工程质量巡查组及其职责要求权限.docx

工程质量巡查组及其职责权限
为保证本项目建设工程质量，实现项目建设质量目标，充分体现工程监理在施工阶段的监理职能，总监办根据工程实际情况，为更好地配合项目管理及监理工作需要，经与指挥部商定，决定成立总监办工程质量巡查组，巡查组组织机构及职责权限如下：
一、巡查组组织机构
总监办现场质量巡查组由1名组长、1名副组长、6各专业监理工程师组成。名单如下：
组长：副组长：成员：
二、巡查组职责范围
1、制定每周工程质量巡查计划并落实执行。
2、督促指导承包人、驻地办建立健全质量保证体系和安全生产管理体系，检查承包人、驻地办质量保证体系的运行情况，使工程质量始终处于受控状态。
3、坚持每周每标段现场巡查不少于两次，及时发现并纠正现场存在的不规范施工、管理问题。
4、巡查中出现的质量问题和缺陷，督促采取整改措施或返工并下发巡查通知（单）、通报。
5、对施工中出现的质量问题，及时上报总监或副总监，按照确定的处理方案，跟踪检查处理落实情况，并下发巡查通报。
6、每月参加全线工程质量专项考核，完成考核报告，提出奖罚意见。
7、每月汇总发出质量巡查报告。
8、完成总监办领导交办的其它工作。
三、巡查组监理人员岗位职责
1、巡查组组长岗位职责
1）制定有针对性的周巡查计划，合理安排巡查工作。2）安排本组人员每天对工程质量巡查，并对现场施工、监理人员在岗情况检查。
3）针对质量巡查中发现的一般质量问题，现场纠正处理，并下发巡查通知单；对质量事故及时上报，对确定的处理方案进行全过程跟踪检查、落实。
4）每月下旬参加相关单位的工程质量专项检查，完成全线工程质量月考评。
5）对关键工序、重要施工工艺进行重点检查。6）每周组织本组监理工程师进行业务学习，并加强廉政教育。
7）完成总监办领导交办的其它工作。
2、巡查组道路、桥梁专业工程师岗位职责1）对承包人的重要施工方案及施工工艺进行审核，并提出具体意见。
2）具体处理技术规范及图纸中的遗漏、差错、矛盾、含糊不清等问题。参与设计变更方案的确定，并提出具体意见。
3）进行工程质量巡（检）查，将质量巡查情况及时向总监和巡查组长汇报。平时随机进行工序抽查，具体参与质量大检查，提出返工、停工及整改意见。
4）会同驻地办审批试验路等工艺试验有关参数等成果，并提出具体要求。
5）参与处理工程质量事故、安全事故及实施过程中存在的其它问题。
6）检查道路、桥梁施工监理人员和施工管理人员上岗及工作情况。
7）参与工程质量检查和已完工的分项分部工程的中间交工验收。
8）编写总监办监理月报中有关道路、桥梁方面的内容。9）完成总监办领导和组长交办的其它工作。
3、巡查组隧道专业工程师岗位职责
1）参与审查隧道工程重要工序的施工方案，在施工过程中进行质量、安全和文明施工日常巡查，将质量巡查情况及时向总监和主管领导汇报。
2）对隧道工程一般性质量事故进行处理，根据指令要求参与对重大或特殊质量事故处理，并监督执行情况。
3）检查隧道施工、监理人员到岗及工作情况。4）编写总监办监理月报中有关隧道方面的内容。5）参与工程质量检查和已完工的分项、分部工程的中间交工验收。
6）完成总监办领导和组长交办的其它工作。
四、巡查组工作权限
1、巡查组是总监办派驻施工现场的职能部门，全面巡视、检查本工程施工阶段的一切活动。巡查组依据《公路工程施工监理规范》要求及总监办所制定的《工程质量巡查奖惩制度》、《质量责任追究办法》代表总监办行使对工程质量及现场相关人员工作情况的检查，与总监办其他部门有同等权限。
2、巡查组在总监或副总监同意时，可以直接下发监理工作通知、指令和巡查通报。下发的监理性文件，由巡查组组长会签，总监或副总监签发，文件编号由总监办统一编号并建立台账。各监理、施工单位在确认事件客观存在时，必须接受签认，并积极落实执行。

3、巡查组有权对现场监管不力、责任心不强、出工不出力或脱岗的监理人员和技术能力差、工作不负责任及不听从正确建议、批评的施工单位相关人员作出处理建议，由总监办发文确认。
4、巡查组每月底对工程质量以巡查月报形式上报总监办，并由总监办汇总审核后以巡查通报形式对全线进行通报。
第二篇：工程质量巡查制度工程质量安全巡查制度
为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：
一、巡查人员组成：
由公司总工办以及抽调公司其他部门（如技术管理中心）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：
1、各在建工程项目（每月检查1-2个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：
1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：
1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报（每月5号前上报上月份情况）。
2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。
3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。
