1、交接班管理制度 班组交接班管理规定 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。 1.交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。 二、交接班地点： 1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上面所记载具体事宜。 2.在生产现场对生产情况以及卫生进行确认与交接。 3.在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续
2、已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班规定 1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。 2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3.交班人员应将本班工作进行情况做好详细记录，并向接班人员如实反映。 4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。 5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。 6.交清本班设备运行情况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 7.交接班人员必须面对面对口交接，同时认真
3、检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。 8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常情况，检查结果相互汇报。 9.交班人必须做到四不离岗。即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。 10.接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。 11.接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。 12.交接班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理。 13.如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。 14.应接规定的交接班检查事项逐一做好记录，检查情况正常记“”号，不正常情况“”号。 15.记录必须交班人和接班人签名认可，每天由领班负责审阅签名。 16.当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，接班人员方算结束。接班人即可在运行记录簿上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。第3页 共3页
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