质量目标考核规章制度与考核方法[合集].docx

质量目标考核制度与考核方法[精选合集]
第一篇：质量目标考核制度与考核方法质量目标考核制度与考核方法
为加强企业的质量管理工作，提高各个部门和全体员工的质量责任意识、严格执行工艺规程、操作规程和各项管理制度，确保实现企业总体质量目标的完成，特制定质量目标考核制度与考核方法。
1质量目标考核制度
1.1质量目标的考核由质量负责人牵头，质量目标考核每季度进行一次，技术质量科负责考核并记录。
1.2质量目标考核按质量目标分解的内容进行，质量目标考核的结果与年终考核一并兑现。
2考核办法2.1考核对象
各职能部门、生产车间、化验室及岗位操作工贯彻执行质量管理制度、质量控制措施及质量职责完成情况进行监督考核。
2.2考核责任部门
2.2.1技术质量科负责企业全过程的质量管理、控制、检验和计量管理工作情况的监督考核，对出厂的产品质量负全面责任。
2.2.2办公室负责文件、人员卫生与培训、档案管理等制度和计划执行情况的监督考核及考核汇总工作及生产区卫生环境及秩序。
2.2.3供销科负责原辅材料、包装材料的采购及产品交付过程和原辅材料消耗等监督考核工作。
2.2.4生产车间负责对生产车间工艺文件的执行、设备设施管理、计划完成、文明安全生产等进行监督考核工作。
2.3考核办法
2.3.1各部门质量目标完成情况的考核采用评比制。
2.3.2对生产车间质量责任完成情况、工艺纪律执行情况考核。
2.3.3对化验室检验工作完成情况、制度规范执行情况考核。
2.3.4年终根据考核情况进行奖惩。
2.4奖惩办法2.4.1部门考核
2.4.1.1各部门质量目标完成率每降低或提高0.1%，给予部门负责人30元的处罚或奖励；给予直接责任人50元的处罚或奖励。
2.4.1.2部门在工作过程中违反制度、规程的不合格现象，每次处罚20元。
2.4.1.3对玩忽职守、不负责任，造成质量事故和影响生产经营活动正常进行的，每次500元的处罚；对造成重大质量事故的予以解聘。
2.4.1.4对在质量管理、质量控制中做出突出贡献，或者避免质量事故发生的部门或个人，年度给予1000元的奖励。
2.4.2生产车间考核
2.4.2.1车间在生产过程中出现违反制度、规程和工艺纪律的不合格现象，视情况每次给予直接责任人20元—50元的经济处罚，车间主任50元以上的经济处罚。
2.4.2.2产品质量指标出现不合格，根据超标项目和程度进行处罚。理化指标有一项不合格、净含量超标每次扣20元/吨，有杂质每箱扣5元。食品添加剂的使用和微生物指标不合格，予以追回并每批扣50元，车间主任处罚金额为员工的2倍。
2.4.2.3对玩忽职守不负责任造成质量安全事故、设备事故等，影响生产经营活动正常进行的，根据情节每次给予车间主任50元—200元、直接责任人50元—300元经济处罚；对造成重大质量事故的予以解聘、辞退。
2.5.3化验室
2.5.3.1质量目标完成率按部门考核办法执行。
2.5.3.2化验人员在检验过程中出现违反制度、规程和工艺纪律的不合格现象，每次给予责任人5元—20元的经济处罚；严重的违规现象，每次给予10元—30元的经济处罚。
2.5.3.3对玩忽职守不负责任造成质量安全事故、设备事故等，影响生产经营活动正常进行的，根据情节每次给予责任人50元—300元经济处罚；对造成重大质量事故的予以解聘、辞退。
2.5.3.4对在质量检验、过程质量控制监督中做出突出贡献，或者避免质量事故发生的当事人，给予500元—1000元的奖励；特殊贡献者，企业将给予重奖。
第二篇：质量目标考核制度质检部长质量责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导
贯彻执行公路建设工程质量管理规定，对质量工作负管理责任。
2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测鉴定。交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。
3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。
4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。
5.组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全部合格。
6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为。
7.处罚。发生质量事故时按有关规定实施处罚。
总工程师签字：质检部长签字：
年月日
技术部长质量责任书
负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。
2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。
3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位，并组织指导施工。落实率100%。
4.依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施到位。合格率优良。
5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。
6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。质量合格率100%。
7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料。被检查结果为全部合格。
8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。保证工程质量整改后合格率达到100%。
9.参加单位、分部分项工程质量验收，验收标准是所属工程全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上。
10.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
1.质量工作范围；本标段范围内施工技术管理指导
总工程师签字：工程技术部长签字：
年月日
质检工程师质量责任书
1.质量工作范围。本标段桥梁质量监督巡检，具体负责桥梁、路基工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率达到100%。
2.落实质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行情况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%。
3.检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出具体整改意见。复核工程自检资料，并做好签字工作。对资料的符合性和资料的完整性负责。
4.督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。并检查各级质检（技术）人员履行职责情况。工作完整性100%。
5.接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。工作完成率100%。
6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。
7.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
质检部长签字：
质检工程师签字：年月日
试验室主任质量责任书
1.质量工作内容。在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。对全标段试验工作负责。
2.组织落实有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。
3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定，监督抽查材料采购、贮存、标识、检验；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。要求材料使用合格率100%。
4.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，合格率100%。
