农业银行党委推行行务公开规章制度促进业务迅猛发展.docx

XX农业银行党委推行行务公开制度促进业务迅猛发展
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推行行务公开制度促进业务迅猛发展
近几年来，xxx农业银行党委为提高领导决策水平，增强决策透明度，针对广大员工最关心、反映最强烈的难点和热点问题，不断强化干部职工民主管理意识，坚持集体决策、民主管理，严格执行了行务公开制度，把全行的日常工作、人事、财务、政务等置于全体员工的公开监督之下，使廉洁、勤政、求真、务实、高效的机关新风扑面而来。
一、完善行务公开制度，加大落实力度
实行行务公开是促进党风廉政建设的根本，也是领导干部接受群众再监督的前提，更是新形势下新要求的体现。x行党委充分认识到落实行务公开的重大意义，将行务公开作为“一把手”工程，始终把这项工作摆在重要议事日程，成立了民主监督领导小组，由行党委书记、行长xxx担任组长，工会主席担任副组长，选举了政治思想好、法纪观念强、具有一定工作责任心的四位同志为成员。并结合实际，制定了民主监督实施方案。每月不定期召开小组会议，向支部反馈职工思想动态和建议，使班子成员能够及时了解到干部职工在工作、生活中的困难和问题。同时，民主监督小组还每季定期对全行的信贷业务、财务收支、机关考勤、经营目标责任制考核等项目进行综合评测，并将评测结果以公开专栏的形式向员工公布，使各项规章制度的考核落实更加透明化、民主化。
二、接受干部职工监督，公开内部主要事项
在推行行务公开中，x行党委从群众最关心的热点和敏感问题入手，在人事、财务等方面做了大量卓有成效的工作。
（一）充分民主，竞聘上岗
2006年6月，x行党委按照上级行干部人事制度改革的要求，实行了基层营业机构会计主管任职资格公开竞争活动，不搞干部终身任命制。该行把握住五个环节：一是成立机构，加强领导。专门成立了竞争上岗工作领导小组，为竞争上岗工作提供有力的组织保证。二是制定了《会计主管任职资格公开竞争工作实施方案》，并向全体员工公布。三是广泛宣传，公开承诺。针对有些员工担心竞争不上会损面子，或认为人选早已内定，竞争只是走走过场摆摆样子而已的顾虑，农行党委及时召开全体员工动员大会，讲明政策，公开承诺坚持公开、公平、公正、择优的原则，消除了大家的疑虑。四是公开竞聘条件：一要政治思想素质较高，遵纪守法，作风正派，坚持原则，廉洁奉公，具有良好的职业道德，敢于大胆管理，无不良行为记录；能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和金融法律法规，具有强烈的事业心和责任感。二要具有履行岗位职责所必备的会计专业知识和理论水平，具有较丰富的实践经验，有较强的组织、协调和管理能力。三要勇于创新，求真务实，有显著的工作业绩。四要取得中华人民共和国会计从业资格证书；五要具有中专以上学历（含）或助理专业技术以上职称等。五是公开竞聘程序。按照《实施方案》的要求，采取个人自荐，资格审查，公开演讲，民主测评，组织考核的方式进行。全行共有16人报名参加竞聘，通过层层筛选，民主测评，最后有13名同志走上了中层领导干部岗位。
（二）健全机制，财务公开
支行根据上级行的有关规定制度，结合本行实际，对经费的使用、管理制定了相关的管理办法。首先，坚持大额开支和资产购置由财务管理工作领导小组集体研究决定，日常经费支出实行“领导审批”制度。其次，实行费用开支签报制度。凡开支必须先由办公室编制计划，报财务管理工作领导小组审批后，方可开支。第三，实行双人购置办公用品和一事一结制度。坚持货比三家，两人同行，一事一结的原则。第四，实行会审制度。报销凭证必须由经办人、保管人或证明人签章后，交计划财务部门、分管行长审核、行长审批后，方可报销。第五，实行季度财务分析制度。定期分析业务经营、财务收支计划执行情况，检查费用开支是否合规合法。第六，坚持定期向职代会报告制度。每季末财务管理工作领导小组将各项收入、支出特别是电话费、招待费、会议费、资产修理费等大额费用支出情况向职工代表大会公布，征求群众（更多精彩文章来自“秘书不求人”）意见，接受群众监督。
（三）多种形式，行务透明
一是加强党风廉政建设，年初党委书记与每个党员签订了党风廉政建设责任书，公开实行相互监督；二是设置了群众意见箱，公布了举报电话，实行明察暗访；三是向开户企业和有业务往来的单位发征求意见表，聘请社会监督员，实行社会监督；四是组织员工座谈，了解民情，征求合理化建议；五是向新闻媒体宣传农发行的各项政策，积极争取各方面的理解与支持；六是实行民主考核，每季通报工作中的重大事项。七是实行绩效量化考评办法。制定了具有定性和定量相结合的绩效量化考评办法，成立考评小组，进行定期检查和不定期抽查，将考核评分结果记录在案，把最佳效能人员和最差效能人员公示上墙，并建立了相应的责任追究办法。
三、行务公开，促进各项业务经营迅猛发展
行务公开制度的实行，使郓城农行班子战斗力加强了，职工凝聚力提高了，勤动脑的人多了，关心集体的人多了，要求进步的人多了，农行面貌焕然一新，促进了农行两个文明建设。截至2006年6月底，郓城农行各项存款余额145341万元，较年初增长36905万元，完成全年计划的205.03％，同比多增23860万元，存款存量、增量均居居全市农村行和我县四大国有银行首位，创历史新高，取得了前所未有的经营业绩。不考虑鲁能煤电去年底虚增8000万和派生存款因素增长15406万元，完成全年计划的85.59％。其中对公存款余额49234万元，较年初增长26652万元，完成全年计划的666.3％，不考虑鲁能煤电因素增长5153万元，完成全年计划的128.83％，同比多增2514万元；储蓄存款余额96107万元，较年初增长10253万元，完成上半年计划的102.5％，完成全年计划的73.24%，同比多增2464万元，储蓄存款存量、增量居全市农村行和我县四大国有银行首位。各项贷款余额109506万元，其中正常贷款余额已达82909万元，占比75.71％。实现中间业务收入183万元，同比多增54万元，完成全年计划的34.17％。第一季度和二季度分别实现保费收入741.65万元、519.9万元，分别完成计划的187.76%和123.79％。网上银行法人注册客户新增12户，完成全年计划的66%；个人注册客户新增198户；实现网银交易19亿元，完成全年计划的79%；当年拓展贷记卡客户82户，完成全年计划的60.29%；代理销售大成沪深、信诚四季红等10只基金322.24万元，完成计划的202%。银行卡发卡当年新增10682张，完成全年计划的75.12%；卡存款14169万元，新增2516万元，完成全年计划的
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