托管公司业务工作奖励规章制度.docx

托管公司业务工作奖励制度 一、指导思想 1、工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的一项制度。有功必奖，有过必罚，奖惩分明才能真正调动员工的积极性。有功不奖，功大奖薄，有过不罚，长此以往，企业必自掘坟墓。 2、奖励规则具有强烈的政策导向性。好的奖励规则能够形成制度洼地，能够强烈地吸引人才和资源向公司流动。奖励规则制定后，有利于员工走正道，不走邪道，合法取酬，依法纳税，相互监督，公司的正能量就会越聚越多。 3、目前，托管公司的政策性资源已经枯竭，唯有全力开拓市场化业务才能求生存和图发展，这是当前托管公司的主要矛盾。市场化业务追求的是利益分配，是参与各方追逐的核心所在。所以，托管公司必须要制定一个有吸引力的工作业绩奖励规则。 4、制定奖励规则涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破创新的勇气，更要有包容大度的胸怀，要允许犯错，在前进中不断总结和完善奖励制度。 二、基本原则 1、坚持有贡献公司必奖励的原则。 1 2、坚持公司得大头，员工得小头的利益分配原则。 3、坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。 4、坚持物质和精神并重的原则。提倡顾大局，讲奉献，防止金钱至上、利益至上的现象蔓延。防止部门和个人为多提超额奖励，压低部门和个人的任务指标现象。 5、坚持统筹兼顾的原则。奖励规则要兼顾公司前台和后台的不同工作，以及参与项目的其他各方利益。 6、坚持鼓励创新原则。公司对通过工作创新，为公司带来显著效益的部门和人员给与奖励。 7、坚持奖励决定由公司领导班子集体决策，及合法合规的原则。公司重大奖励决定须报集团公司批准。 8、坚持收入与费用配比原则。 三、奖励范围和奖励对象 公司对各部门、员工和相关人员的下述行为给与奖励： 1、提出合理化建议，对改进和提高公司管理水平，节约大量管理费用，或减少公司重大损失等有突出贡献。奖励对象为提出合理化建议的部门或个人。 2、主动创新工作方法，为公司带来显著经济效益。奖励对象为创新工作方法的部门或个人。 3、通过个人社会关系，帮助公司解决重大问题。奖励对象为有贡献的个人。 4、提供重要业务线索，最终为公司带来显著经济效益。 2 奖励对象为提供重要业务线索的个人。 5、完成和超额完成公司下达的年度考核任务指标。奖励对象为部门。 6、完成和超额完成公司重要的单项任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的部门或项目小组。 7、完成和超额完成部门内部分配的单项业务任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的项目小组。 8、经公司领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行为。奖励对象根据具体情况确定。 四、奖励方式 奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种。两种奖励方式既可以单独执行，也可以合并多项执行。 1、物质奖励： （1）按公司净收益额的一定比例或数额提取奖励。即。 奖金额=（可以计算的公司收入公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用）奖金提取比例 即：a=（bc）d a=奖金额 b=可以计算的公司收入，包括但不限于。处置收入、拍卖收入、清收回款等。 c=公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用。包括但不限于：诉讼费、保全费、执行费、律师 3 费、招待费、调查费、公司资金占用费、差旅费、评估费、审计费、公告费、印刷费、税费，及可直接计入该项目的行政办公费等。 d=奖金提取比例。 说明1：公司资金占用费利率标准为：占用时间在1年及1年以内的，按中国人民银行公布的银行1年期定期存款指导利率执行；超过1年以上及2年以内的，按中国人民银行公布的银行2年期定期存款指导利率上浮30%执行；超过2年以上的，按中国人民银行公布的银行3年期定期存款指导利率上浮100%执行；超过3年以上的，其执行的公司资金占用费利率标准，由公司根据实际情况决定。 说明2。公司鼓励和提倡控制完成业务项目的成本费用，严格审核各部门、项目小组和个人在实施项目中所发生的各项费用。既要确保合理费用支出，又要防止公司利益被侵占。 公司将建立部门业务经费预算制度，每年根据各部门的业务情况，预先核定各部门的业务经费。在公司核定的预算经费范围内，公司将根据内部独立核算的有关规定，逐步下放审批权限，最大限度地支持业务部门灵活地开展业务工作。 （2）对无法准确计算公司收入的应予奖励行为，由公司领导班子会议单独决定奖金额。 （3）任命适当的行政职务，或提前晋升公司内部的职 4 级，或享受更高职级的工资待遇。 2、精神奖励： 按照公司内部的评奖评先制度规定，授予相应的先进称号。若同时享受物质奖励的，精神奖励则不另行给予物质奖励。 五、奖励标准 1、符合本规则第三条第1和第2项规定的，公司给予从500元起，至给公司节约的成本费用或为公司创造的经济效益总额的10%的奖励。 