5.制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。考评结果优良以上。
6.对外委试验项目，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并提供试验报告。对报告提供的及时性负责。
7.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。准确率100%。
8.严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%。
9.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
总工程师签字：
试验室主任签字：
施工队长质量责任书
1.质量工作内容。接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对所管辖桥涵、路基工程质量负责。
2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工。所辖工程质量评定合格，力争工程质量评定达到优良。
3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。
4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。整改后合格率100%。
5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。
6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。对事件的真实性负责。
7.落实原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责。
8.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
技术部长签字：
施工队长签字：
年月日
技术员质量责任书
1.质量工作内容。接受施工队长质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果指导施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不允许承接，本道工序不合格不允许出手。
4.接受项目部技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对项目部技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
5如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
6.落实原材料、半成品和成品质量保护措施。
7.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
施工队长签字：
技术员签字：
年月日
试验员质量责任书
1.质量工作内容。对试验检测结果的真实性负责。
2.认真执行检验试验操作规程。
3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。检验试验合格率100%。
4.负责对取样、试件的保护、留置工作。
5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。检验合格率100%。
6.迅速反馈检验试验结果。反馈情况真实。
7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或总工报告。
8.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
试验室主任签字：
试验员签字：
年月日
测量队长质量责任书
1.质量工作内容。根据施工组织设计和施工进度安排，编制并实施项目施工测量计划。对测量成果质量负责。
2.认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。要求合格率100%。
3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。要求合格率100%。
4.接受专业技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工区技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。要求合格率100%。
6.对现场的施工断面进行测量复核，发现问题及时告知施工队，并上报项目部领导。负责测量仪器的保管，定期对测量仪器进行保养，做好仪器的防腐、防晒防雨、防尘工作，确保仪器完好。不得使用未经检定的测量仪器和工具，要求合格率100%。
7.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
工程技术部长签字：
测量工程师签字：
年月日
材料员质量责任书
1.质量工作内容。负责收集质保证明材料，并归档保存。对所经办的材料负质量责任责。
2.负责进场材料的数量和外观验收。
3.负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。要求合格率100%。
4.试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。要求材料合格率100%。
5.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
6.应做好以下的记录。a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。
7.处罚。发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
材料部长签字：
材料员签字：
年月日
材料部部长质量责任书
1、质量工作内容。负责物资质量管理与供应工作，组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、了解材料供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。对不能满足工程所用材料有责任清退或要求工区清退。所购材料确保合格率100%，
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免材料质量合同纠纷的发生。风险下降为零。
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。准确率达到100%。
7、必须对砂、石料等地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量情况进行调查并建立台帐，然后由试验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，组织采购。所购材料合格率100%。
8.所购各种材料必须由试验室检验合格后方可进场，未检验的材料或检验不合格的材料，严禁进场用于工程中。项目经理签字：
材料部长签字：
年月日
项目经理质量责任书
1.质量工作内容。代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。
3.确定项目质量目标，建立质量自控体系并组织实施。工程质量单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；
4.根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。
6.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7.根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、发生工程质量事故，按公司《质量管理办法》接受相应处罚。
法人代表签字：
项目经理签字：
年月日
项目总工质量责任书
1质量工作内容。对全标段工程的质量工作全面管理，领导并组织制定项目工程计划，实现公司总部与项目部下达的年度工程质量意。对项目工程施工质量负管理责任。.