5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。
五、实施时间。本制度自2017年4月1日起执行。
总工办
第三篇：工程总经理职责和权限工程副总经理的岗位职责与权限
一、岗位职责
1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控；配合总经理处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证公司年会中提出1.5亿计划实施与实现，直接对公司董事长、总经理负责。
2、组织实施经公司董事会批准的年度工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查分管下属工作计划完成情况。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作。
9、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
10、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。
11、负责组织、参与项目竞标工作，负责监督工程部与项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
12、定期组织召开施工现场负责人、监理、工程部工作例会，总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极向公司董事长和总经理汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
13、负责协调工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流。
14、完成公司董事长和公司总经理交办的其它工作。
二、权限
1.对公司开发的项目建设技术的指导权。
2.对公司开发项目建设质量监督权。
3.对公司开发项目现场实施方案的协调权、建议权。
4.对项目工程招投标底洽商谈判、合同签订洽谈参与权。
5.对项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。
6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权。
7.对分管部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
8.对分管部门员工、监理部、施工企业奖罚监督权力。
第四篇：质量管理人员职责与权限dy-cp-110301_1附件1
质量管理人员职责与权限
一、总经理
1、负责全厂质量管理体系的建立、运行，贯彻执行国家的法律法规、方针政策，对全公司负责；全面负责生产经营等各项工作，对本厂产品质量负责。
2、主持制订公司长远发展规划和年度生产经营计划，组织编制、审定公司各项规章制度；负责质量体系的建立和保持。
3、负责公司组织机构的设置、调整和职责、权限的分配，审定公司员工的奖惩方案，根据公司发展需求配备充分资源。
4、负责组织对重大质量问题的分析处理以及对质量体系的管理评审。
二、生产厂长
1、必须认真严格履行岗位职责，认真贯彻执行《质量法》和《质量管理规程》，严格执行公司《质量管理办法（试行）（dy-cp-110301）》。建立健全质量管理体系，严把质量关，严格执行技术指标。认真学习国家相关法律法规和公司有关规章制度，并组织贯彻公司关于生产质量控制方面的制度、标准及技术要求，负责质量管理体系的建立、运行、实施和保持；
2、负责处理日常生产中出现的各类质量问题，协调各部门间的相互关系，并主持对重大质量问题的分析和处理工作，定期向企业最高领导汇报质量管理和产品质量情况；
3、对生产产品质量负领导责任，有权监督、检查各类人员、各类工序的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对生产中出现质量问题的部门和个人进行处罚，有权免除负有重大领导责任的部门领导的职务和处理直接责任人。
4、定期或不定期组织有关人员召开质量工作会议，通报上一阶段生产质量情况，对存在的问题进行分析并提出整改意见和措施报总经理批准后实施。
三、行政主管
1、负责质量计划的编制工作，并且组织制定年度质量方针、目标，并将目标分解到各部门，同时监督检查执行情况。
2、负责纠正和预防措施的组织和实施，负责制定年度内部审核计划，并报总经理批准，并协助总经理组织和实施内部审核工作，并对质量体系的运行进行日常监督、检查和考核；-1-
负责质量信息、数据分析及统计技术应用的管理。
3、有权督导、检查各类人员的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对质量工作差的部门和个人提出批评、教育；有权对负有重大责任的部门领导和直接责任人提出处理意见。
4、有权拒绝执行不符合本厂生产能力、生产技术和生产条件，从而难以保证产品质量的生产任务，抵制一切不利于产品质量稳定的活动。
四、质量检验专员