2、符合本规则第三条第3项规定的，公司给予从500元起，至10000元的奖励。 3、符合本规则第三条第4项规定的，公司给予从1000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。 4、符合本规则第三条第5项规定的，公司给予从10000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。 5、符合本规则第三条第6和第7项规定的，公司给予从2000元起，至公司获得的净收益的25%的奖励。 6、符合本规则第三条第8项规定的，由公司领导班子根据具体情况决定奖励标准。 7、公司对政策性债权清收给予特别规定： （1）已经对外进行风险代理委托的政策性债权清收案件，负责部门按实际回款净额的3%提取奖励。 5 （2）由公司部门自己清收完成的政策性债权，属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的20%提取奖励。 （3）由公司部门自己清收完成的政策性债权，不属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的10%提取奖励。 8、为公司融资工作作出重要贡献的，公司将根据融资额的大小、难度等客观情况，给予奖励。 六、奖金分配方式 1、公司部门、业务项目小组或员工个人每次获得的奖金额，除部门获得的完成年度指标考核奖金外，须从奖金总额中提取25%交由公司统一支配，及从奖金总额中提取1%-5%，作为部门预留的综合费用。 2、公司统一支配的奖金，由公司领导班子会议研究，按照公司相关人员参与完成项目的贡献大小进行分配。 3、部门预留的综合费用由各部门支配，可用于部门员工的综合奖励等部门认可的其他业务性支出。经费的日常管理方案由各部门制定，报公司批准。 4、业务项目小组获得的奖金额，由项目负责人负责分配。项目负责人应按照项目小组内其他成员及参与完成项目任务的其他配合人员的贡献大小进行分配。项目人员组成由部门自己决定，可以是单人，也可以是多人，即可以包括部 6 内人员，也可以包括公司其他部门人员及公司外部人员。项目小组的奖金分配方案，需报公司批准。 5、个人获得的奖金由奖金获得者个人分配。获奖个人应按照参与配合完成项目任务的其他人的贡献大小进行分配。 七、奖金提取方式 1、实行优先衡量部门年度考核指标完成情况原则。即。部门在没有完成由公司统一下达的年度考核指标之前，应由部门或个人提取的工作业绩奖金只能先提取发放50%（其中的25%提取后上交给公司），其余50%暂不提取；若年底部门整体完成年度考核指标，则剩余50%奖金正常提取发放（其中的25%提取后上交给公司）；若年度部门没有完成年度考核指标，则用剩余未提取的50%奖金进行弥补；若弥补后仍有剩余，则将剩余额提取发放（其中的25%提取后上交给公司）。 2、公司对提取奖金形成的成本费用实行“谁得利，谁承担”原则。即：按照公司内部独立核算的有关规定，哪个部门计入该项提取奖金的项目收入，哪个部门负责计入提取该项奖金所形成的成本费用。因此，部门或个人提取的奖金总额，按应提取数额计入部门成本费用总额，成为部门全年费用总额的一部分。 公司对部门的年度考核指标额=部门年度总收入额部 7 门全年费用总额。 3、公司员工的工资性收入分成三部分。基本工资、福利工资和奖励工资。公司员工按照本规则规定获得的奖金，全额计入员工个人的奖励工资，依法缴纳个人所得税。公司以外人员根据本规则规定获得的奖金，公司代扣个人所得税。 八、奖励审批程序 1、申报。 （1）事前申报。在工作项目开始前，由部门、项目小组或个人向公司提出项目奖励申请。 （2）事后申报。在相关工作项目完成后，符合奖励的部门、项目小组或个人，向公司提出奖励申请。 公司综合部负责接收申请，在整理相关材料后，报公司领导班子会议审议。 2、审核。公司领导班子召开会议审议。根据本规则的有关规定，确定申报项目的奖励标准及有关事项。分管领导在充分介绍情况后，在奖励标准表决时应予回避。 3、公司单项提取奖金额超过10万元的奖励，由公司领导班子审议批准后，报集团公司批准。 4、公示。奖励方案经批准后，在公司内部以适当方式公示7天，如有异议，由公司负责查实。对于存在特殊情况不宜公示的项目奖励方案，由公司领导班子会议决定不予公 8 示。 5、发放。根据公司批准的奖励提取比例，及遵守本规则第七条第1项的规定，由公司财务部发放奖金。暂不发放的奖金，由公司财务部代为保管。 九、惩罚制度 1、惩罚范围 公司将对出现下述情况的部门、项目小组或个人给予惩罚： （1）弄虚作假，以各种欺骗手段获得公司奖励的； （2）夸大业绩，公司事后获得的实际收益远低于申报奖励时的预计业绩； （3）夸大难度，迫使公司提高奖励标准，事后查明情况严重不符； （4）不能按期完成公司下达的部门任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过； （5）不能按期完成部门下达的项目小组或个人的任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过； （6）经公司领导班子会议审议认为应予惩罚的其他情况和行为。 