2.建立项目部质量管理组织体系，组织编制项目质量管理规划，代表项目部与业主、监理解决质量问题；领导并组织所属部门完成工程计量、合同变更；领导所属部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的技术团队、建立健全项目部统
一、高效的技术支撑体系.3.负责项目部的技术创新、技术扩散、技术总结、技术交流、技术培训工作，提高项目部的技术能力；制定和实施项目部的施工图纸会审、分解，负责生产技术。
4.主持项目部质量改进工作；领导、统筹安排项目部各工区的质量贯标工作.工程质量要求单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；
5.完成公司总部项目部交办的其他事项。
6.发生工程质量事故，按公司《质量管理办法》接受相应处罚。
法人代表签字：
项目总工签字：
年月日
第三篇：目标考核制度奉夔都发【2013】
37号
XX县区夔都出租汽车有限公司关于颁发安全生产目标考核与奖惩制度的通知公司各科室及驾驶员：
一、目的
为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保车辆、驾驶员行车安全，特制定本制度。
二、公司的安全管理采用合同式管理办法，由安全经理与总经理签订安全责任书，安全科长、安全员与安全经理签订安全责任书，驾驶员与安全科长签订安全责任书，实行安全责任制，奖惩按合同执行。
三、驾驶人员必须严格遵守交通规则，按“优质服务规范”行车。
四、制定奖惩制度，鼓励驾乘人员安全行车，尽量避免1
交通事故。
五、奖励制度
（一）每月进行评比，当月无任何一项违规的，给予驾驶员100元/人的奖励。
（二）每月进行统计，当月无违规车辆占总车辆90%以上，给予安全员200元/人奖励。
（三）每季度进行一次总结评比，凡在这一个季度内没有任何一项违规的，再给予驾驶员100元/人的奖励乘务员在这一季度没有任何一项违规与投诉的再给予100元/人的奖励。每一年再进行年度评比，凡在这一年都没有上述任何一项违规的，公司再给予500元/人的奖励。
（四）拾金不昧500元（含500元）以上的奖励200元，500元以下奖励100元。最高奖励超过所拾现金或物品现值20%。
六、处罚制度
（一）一般违章罚款。主要包括禁按喇叭、冲禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、闯红灯、超速、事故扣证罚款等则由当班驾驶员自负。
（二）若发生以下情况，公司视情况做出处罚：
1.严禁迟到与早退，违者罚款20元/次。一年中有10次违规或一个月累计达到3次违规者，公司可直接解除聘用合同。
2.严厉禁止旷工，违者罚款200元/次。一年中旷工
5次或一个月累计旷工达2次者，公司可直接解除聘用合同。
3.全体工作人员必须按时参加公司安全培训例会，公司每月召开2次安全学习例会和1次安全培训例会。若迟到、早退、无故不参加，第一次罚款100元，并写出书面检查；第二次罚款200元并在次月的安全培训会上通报批评；第三次停职培训并罚款500元；第四次罚款1000元并调离工作岗位。第一次会议请假缺席者，可于次日在各会议地点参加补学。无故不参加者3日内必须在安全科单独接受学习，并罚款。
4.严厉禁止驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶和开快车，超员、超速或1年内有3次以上违法记录的，经公司查证落实的或有乘客投诉，公司罚款2000元并直接解除聘用合同。
5.严禁驾驶员宰客、拒载、中途甩客等，除主管部门对驾驶员进行处罚外，公司将给与一定处罚。
6.驾驶员应主动保持车内的卫生清洁，不允许在车内吸烟。此条例如有乘客进行投诉，除主管部门处罚以外，则处以20元/次的罚款。
7.为保行车安全，驾驶员在行驶过程中应禁止接听手机，更应该禁发短信，如有乘客投诉的，处以50元/次的罚款。
8.gps监控平台监控的违章违纪行为按照《gps管理办法和处罚措施》执行。
（三）交通事故处罚制度：
1.除车辆本身和自然灾害原因外，按实际发生交通事故由驾驶员负全部或主要责任的，除保险赔偿外，损失金额的10%由当班驾驶员负责；各负责50%责任的（同等责任），除保险赔偿外损失金额的5%由当班驾驶员负责。若属检修原因造成事故的，罚安检员200元，罚安全经理300元。
