞争状况分析 D.国家产业政策分析
E.文化环境分析
25.按竞争实力不同，可供公司决策选择的方案涉及（　　　 ）
A.进攻型战略方案 B.差异型战略方案
C.赶超型战略方案 D.防御型战略方案
E.转移型战略方案
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26．控制职能
27．学习型组织
28．流程管理
四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
29．某机械制造公司生产A、B两种系列的产品，根据其2023年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该公司下述各月的主生产计划进行补充和完善。

30．某公司在经营一年后，总资产为500万元，其中公司自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达成200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该公司下列几项财务指标。（计算结果保存二位小数）
（1）资产负债率
（2）固定比率
（3）速动比率
31．某公司生产石蜡，2023年预计产量为52023吨，销售50000吨，预计平均售价为4000元/吨，销售税率为5%，估计全年期间费用为500万元，目的利润为8000万元。试计算全年销售成本、单位产品目的生产成本和全年生产总成本。（假设单位产品目的生产成本等于单位产品销售成本）
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
32．简述全面质量管理的特点。
33．简述公司选择目的市场应解决好的几个关系。
34．简述成本与费用管理的基本规定。
六、论述题（本题13分）
35．试论在我国发展公司集团的意义。
七、案例分析题（本题15分）
36．案例背景：
北京某股份有限公司是一家由小作坊发展起来的国有公司，许多职工因公司效益一直较好，心理没有压力而缺少竞争意识和危机感，特别是对以往那种四平八稳的工作方式心存留恋。为转变员工思想观念，解决公司此后发展的动力问题，2023年5月，公司以劳动用工制度改革为突破口，成功地推行了人事和分派制度改革。
该公司的基本做法是，依照“低分分流、双向选择”的原则，对各部门、各车间通过严格考核，排名靠后的职工统一纳入分流范围。分流人员按公司公布的招聘岗位、招聘条件择岗应聘。录取者先进行岗位培训和试岗，合格后再正式聘用；落聘者或待岗、或调离公司。
通过人事和分派制度改革，进一步强化了员工的竞争意识和风险意识，调动了广大员工生产工作的积极性，从而也增强了公司发展的动力，当年就取得了较好的经济效益。
问题分析：
该公司的改革反映了公司人力资源管理在人员使用方面一种什么样的新趋势？结合该公司人事制度改革，谈谈人员使用应遵循的原则。