2、惩罚方式 （1）经济处罚：追缴已发奖金、扣发个人基本工资和年度奖金、扣发部门年度奖金； 9 （2）行政处罚：警告、记过、降级、降职、撤职、留职查看、开除（提前终止或到期不在续签聘用合同）； （3）集团公司委派任命的干部存在上述行为的，请求集团公司予以撤换； （4）对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理； （5）公司领导班子会议决定的其他处罚方式。 3、惩罚程序 （1）公司委托专人或部门或中介机构对存在问题的奖励发放情况进行调查，形成调查报告，上报公司领导班子会议审议。 （2）公司领导班子召开会议，根据查明的事实情况，对相关责任人或部门作出惩罚处理决定。召开公司领导班子会议时，涉及到公司领导的，在最后表决时，该领导应该回避。是否公开处理决定，由公司领导班子会议决定。重大处罚决定，须报集团公司批准。 （3）处罚决定以书面形式送达被处罚人。 （4）被惩罚的部门或个人对惩罚决定不服的，可以向公司领导班子提出书面申诉，公司领导班子召开会议对当事人的申诉理由进行复查。当事人对复查结论不服的，可以向公司的上级管理部门申诉，或依据国家有关法律行事。 十、其他规定 1、公司将保持业务部门人员基本工资标准不变，适当 10 提高行政职能部门基本工资标准。 2、公司根据与各部门签署的年度目标责任状完成情况所发放的年度奖金，作为该部门的年度综合奖励，重点考察该部门全年各项工作总体完成情况。该项奖金由各部门经理负责发放，发放方案报公司审批。 3、公司根据与集团公司签署的年度目标责任状提取的奖金，作为公司的综合奖励来源，由公司领导班子负责统一分配。 4、本规则由公司领导班子会议负责解释。公司领导班子不定期召开会议，审议本规则的实施情况，对存在的问题，及时提出改进措施并修订本规则。 5、本规则经履行下列程序后开始试行： （1）经公司领导班子及公司员工充分协商讨论通过；（2）上报集团公司批准； （3）正式召开公司全体职工大会审议通过。 第二篇：托管奖励制度1新锐托管班积分管理办法 加分标准 做作业效率高，字迹工整漂亮，错误较少，第一名，奖励3颗星，第二名奖励2颗星，第三名奖励1颗星，作业全对，另加2颗星 学校或者辅导班参加的考试在90分以上，奖励2颗星。连续3次，将额外加3颗星。 做作业认真，自觉，不讲话，不东张西望，不随便下位置，奖励1颗星讲话文明，不随手扔东西，书桌整洁，礼貌待人，一周奖励3颗星。 一周学习进步较快者，由老师评选，奖励5颗星，学习认真者，奖3颗星。作业在6点之前做好，奖励1颗星 全班做作业安静，认真，每人奖励2颗星 学员介绍一名学生来学校可获得积分30颗星。 扣分标准 上课随便讲话，下位置，作业不认真，不仔细，扣3颗星学校考试在70分以下的，扣2颗星不懂装懂，不认真听讲，扣5颗星 讲话不文明，不爱卫生，随手乱扔，一次扣2颗星乱涂乱画，不爱惜公共财产，扣5颗星 一边做作业一边讲话，做作业慢腾腾的，扣2颗星没有预习，扣1颗星 学校上课不认真，扣2颗星排队吵闹扣一次扣1颗星离队买东西，扣2颗星 室内跑，跳，玩，扣2颗星 一等奖要求积分：一学期内达到900颗星（英语兴趣课程及精美篮球一个）二等奖要求积分：一学期内达到600颗星（英语兴趣课程及精美羽毛球拍一套）三等奖要求积分：一学期内达到300颗星（英语兴趣课程及精美笔记本一套） 第三篇：小学生托管积分奖励制度小学生托管积分奖励制度 加分规定： 1、按时到学习中心，途中不奔跑，不吵闹，加10分； 2、到学习中心后，洗手，安静吃完饭，加10分； 3、做作业保持安静，表现好，按时完成，加5分； 4、作业字迹端正，坐姿端正，作业正确率高，加10分； 5、写完课内作业，认真完成课外作业，加10分； 6、在校单元考试优秀，加20分； （一二年级95及以上，三到六年级90分以上） 7、期间主动帮助他人，加10分； 8、家长接期间在座位上认真看书，保持安静，加10分； 9、回家前将座椅和地上的垃圾整理干净，加5分； 10、其他表现好事项，加10分。 扣分规定： 1、未能按时回学习中心，上放学途中大声喧哗、奔跑，扣10分； 2、做作业时说空话提醒2次，扣10分； 3、作业每门错四题以上，字迹潦草，重写并扣10分； 4、座椅底下有纸屑垃圾，扣10分； 5、随意进出教室，吵闹，扣10分； 6、骂人、讲脏话，扣10分； 7、吵架、打架，扣20分； 8、顶撞老师而且不听教育，扣20分。 备注。积分满1000分的，在每月最后一个星期五兑换奖品。 第四篇：托管班积分奖励制度七彩阳光教育积分奖惩制度（试行） 为加强从严治学，提高学生学习的积极性、主动性、创造性，建立健全科学化、规范化、制度化的学生学习、管理考核机制，特制定本考核办法。 奖励细则（依照学生积分方案，定期可以用积分换取对应级别的奖学金或礼品套餐） 1.字写的漂亮的奖励1分2.作业做得规范条理的奖励1分3.遵守课堂纪律的奖励1分 4.作业写得快、对、好的分别奖励1分 5.英语、语文听写全对的分别奖励1分，数学公式定理背诵准确并理解完整的奖1分 6、在辅导班学习期间会有各种比赛等活动，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分 7.每次月考，考95以上的奖励10分，考90分以上的奖励8分，考87分以上的奖励6分 8.原来成绩一般，但每月进步较快的，奖励10分，其他酌情加分。 9.本期结束时要进行大考，考试第一名者奖励50分，第二名奖励30分，第三名者奖励20分。 10.在本中心学习期间，参加本中心推荐参加市一级以上比赛获奖的，一次性奖励80分。 处罚细则 1.