2.经双方协商解决的，除保险赔偿外，损失金额的5%由当班驾驶员负责。
3.对方负全部责任的，驾驶员不作任何处罚。
4.严禁将车交给无证人员驾驶，未经领导审核，不得将车交给本公司以外的驾驶员驾驶（特殊情况除外），违者罚款500元，造成的一切损失由本人承担。
5由于管理不严，驾驶员责任心不强，造成车辆损坏的，损失金额在2000元以上的，则由驾驶员、安检员各负30%，安全经理负40%。
6.凡季度受到以上处罚之一者，取消季度奖及安全绩效奖，年度考核有以上处罚2次（含2次）者取消年度奖及年度安全绩效奖。
二0一三年十月十日
主题词：颁发、制度、通知
抄报：运管所
夔都出租汽车有限公司印发2013年10月10日
共印8份
第四篇：目标考核制度花台中学
安全目标考核制度2007.8安全无小事，责任重于泰山。根据我校安全目标管理责任书目标和要求，结合我校的实际情况为提高我校广大教师的安全责任意识，确保我校的安全和教学工作的正常运行，围绕我校师生安全意识、安全教学、安全出入、安全饮食和安全管理等特制定本制度。
组织领导
1、为落实“谁主管，谁负责”的工作原则，校长为安全工作第一责任人，并对本校的安全工作负总责。
2、将安全工作列入我校年度工作计划，定期召开校安全工作会议，研究、分析校安全工作形势，发现问题及时解决处理，并形成书面整改材料。
3、将安全工作纳入我校年度工作考核之中，严格执行安全工作领导责任制和“安全工作一票否决制”。
思想认识
1、认真学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的一校列方针、政策，贯彻落实学校安全目标管理责任书的目标和要求，教育本校每位教师树立安全防范意识，坚持职责分工明确，做到防患于未然。
2、树立责任意识、主人翁意识、团结意识和安全防范意识，坚持“四不放过”原则，做到：看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。
3、以辨证唯物主义的观点武装我们的思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持科学的发展观，运用马克思主义的立场、观点和方法看待我们周围的人和事，坚决杜绝“法轮功”等伪科学对我们的浸染。
责任目标
1、目标要求。建立适合本校特点的安全工作管理制度和安全保障措施，团结协作、齐抓共管，努力完成学院年度安全工作任务。定期对校安全工作进行检查，做好会议记录、检查记录和调查处理报告工作，要求达到办公室门锁开关自如、门窗闭合严实、办公设备齐全、电源电线不留隐患的目标。发现隐患，必须及时与相关部门联系修整。
2、检查要求。坚持安全防范意识，实行职责分工，责任到人，坚持自我主事，自我管理的原则，认真仔细地检查每一个环节，做到工作环境安全无隐患。惩罚办法
1、严格按照我校的安全工作落实情况，实行“一票否决制”。
2、若出现安全责任事故，则按照学校的有关制度处理。同时，做好事故责任人的思想教育工作，找出错误的根源，提出整改的措施和办法，防微杜渐、警示他人。
3、全校师生必须严格遵守《花台中学三项制度》，努力完成我校《2007年安全工作计划》中制定的目标任务，实现2007年学校及本校安全工作优等目标。
第五篇：安全目标考核与奖惩制度**运字【2017】
第05号
安全生产方针、目标管理
为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门安全政策和文件要求，进一步加强安全生产建设，完善公司安全内部管理，杜绝和消除重大特大事故发生，根据相关规定，结合公司实际，制定本规定。
一、指导思想
贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及各级交通运输管理部门的安全部署要求，以科学发展观为统领，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度，规范和加强安全生产内部管理和监督考核，努力完善各项管理机制，为公司平稳运营发展做好保障。
二、安全生产指导方针
