计量管理规章制度(需修改).docx

计量管理制度(需修改)
第一篇：计量管理制度（需修改）计量管理制度
一、总则
为加强公司贸易计量管理工作，做到经营依法、交易公平、计量准确、不断减小燃气供销差，提高公司的经济收益，推进公司计量管理工作向合法化、规范化发展，制定本管理制度。
二、执行标准、依据
公司的计量管理必须严格执行《中华人民共和国计量法》、《计量法实施细则》、《用能单位能源计量器具配备管理通则gb17267-2006》、《天然气17820-1999》、《天然气计量系统技术要求gb18603-2001》《计量表及配备仪表检定规程》等国家、行业关于计量管理的法律法规和各项制度标准。
三、贸易结算要求
天然气以标准状态下的体积作为工商业核算和贸易计量单位。所谓标准状态的天然气体积，是指在101.325kap和20℃状态下的天然气体积。凡是大流量用户的计量器具，必须通过温度、压力补偿，将天然气的工况体积补偿到标准状态下的体积进行计量。对于小流量用户的皮膜表，应该通过双方协商，技术监督局认定等方式，尽量将计量表的工况体积调整到标准体积进行结算。民用户的用气量按皮膜表实际显示数值结算。
四、计量管理体系、职能部门、岗位职责
1、公司计量管理体系公司总经理→主管生产运营副总（总助）→安全运营部经理→计量管理员→计量员巡检员
2、计量管理部门职责
计量管理属生产运营的重要内容，安全运营部为公司计量管理部门，负责公司计量管理工作：（1）、根据国家计量管理相关的法律、法规，制定计量管理制度、标准、规程和实施办法；（2）、组织制订公司计量工作计划，经公司领导批准后发布实施；（3）、组织实施计量技术改进和新技术的推广应用；（4）、负责输差整治措施的制订和实施，完成公司领导下达的输差计划指标；（5）、负责公司的计量管理的检查、监督；（6）、负责各种计量器具技术资料的管理；（7）、负责流量计的检定、维护和更新等日常运行管理工作；（8）、负责公司计量管理的考核工作。
3、计量管理员岗位职责（1）、认真学习国家计量法律法规和相关技术标准，熟练掌握计量管理知识；（2）、按照有关规程规定和流量计的技术参数对流量表的选型工作向公司提出合理化建议；（3）、负责对公司各类计量器具的自检或送检工作；（4）、负责做好计量器具的设备台账、统计记录工作，并对数据准确性负责；（5）、负责对计量设备的维修、维护和保养，使之处于完好状态；（6）、参与流量表入库验收和工程验收工作；（7）、参与公司计量供销差管理，提出整改办法，完成输差指标。
五、流量表选型、采购、验收、备用管理
1、选择使用的计量器具，必须满足±1.5%的精度要求。超出精度要求的计量器具，必须及时维护，调校或更新。
2、对每小时流量在16nm^3以上的用户，原则上要选择有温压补偿的流量计；对每小流量在16nm^3以下的用户，可选用皮膜表。凡是选用压力设定、温度补偿的皮膜表，应准确测定供气压力，并与县技术监督局协调，同意的情况下选用，避免由计量产生的纠纷。
3、流量表选型时，需要明确以下各参数。使用地点（用户名称）、用户类型、使用时间、生产规律、近期流量范围、远期流量范围、工作压力变化范围、检测地点环境。各技术参数必须详细准确，从而为正确选型提供依据。
4、更换流量表供应厂家或使用进口流量计时，要组织安全运营部、工程管理部、客户服务中心、采购小组等相关部门共同对新的流量计进行评定，评定后确定供货厂家。
5、流量表（计）到货时要及时验收。计量管理员、采购员、仓库保管员要共同核验采购的流量表型号、量程、压力级别是否符合选型规定，流量计的首检是否合格，流量表运转是否正常，温度、压力测量是否准确，表体有无损坏、损伤或其它明显缺陷等。
6、流量计安装完成后，公司要组织专项验收，查看是否按选型提出的要求执行，安装是否规范。如涡轮表的前后直管段是否符合要求，罗茨表是否垂直安装，管道是否已经吹扫干净，过滤器等辅助设备是否安装等。
7、配备一定数量的备用流量表，备用流量表应满足一定的要求，可以用于以下情况：（1）、用户急需：用户流量表发生故障、检定时，可用备用表替换，换下来的表应及时修复。（2）、开发市场急需：由于新用户申请的流量表不能及时到位，可用备用表进行临时计量。应急过后，将备用表替换下来，继续处于备用状态。
备用流量表的配备也要执行流量表选型流程。安全运营部根据公司运行流量表的型号和数量，结合运营过程中实际情况确定备用流量表的型号和数量。
六、流量表选型采购审批流程
1、工程管理员提交“流量表选型参数表”和选型意见；
2、计量管理员根据工程管理员提交的参数，拟定流量表型号，填制采购申请和建议；
3、由安全运营部、工程管理部、采购小组分别审核，达成共识后确定流量表选型并报副总经理（总助）审批；
4、总经理批准后由相关部门执行。
七、流量表检定、维护
1、按国家《计量法》和《计量检定规程》的规定，进行流量表的检定。经国家技术监督局授权的具有检验资质的计量检验部门检验合格的流量表，方能进行安装，投入使用。
2、流量表首次检定。所有流量表在投入使用前，必须送省气体流量计量检测中心检定，或与当地技术监督局协商，就近选择其它具有计量检定法定资质的检定机构检定，经检定合格后方可使用。
3、流量表（计）周检。按照国家计量检定规程的要求，流量表必须进行周期检定。公司必须遵守国家计量管理的这一规定，及时进行流量表周期检定，准确掌握在用流量表的运行质量，及时调整在用流量表的准确性。
4、民用表（g6以下皮膜表）周检。按照国家jjg597-2005计量检验规程的要求，天然气为介质的燃气表使用周期不超过10年。这类表只做首次强检，限期使用，到期更换。在使用过程中，对不同使用年限的民用表进行抽检，掌握在用民用表的运行质量，延长在用民用表的使用周期。
5、工、商用户流量表周期检定。根据国家规定，g10（含）以上皮膜表检定周期为三年；流量计的检定周期为两年。根据周期检定结果，判断流量表的运行质量，对慢表、死表及其它计量失常的流量表（计），要及时维护、维修和更换。
