省推进港口一体化发展会议切合实际推进港口企业分配规章制度改革.docx

XX省推进港口一体化发展会议切合实际推进港口企业分配制度改革
摘要。在港口企业分配制度改革过程中，引起了一些思想波动。要做好员工思想工作，管理者首先要转变观念、提高认识，提高自身的理论水平和素质。深入群众，关心员工的切身利益，帮助他们解决工作、生活中的实际困难。要注意针对不同的员工、不同的想
法，动之以情，晓之以理，切合实际地做好员工的思想工作，使员工的凝聚力不断增强，积极性得到充分发挥。
关键词：分配制度港口企业思想政治工作
工资收入一直是一个人人都关注的话题，随着国家新的收入分配制度的出台，港口分配制度也在不断完善和改进，尽可能地使制度科学合理，尽可能地让多数员工认可和满意，是港口企业追求的目标。所以，在当前形势下，一方面按照效率优先兼顾公平的原则逐步完善激励机制，另一方面通过思想政治工作帮助大家转变心态，树立正确的效率观和公平观，这两者都显得十分重要，缺一不可。
工资改革中暴露出的思想问题
一个新的制度诞生，尤其是涉及到每位员工切身利益的工资分配制度的发生，必然会引起广大员工的强烈反响。由于新的分配制度不够成熟，还存在这样那样的缺陷；又由于传统工资分配思想的惯性作用；也由于人们对效率、公平认识上的差异，引起了员工对改革的不同想法和意见，形成了转型期特有的失衡状态。
极端主义的思想依然存在。分配向业务及生产一线倾斜，管理人员工资增长速度相对减缓下来，特别是部分资深管理人员的工资原地不动，引起部分管理人员的不满。认为完全取消学历、职称和资历作为评级条件有失公平。
工资总额控制难以与企业效益完全挂钩。目前，对国有企业收入分配的管理主要是对企业工资总量进行调控，实行工效挂钩，企业工资总额随着企业经济效益增长而增长。实际上，这项制度在操作过程中存在难点，结果反映出工资总额好像只能涨不能降。这给员工造成一种假象：一是工资改革就是涨工资；二是工资增长的前提不是企业效益，而是上级批给的工资总额。
企业经营者感受到人工成本刚性增长的压力。改革初期，港口经营者与员工的立场一样总是想方设法争取上级多批工资额度，以便提高员工工资收入。随着员工工资大幅提升，港口经营者渐渐感到，人工成本的增长对完成生产任务、对保证企业保值增值产生越来越大的压力。开始认真考虑如何真正做到工效挂钩的问题。试图减缓工资刚性增长势头，使工资增长与企业经济效益相适应。这就与员工不断升高的增资要求发生了矛盾。
攀比思想抬头。港口企业每次调整员工的岗级工资标准，或评定员工的奖金收入时，总会引来一些不满，引起一阵波动。有些员工不仅关心自己的收入，也很“关心”别人的收入，常会拿自己的收入和别人比。
对收入差距心理准备不足。港口贯彻效益优先的分配原则，员工原有分配格局被打破。员工之间、员工与公司领导之间收入开始拉开了距离。实践中，人们对收入差距并没有真正做好充分的思想准备，影响了员工的公平感。
工资改革过程中思想政治工作面临的任务和要求
首先应该正确看待员工的意见和不满。挖掘其中积极因素，促进制度不断完善，推动改革不断前进。同时也要对员工进行思想宣传教育工作，帮助他们调整心态、转变观念，树立正确的效率观、公平观，正确处理效率与公平的关系。
1、坚持效率优先的分配原则
坚持效率优先是企业发展的本质要求，也是实现公平的前提和物质基础。在激烈的市场竞争中，没有更高的生产效率，没有更大的经济效益，就没有企业的生存与发展。就不可能实现员工的预期收入，不能满足员工的增资要求。对于这一点，笔者是有切身体会的。金融危机期间企业效益下滑，员工收入暂时受到影响，甚至出现了工资收入降低。随着企业效益的转好，员工收入才有了较大提高。这就是人们目前普遍认同的一个道理：应当把主要精力放在怎样分配一个较小的“蛋糕”，无论怎么努力，也不可能使每一个人都多得一点。