我们的安全生产指导方针就是要：严格安全管理，规范各项制度，使道路安全参与人，特别是司押人员提高安全意识，树立人民生命财产安全高于一切的思想，安全指导方针是“安全第
一、预防为主、综合治理”。
三、安全管理控制目标
安全生产事故指标：
1、年度责任事故率小于1.5（次/百万车公里）
2、年度责任事故死亡率小于0.3（人/百万车公里）
3、年度责任事故伤人率小于1.6（百万车公里）
完成安全生产管理控制目标，我们需要从以下几个方面入手：
1、杜绝重特大交通安全责任事故；
2、建立较为完善的内部安全管理体系，实现安全制定完备，措施机制到位；
3、加强安全培训，建立较为稳定的安全管理队伍；
4、完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善停车场建设，争创危险品运输企业先进单位。
四、安全管理规划措施
（一）完善安全管理制度，健全安全体系。
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、各部门及各岗位员工安全管理职责，层层落实安全管理职责，使安全生产工作制度化、规范化、科学化。
2、完善安全生产激励机制。制定安全管理奖惩制度，加强安全管理日常检查，落实安全管理奖惩，激励先进、鞭策后进。
3、规范档案管理。建立健全规范的档案管理制度，加强固定投入，明确专人负责，对所有车辆档案、管理档案、安全档案梳理规范，实现简约明了，分类清晰，便于查找，规范有序。
（二）强化车辆安全技术管理，防范重特大交通事故发生。
1、强化车辆日常安全管理机制，建立完善车辆技术档案管理，二级维护管理、检测评定管理、出车安全检查、随车设施设备、货物在途监控等各项技术管理制度，加强日常安全管理检查，加强奖惩，督促各项技术管理落实。
2、做好危运车辆动态监控。排查gps设施完好率，建立监控记录台帐，完善24小时值班制度，建立惩戒机制。对超速车辆做好检查登记，加强安全提示，切实发挥动态监控系统效用。
（三）完善安全教育培训机制
1、结合新的安全管理形势和要求，通过各种形式强化安全教育培训。实现从业人员持证上岗，岗前培训到位，日常安全教育固定，日常安全考核经常。逐步建立较为全面的从业人员培训教育模式，确保培训教育普及率。
2、组织安全管理人员外出培训考察，参加专项安全培训，提高安全管理意识和技能，所有安全管理人员全部培训，持证上岗。
五、完善应急处置机制。
1、进一步完善应急处置预案，按照各类危险货物类别，做好
应急器材的储备、补充。
2、组织实施各类应急救援演练，每年组织相关从业人员参加一次事故应急处置演练。加强组织人员应急知识教育，制定完善的演练方案，精心组织开展，提高从业人员应急知识。
3、利用安全例会，专题组织从业人员进行各类货物的装卸、运输安全操作规程培训，提高安全运输技能，杜绝违规操作，防范事故发生。
六、加强隐患排查与治理
1、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度，高度重视安全隐患整改工作，对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。
2、对发现、检查出的安全隐患，要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员，由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书，明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。
3、责任部门要明确安全隐患整改责任人，组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。
4、在保证质量的前提下，确定安全隐患整改期限。
5、责任部门组织专业技术人员和有关人员，按照整改要求对安全隐患进行彻底整改；安全隐患整改结束后，责任人上交隐患整改检查验收申请。
七、争创危运企业安全管理先进。通过各项机制落实，不断完善安全管理创新，力争三年内使公司各项安全管理制度化、规范化，符合行业管理要求，争创安全管理先进单位。
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