1、熟悉质量检验规程，熟练掌握公司各种产品质量验收标准，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验。对检验结果负责。若出现失职、玩忽职守和明知故犯的行为，公司将视其情节轻重予以处罚，若因此造成损失的须承担相应的赔偿责任。
2、质检员有监督、检查工厂一切生产活动的责任，进入公司的原材料到半成品，成品要严格检验，严禁马虎过关。凡厂内生产发生的违规事项，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的，公司将视其情节轻重予以处罚；造成损失的须承担相应赔偿责任。
3、质检员须按规定定期巡检车间，认真检查每一道工序，严把质量关。做好各种检验原始记录，分析各种废、次品产生原因，提出质量管理整改措施并书面报告。凡经公司检查或是客户投诉发现有质量问题，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而造成损失的，须承担失职责任，视情节轻重予以处罚。
4、质检员必须掌握工序的工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，有袒护工作人员欺瞒客户等有损公司声誉行为，一经发现从重处罚。
5、质检员在检验产品时与操作人员发生矛盾时，因及时将矛盾的起因反馈到公司，由公司领导协调处理。
五、车间主任
1、负责组织贯贯彻执行本厂的质量方针和质量目标，不断提高成品一次合格率，确保各项质量指标的完成。保证有关质量体系事件、技术性文件在车间贯彻执行，做好过程控制，保证产品质量。
2、负责组织职工做好半成品、流转物资的管理及废、次品的隔离工作，负责组织做好生产设备的日常维护工作，负责组织作好生产现场标识的保持和移植工作。
3、车间主任为本车间产品质量负责人。
六、班长、组长
1、负责领导本班（本组）人员进行进货检验、过程检验和最终检验工作，并对检验和试验状态的标识负责，负责对本班（本组）人员落实公司方针、政策、规章制度和技术标准。
2、配合车间搞好工序质量控制，协助生产部门检查工艺纪律的执行情况，依据质量标准、产品图纸、工艺文件对产品质量作出正确判断，对错、漏检负责，负责不合格品的控制，对质量问题及质量事故提出初步处理意见。

3、班长（组长）为本班（本组）产品质量责任人。
七、生产操作人员职责
1、熟悉本岗位的加工工艺，严格按产品工艺文件、操作规程规定进行操作、维护保养设备和计量器具。
2、完成生产任务，保证生产质量，遵守工艺纪律，安全文明生产。努力提高自己的业务技术水平。
3、对上工序流转不合格半成品、原材料应当予以拒绝，并及时上报相关领导处理。
3、生产操作人员为生产质量第一责任人。
八、仓库管理员
1、熟悉做保管物资的特性，负责库存物资的管理。做好库存物资的台账。
2、严格按照规定查验和收发物品，并做好标识和记录。
3、做好库存物资的摆放、防护工作，防止损坏、变质或丢失。
全厂所有员工在实际生产操作中必须严格按照《各工序质量检查验收标准（dy-cp-110301_4）》执行，如有违反，将视情节轻重予以处罚。
2011年3月1日
第五篇：工程部的职责和权限工程部的职责和权限
一、职责
1、负责公司所有项目的监督、协调、管理。
2、负责监督、协调工程质量、工期、材料组织到位情况。
3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全）、文明施工的监督、协调。
4、负责对施工现场物资（数量、成品保护）的定期和不定期的抽查。
5、负责与业主、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。
6、负责各项目施工工程全过程验收的协调、组织工作（业主、监理、设计、质量监督等相关单位）。
7、配合项目部与各施工班组、供应商合同的洽谈、草拟并报公司经理审核，监督合同的实施。
8、审批分包工程量，按分包合同约定核实、批复工程进度款。
9、按分包合同的实施情况，对项目部进行奖惩。
10、监督工程资料与项目施工进度同步，负责各工程项目竣工资料归档、保管以及指令确认的办理。
11、负责与业主的决算，监督、审核各项目部与分包方、供应商的决算。
12、负责公司领导交办的其它任务。
二、权限
1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期
2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提
出改进意见。
3、有权对不合格物资拒收或退回。
4、有权对不合格工程要求返工。
5、根据授权与分包方签订分包合同。
6、有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。
7、有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。
8、有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。
9、有权向甲方催收进度款。
10、有权要求各部门及时上交工程资料。
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