1、
公司质量例会制度
施工现场质量管理制度
1、质量例会制度
2、月评比及奖励制度
3、三检及交接检制度
4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度
5、现场管理制度
6、质量验收制度
7、现场材料管理制度
质量例会制度
1、由指挥部技术负责人组织各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定
2、期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度
指挥部每月定期组织项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予200元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度
1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度
1、各专业班组应对其施工的工程质
3、量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚50元，整改后仍达不到要求的处以100-500元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。交底内容包括：（1）、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。（2）、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度
1、认真执行国家、地方有关工程质量的法
4、令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
6、建立健全各项生产责任制和管理制度，提高施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。
7、指挥部每月定期组织管理人员对施工现场各专业组安全、
5、质量、文明进行综合考核，检验评分最低者给予500元处罚，罚金奖励得分最高者，奖罚直接从工程任务单中增减。
质量验收制度
1、坚持“三检”制度，各专业管理人员、质检员应配合公司质量检查，按国家颁布的施工规范，认真检查各分项施工操作质量，不符合质量标准要求的必须及时整改、纠正。
2、项目部要随时对分部分项工程进行质检，做到质检验收与施工同步。]
3、质量验收结束，及时做好质量验收记录，以便于工程资料收集整理。
4、施工班组每完成分部、分项工程后，通过自检合格后，申请项目部验收，质检员与各专业管理人员负责质量验收，对于不符合规范及施工标准要
6、求的，要立即发放限期整改通知。
现场材料管理制度
1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场入库时都必须验证。材料员负责对进场入库物资进行手续验收和实物验收具有相应的出厂合格证、质保书及检验报告。
2、材料相关资料必须经监理公司报验合格后，才能允许现场使用，不合格产品杜绝进场，更不得使用。
3、对使用不合格产品和材料浪费者，项目部将处罚相应材料费的2倍。
4、项目部管理人员及班组施工人员应加强材料管理意识，发现私拿材料离场将加倍惩罚。
5、现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图《搬运贮存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、及其它有关文件进行。
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