6、按照检定规程和检定周期要求，制定流量表当年周期检定计划，做好备案并上报公司领导审批。经批准，按计划将到期流量表送检，并及时汇总周期检定结果。不允许超期使用流量表。
7、加强流量表的巡检和维护（1）、认真分析流量表的运行情况，流量表流量、压力、温度测量是否准确，流量显示值与用户正使用的负荷是否相匹配，测量点所对应的量程是否合适等；（2）、按使用说明书要求，制定流量表的润滑计划，并严格按照计划给流量表加油；（3）、检查流量表的外观，检查是否有人拆动流量表。搞好流量表的卫生，做好流量表的防腐工作。
8、工业用户的流量表，要每日巡检、每月维护一遍，商户的流量表，要每周巡检、每月维护一遍，并作好记录。
八、流量表更新、改造
1、对于达到寿命周期，失去使用功能，没有维修价值的流量表，要进行更换。
2、流量表（计）的报废工作实行审批制度，由计量管理员提供报废依据，在年初要编制报废、更换计划，填制报废更换记录，按公司计量管理体系逐级审批后报废。
3、需要更新改造的流量表，其选型、采购、检定、巡检、维护执行本制度。
九、计量档案资料管理
1、将国家计量法律、法规文本在有效期内保存，并及时了解国家有关计量管理政策动向。
2、将天然气计量技术的有效标准文本，计量器具的检定规程、校准规范的有效文本，在有效期内保存。
3、将公司的计量管理制度规程、输差整治方案等有效文本在有效期内保存。
4、每月更新计量器具台账、档案，流量表（计）的历届检定证书做到长期保存。
5、每月收集计量统计数据，编制计量月工作报告表，保存期为三年。
6、计量器具周期检定记录，由计量管理员保存三年。计量器具维修、报废、检查、故障、润滑等记录，由计量管理员保存三年。
十、计量报表、记录
1、计量管理员每月向公司呈报《计量工作月报告表》，其内容包括当月各类计量统计数据、输差整治效果、计量器具检定情况、计量设备管理情况、计量工作开展情况以及下月计量工作计划
2、计量工作月报告表的数据要真实、准确。计算输差的基础数据要与管网数据相符。计量工作月报告表核实无误后上报公司副总经理（总助）、公司总经理。
3、公司的流量计首检、周检、巡检、维护等各项工作，都要作好记录，并建立档案。
附表：
一、计划类（年）：
1、流量表（计）润滑计划
2、流量表（计）采购计划
3、流量表（计）维护保养计划
4、流量表（计）送检计划
5、流量表（计）报废、更换计划
6、流量表（计）全面检查计划
7、过滤器清洗计划
二、台账类（月
1、流量表（计）台账
2、计量工作月报告表
3、检定报告、合格证明
三、记录类：
1、流量表（计）维护保养记录
2、流量表（计）润滑记录
3、流量表（计）故障登记记录
4、流量表（计）送检记录
5、流量表（计）全面检查记录
6、流量表（计）使用流量监测记录
7、流量表（计）产品质量使用跟踪卡
8、流量表（计）报废更换记录
9、过滤器清洗维护记录
第二篇：薪酬管理制度（需修改）薪酬考核制度
第一条公司员工每月休息两天，实行轮休制。全年正常工作时间为9小时。上午7：30-12：00，下午13：00-17：30。
第二条本厂员工分计时和计件两种，如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事，将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资，一般情况下厂方及时发工资，特殊情况需延时的，最多不能超过15天。
第四条每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：
月工资
——————————=加班薪酬（元/小时）30（天）×8（小时）
（计件工人加班薪酬除外）
如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的和依据1.1目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员；
2、董事长、执行董事、总经理，其它人2
员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式办公室人员：
工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴市场部人员：工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴
一、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴
（一）基本工资参照XX市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《XX市人力资源和社会保障局关于发布XX市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号）
（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
2
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根3
据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
（二）交通补贴。由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯补贴：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
①业务类：200元/月/人；②管理类：100元/月/人；总监：①业务类：300元/月/人；②管理类：150元/月/人；
总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）午餐补贴。根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五）加班补助。按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。
