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调度室内部考核管理制度
调度室内部考核制度
一、纪律考核管理
1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款50元/次。旷工一次罚款50元。早晨7：30必须到调度室。值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，
2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款50元。睡岗、脱岗罚款50元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员50元/次联责分管副主任50％。
二、值班主任管理细则
1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务
2、规定时间完不成者，扣3分。
2、做好24小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣2分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣2分。调度人员对生产会所确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣2分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣2分。生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任2分。
4、早会每汇报错一项扣2分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围
1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回
3、采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班组织工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班组织工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部
4、管理考核
（一）调度班长职责：
1、全面负责本班的坐台管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的50％。
2、积极落实调度班子人员安排的生产工作，一次不落实扣3分。
3、班长有权对工作失误的调度员进行扣分处罚。
（二）值班管理方面：
1、交班必需执行五交清。
2、记录方面。要求记录字迹清晰、工整，内容详细、全面，不准乱写乱画、撕页、缺页，记录本对号入座。
3、工作安排方面。接听电话时，要以先急后缓的原则，接听电话要问清汇报人、地点、内容，然后根据问题的性质积极组织有
5、关专业、单位及时处理，并记录处理结果。
4、保持调度台整洁，桌面无杂物，记录本对号入座、办公用品码放有序。
5、积极组织落实反馈矿领导安排的各项工作。以上规定，一项不合格罚款50元。
6、调度员坐台值班期间，必须掌握了解各单位的生产情况，摸清底数明确当班的工作任务，将任务完成情况及时向集团公司调度室汇报，向有关领导和矿调度室值班领导汇报，如有失误一次罚款50元。
7、矿调度值班领导24小时负责组织指挥全天的安全生产，及时处理影响生产的问题，将生产任务完成情况在次日早7点碰头会上进行汇报，汇报数字不准确和处理事故不及时时，罚款20元。
6、8、微机统计员负责日常的生产任务完成情况统计工作，保证每天16点前与局正常联网。
9、微机统计员负责每周一次生产任务完成、影响生产的事故、各类罚款、煤炭销售等情况全面统计，打印成册，每星期一生产会上汇报，如统计数字不准确一次扣1分。
（三）下井方面：
1、听从值班主任和调度台安排，带任务下井，严格6小时工作制，经常深入采掘工作面，了解现场生产情况，严禁弄虚作假发现一次罚款50元，下井作废。
2、升井后，把当班所到地点、时间、发现的问题及处理情况如实填写在述职报告中，一次不填写罚款20元。
（四）劳动纪律卫生方面：
1、严格按规定时间交接班，否则每次罚款20元。
2、严格休班请假制度，否则按旷工论处每次罚款50元。
3、打扫好各自所辖的卫生区域，一处不合格，罚款50元。
调度室2011年
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