ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:16.55KB ,
资源ID:7115910      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7115910.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(内部竞聘管理规章制度岗位竞聘管理办法.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

内部竞聘管理规章制度岗位竞聘管理办法.docx

1、 内部竞聘管理制度【岗位竞聘管理办法】 公司岗位竞聘管理办法(试行) 1目的 1.1为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求,为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作,制定本办法。 2基本原则 2.1竞聘原则。公开、公正、公平、竞争、择优。 2.2周期原则。每2年组织一次全员岗位竞聘。 3职责与分工 3.1综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。 3.2项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书,

2、协助综合管理部开展竞聘工作。 4竞聘范围和条件4.1竞聘范围 4.1.1内部竞聘。公司内所有员工可参加岗位竞聘,同一岗位不足2人参加竞聘时,可视情况采用外部招聘。 4.1.2外部竞聘。其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。 4.2竞聘条件 4.2.1参与内部竞聘员工应同时具备以下条件。a.新员工见习期满,考核合格;b.半年内无行政处分者;c.符合拟聘岗位的其他条件。 4.2.2外部人员竞聘应同时具备以下条件:a.无违法犯罪记录; b.符合拟聘岗位条件,特别优秀者可破格。 5竞聘程序5.1信息公布

3、 5.1.1确定竞聘岗位后,综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。 5.2组织报名 5.2.1报名。符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表,经本部门或本单位负责人同意后,交至综合管理部。 5.2.1.1内部竞聘报名。内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》(见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘 该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。

4、 5.2.1.2外部竞聘报名。外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》(见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。 5.2.2资格审查。综合管理部对报名人员进行资格审查。不符合报名条件的人员,内部人员采取口头通知的方式、外部报名人员一律采用书面形式通知其资格审查结果。 5.2.3报名结果公示。内部竞聘资格审查后公示1天,外部竞聘资格审查后公示3天。公示内容包括竞聘者姓名、竞聘岗位、所在单位/部门、年龄、专业。 5.3竞聘 5.3.1组建竞聘小组 5.3.1.1内部竞聘。由综合管理部负责,组建由总经理、副

5、总经理和见习经理组成的竞聘小组。部分专业性较强的岗位可邀请外部资深专家担任主考顾问。 5.3.1.2外部竞聘。由综合管理部负责,组建由总经理、副总经理、见习经理、外请专家/内部专家、人力主管、纪委监察人员组成的竞聘小组。 5.3.2竞聘陈述。竞聘者在规定时间内对所竞聘岗位依次作竞聘陈述,内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分,必须由本人亲自完成。 5.3.3综合能力面试。由竞聘小组面试,内容主要包括工作态度、工作能力、竞聘者潜力、工作思路等。 5.3.4加试笔试。根据报名人员实际情况,在面试分数无法拉开差距时

6、加入笔试环节。由专业部门出题、评分。 5.3.5竞聘得分 5.3.5.1打分比例。内部竞聘,总经理占30%、副经理与见习经理各占20%、全员民主测评占30%。外部竞聘,总经理占25%、副经理与见习经理各占20%、外请专家/内部专家占20%、人力主管人员15%。 5.3.5.2评分。竞聘小组根据竞聘者在以上环节的表现,填写《公司竞聘评分表》(见附件3)分别为各竞聘者打分。其中竞聘陈述部分占竞聘评分的30%,综合能力面试部分占70%,加试笔试部分不计比例,按分数高者排序。 5.4竞聘结果公示 5.4.1内部竞聘结果公示,公示期为1天,在

7、公司内部范围公示。外部竞聘结果公示,公示期为3天,公示内容包括拟聘岗位、所在单位/部门、年龄、职称等内容。 5.4.2公示异议处理。存在学历、资历等信息造假行为取消竞聘资格,其他问题异议处理交由竞聘小组根据问题程度确定是否取消竞聘资格。 5.5竞聘结果应用 5.5.1各岗位竞聘得分最高者取得该岗位,由综合管理部办理相关聘 用手续与存档工作。为保证工作延续性,竞聘成功的员工须妥善安排原工作交接,如原岗位无人接替,须兼顾两个岗位工作直到原岗位人员到岗。 5.5.2未竞聘成功人员。内部竞聘未竞聘成功人员按照员工意向确定是否服从分配,不服从分

8、配人员按照待岗处理,待岗2年及以上且无法竞聘到其他岗位者按照劳动合同约定依法解除劳动合同。外部人员未成功竞聘由综合管理部以书面形式通知竞聘者,并根据竞聘者表现情况,依次纳入公司专家库。 5.6竞聘者申诉 5.6.1竞聘过程中出现以下情形,可向综合管理部申诉,综合管理部存在纰漏时向竞聘小组申诉。 a.竞聘小组存在徇私舞弊等不公正行为; b.竞聘程序未按照本办法依次进行,综合管理部没有解释且有损竞聘者权益的; c.其他不公平、公开情形。6其他 6.1公司全体人员负责对本办法进行监督。 6.2本办法自发布之日起开始实施,试行期为一年。 6.3本办法由综合管理部负责解释。 附件1: 公司内部竞聘报名表 第5页 共5页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服