要提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，就必须真正弄懂什么是效率，正确认识局部效率与整体效率、当前效率与长远效率的关系。正确理解和贯彻集团的发展战略。效率是一个相对的量，简单地说是产出与投入的比，即效率是以较少的投入得到较多的产出。需要领导的决策与指挥。那种只重业务，不重管理的思想是对效率优先的一种误解。从某种意义上讲，没有高质量的企业管理就没有企业的高效率。龙口港集团坚持开展“效益年”活动，就是为了提高全港的生产效率，实现龙口港集团亿吨大港的宏伟目标。
2、正确理解兼顾公平的含义
坚持效率优先的分配原则，决不意味着公平无足轻重。公平是影响效率诸多因素中的一个重要方面。只有当人们从切身利益中感受到公平时，他才能主动、积极地投入劳动，才能甘心情愿地留在这个企业工作。员工流失有很多理由，但其中有一个共同的原因，就是感到待遇不够公平，不能体现自身价值。
分配公平问题不仅涉及到工资标准的合理性、考核指标的科学性、评价工作的公正性以及竞争环境的平等性。也涉及员工的各种主观心理因素，涉及员工对分配公平的主观感受、主观评价以及对分配结果公平性的认同感。因此要教育员工正确对待收入差距，克服盲目攀比的不良心态，确定合理的收入预期。增强对效率优先兼顾公平分配原则的认同感。
2.1正确对待收入差距
收入差距拉大是不可避免的。贯彻效率优先兼顾公平的分配原则就是要打破原有绝对平均主义。按贡献分配必然导致员工收入拉开距离。
企业工资收入差距多大才算公平。工资标准多少才算合理。这是人们非常关心的一个问题。实际上很难得出一个固定的明确结论。恐怕也找不到一个绝对的量化标准。但是，不论是企业经营者还是普通员工，也不论是企业营销人员还是管理人员，其报酬标准也是有规律可循的，这就是价值规律。劳动力价格，也就是我们要求某一工作职位的报酬，是由劳动力供求关系决定的。如果本公司各岗位员工（包括企业经营者）的工资标准与劳动力市场相应劳动力价格大体一致，应该认为这个工资标准是公平合理的，员工应该满意。反之，人们可以用另某高就的方式表达自己的意见，但绝不可以采取消极怠工的方法发泄自己的不满。更不能迁怒于效率优先兼顾公平的分配原则。
实践证明，单纯追求分配结果的平均化，实际上是不公平的。注意分配过程的机会均等，即为每一位员工提供平等的上岗就业机会，才是真正的公平。要让所有员工明白，每个人都有获得高工资的权利和机会，就看个人的努力程度、能力大小、贡献多少。为此，公司给大家提供了一个内部平等竞争的机会。采取了定岗、定薪、定责，员工竞争上岗，各级经理择优录用的用人办法，取得了积极效果。应该相信，随着劳动力市场逐步成熟，随着企业内部用人机制不断的完善，竞争环境将会变得越来越公平，人们对收入差距的认同感也会逐渐增强。
2.2克服盲目攀比的不良心态
重要的是要做好员工思想工作。教育大家要正视差别，承认人们存在能力、知识、经验的差别，承认不同的岗位有不同的任务、责任和贡献。不要只和别人比收入比待遇，更要比干劲，比贡献。多看别人的优点，找出自己的不足，努力赶上或超越别人，而不是妒忌别人管理人员要看到业务人员的揽货艰辛、任务压力。业务人员也要看到管理人员工作的重要性。
要教育大家不仅与企业效益好、员工收入高的比较，也要与企业效益差、员工收入低的比较，与自己过去的收入比较，这样可以增加满足感，提高对本企业现有分配原则的认同感。
2.3确定合理的收入预期
要教育大家对自己的收入期望不要太高。业务提成比例不会无限制的提高，奖金收入的增加要受企业经济效益的制约。人力成本的过度膨胀会影响企业的竞争力，导致企业经济效益下滑，反而影响员工的收入。每位员工收入不可能都年年快速增长，要有合理的收入预期。否则，满足不了自己的收入预期，容易产生不公平感。
总之，面对工资改革中出现的思想问题，港口企业要充分发挥思想政治工作的优势，积极帮助、教育员工正确理解效率优先兼顾公平的分配原则。把他们的意见引导到拥护和支持改革的正确轨道上来。
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