1、煤矿安全生产文化宣传标语 1.深化责任落实、对标管理、;三基;建设。 2.推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。 3.依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实;5f协同管理法;，建设全面标准化智慧矿山。 4.质量管理（目标）。保持安全质量标准化一级标准、;双基;建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估a级矿井标准。 5.预算管理（目标）。建立各层级、各岗位安全预算评价体系。 6.风险管理（目标）。完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。 7.对标管理（目标）。朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成
2、对标管理长效机制。 8.业绩管理（目标）。优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。 9.依法治企、科学规范，全面落实新安全生产法，运用法治思维强化安全管控。 10.遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系，上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。 11.切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。 12.系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。 13.精细管理、过程控制，落实;三大规程;三项标准;，强化;三严;，诚信履职，高效执行。 14.强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升。 15.;落实5f
3、;。突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。 16.;落实5f;。突出岗位市场化运行，深化预算管理和;金牌班组;创建。 17.;落实5f;。突出安全重点要素管控，科学防控风险。 18.;落实5f;。突出追标创效，增强对标管理实效性。 19.;落实5f;。突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性。 20.科学管控、诚信履职，提升安全保障能力21.责任、对标、提升；诚信、防控、协同。 22.传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平23.创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。 24.建设朴素化，管理高标准25.强化;软硬件;建设，建全国标准化;标杆企业;。 26.不管控过程
4、，就要付出更大代价处理结果。 27.问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。 28.加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。 29.优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产;三同时;，做到均衡生产。 30.生产优化系统、简化环节，消除;瓶颈;，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。 31.管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。 32.从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。 33.预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。 34.区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理；班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、
5、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。 35.推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。 36.按照;一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防;原则，建设专业化、准军事化安监队伍，提高监督检查质量和效果。 37.持续强化;双卡双述、手指口述;落实，员工;不知风险不准上岗;。 38.安全心智模式培训法内容。目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。 39.应知应会。安全生产法、;双七条;、;9个七条规定;、;5f协同管理法;、;岗位危险源辨识;内容。 40.提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。41.全过程管控、全方位治理、全员参与，从
6、制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。42.明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。43.管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境。44.技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。45.操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到;不伤害自 己、不伤害他人;。46.建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。47.执行力：认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考核、流程闭合。48.责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平。49.加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行。50.责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职。第4页 共4页
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