放学后20分钟未到达教室，无故迟到没有跟老师请假的（有事请假的同学必须由家长打电话），放学未戴安全小黄帽的，扣2分； 2.在教室外攀爬栏杆，不注意自身安全的，扣1分 3.做作业期间，大声喧哗，不尊重老师和自己同学的，扣1分； 4.做作业期间，随意乱说脏话，辱骂同学的，扣1分； 5.做作业期间，乱扔垃圾，不自觉保护教室卫生的，扣1分； 6.做作业期间，和同学在教室或者楼上追逐打闹的，扣1分，不听老师和其他同学劝阻的，扣2分； 7.未做完作业，又没有特殊情况随意回家的，扣1分； 8.做作业期间，离开座位，不听老师劝阻，在教室乱走乱跑的，扣1分； 9.警告教育三次不改者，到单间教室隔离自习，并扣除当日所有纪律积分。 10.屡教不改者，我中心将通知家长带回，并开除其辅导资格。 以上所扣分数仅供参考，视情节轻微或者严重，自行扣除合适分数。 第五篇：公司奖励制度公司员工有下列情况的公司予以奖励： 为公司创造显著经济效益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员； 2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金； 3、奖励标准见（附件：奖罚标准） 4、公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处罚、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度； 5、处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类； 6、处罚标准见（附件：奖罚标准）； 五、员工福利及要求 1、法定节假日：元旦、春节、五 一、国庆按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知； 2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天； 3、婚假、产假按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知； 4、员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间； 5、具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；部门管理休假报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间； 6、保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动； 7、公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动； 8、公司为工龄1年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行； 1.工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。 2.工程人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。其中。当月行为表现合格者为80分，行为表现良好者为80分至90分，行为表现优秀者为90分及以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和o星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（a类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2.工作中表现突出，创造优良成绩的； 3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（b类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、处罚制度： （一）警告类（a类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3.不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（b类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7.半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（c类）： 留岗查看处罚。情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2.工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4.工作过程中，过失泄露公司机密的； 5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6.半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（d类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。第25页 共25页