ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:17.37KB ,
资源ID:7117860      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7117860.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(质量主管的职责要求.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

质量主管的职责要求.docx

1、 质量主管的职责 质量主管: (一)、岗位职责: 1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责 2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行 3、制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施 4、制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责 5、负责设计与开发活动的质量策划, 6、参与新产品开发的先期策划,审查产品设计、工艺的科学性、合理性 7、组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责 8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直

2、属下属的工作 9、有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权 10、对质量问题行使否决权 11、定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施 12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为 13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权 14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 (二)、工作内容: 1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规,并对实施情况进行跟踪与监督 2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行 3、体系文件

3、的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进 4、公司质量计划的制定与实施,质量目标的分解与检查考核 5、组织制定产品质量检验标准,并组织实施 6、编制质量年度、月度工作计划,经批准后组织实施 7、内部质量审核工作,对 二、三方审核及其提出的问题,制定整改措施,并组织对实施的情况进行跟踪与监督 8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施,并对实施情况跟踪 9、每月召集一次质量例会,就上个月公司的质量问题进行通报、分析,提出纠正整改措施,并做好会议记录 10、公司采购件的入厂

4、检验,生产过程的过程控制,产品的出厂检验及相关记录的控制 11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行 12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决 13、公司内部计量器具的管理,包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等 14、质量事故的分析和处理 15、参与新产品开发的产品质量先期策划,审查新产品设计、工艺的科学、合理性,负责产品的质量改进工作 16、认真做好本部门质量统计工作,及时报送各类统计报表,并对统计数据的及时与真实性负责,为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息 17、积极参加各类培训,不

5、断提高自身素质 18、制定培训计划,定期对全厂员工进行质量管理方面的培训,不断提高员工的质量意识 19、负责质量专题会议的记录工作,组织落实相关措施20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务 第二篇:质量主管岗位职责质量主管岗位职责 1、坚决服从质量副总的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向直接领导汇报; 2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3、负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划

6、并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷; 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高; 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对质量人员培训考核力度; 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种

7、质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报质量副总签署意见; 9、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律; 10、建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量; 11、负责定期进行质量工作汇报。对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。 质量主管岗位职责 12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

8、 第三篇:产品质量主管职责产品质量主管职责 1.负责原辅材料,外购外协件,包装材料的进厂质量检验与处理。 2.负责产成品检验,并出具成品检验报告,判定,批准或否定产品放行出厂。 3.负责检验器具、仪器、计量器具的管理、使用和维护。 4.解决质量异常问题。 5.执行质量管理的各项活动,协调与质量有关的工作。 6.参与新产品,新材料,新设备的监督检验及与产品质量有关的验证工作。 7.试剂的配制与标定。 8.定期对车间产品质量、环境条件进行监督、抽查和监测。 9.认真、如实做好,质量记录

9、的审批,整编工作,填写台账,做好,成品月汇总,质量 统计报表,及统计分析报告,按月整编成册交品质部经理审核归档。 10.主持实验室、进货、产品放行、车间环境监测,计量室全面工作。 第四篇:质量体系主管职责质量体系主管职责 1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策、组织编制本企业的标准化 工作规则、计划。 2.制定或组织制定、修订企业标准,建立企业标准体系。 3.组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 4.组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。 5.参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求, 负责产品图样及技术文件标准化审查。 6.做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验。 7.统一归口管理各类标准,搜集国内外标准化信息资料。 8.对本企业有关人员进行标准化培训。 9.检查审核质量管理相关记录。 第五篇。质量主管岗位职责1.负责机加工部门所有质量保证和产品质量工作。 2.管理机加工部门质量保证人员。 3.质量计划。 4.质量检验。 5.不合格报告程序。 第7页 共7页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服