（六）高温补助。根据2007年《XX市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）具体细则见《年终奖计算方案》。
（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖。根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖。全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资。根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇
第十七条按照国家及XX市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。第十九条公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。第六章工资特区
第二十条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条设立工资特区的原则
1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：
为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则。工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十二条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制
第二十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十六条试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。试用期不多于3个月。第八章薪酬的计算及支付
第二十七条
1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十八条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十九条
1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；
2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）
第三十条员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。
第三十一条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）
第九章离职工资结算
第三十二条离职工资结算按照离职类型分为三种：
1、正常离职。根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。
2、紧急辞职。因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。
3、自动离职。员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。
第十章附则
第三十三条公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。
第三十四条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十五条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十六条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十七条本方案解释权在董事会。第三十八条本制度自批准之日起生效
第三篇：计量管理制度计量管理制度汇编
第一条：
为了加强计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。根据《中华人民共和国计量法》条件解释的有关规定，制定本制度。
第二条。本部门采用国际单位制和国家法定计量单位。对非法定计量单位的计量器具应进行改制、更新、各项图表、文件都应采用国家法定计量单位。
第三条。计量中心是对纺织系统有关计量器具的检定维修服务机构，并协助公司计量管理部门作好本系统的计量管理工作。
第四条：做好中心计量工作，对保证本系统的产品质量、提高劳动生产率、保障安全生产、节约能源、加强经济核算都起着重要的作用，为促进计量工作开展，中心部门针对工作中的实际情况特制定以下制度：
一、计量人员岗位责任制
1、宣传贯彻执行国家有关计量工作方针、政策、法则、制度、确保有关计量器具的量值统一准确，并及时服务于生产，是计量工作的中心任务。
2、努力学习计量法和技术业务知识，不断提高管理、检定、测试技术水平，对职工进行计量器具的正确使用、维护、保养教育。
3、建立和管理好计量标准器，保证量值的准确性，设置计量监测点，绘制各类网络图，合理配备各种计量器具，开展周期检定工作，为提高产品质量提供准确可靠的数据。
4、做好计量器具的统计、管理，建立台帐和各部门的能源分类台帐，编制量值传递系统、出厂产品检验，以及发放、购置、报废等工作。
5、保管好计量标器具的技术说明书及计量器具，历次检定合格证，做好检定原始记录，做到帐物相符。
二、计量工作制度
1、计量室是标准器具、精密仪器、设备集中的地方，非工作人员未经许可不准入内。
2、检定人员必须在过渡间更换好隔离衣、拖鞋、方可进入室内。
3、室内外要保持清洁卫生、环境安静，打闹、擅离工作岗位。
4、室内仪器要保持整齐，做到定点、定位、台面不得放置任何杂物。
5、检定员对所使用的仪器，应按说明书使用，按规程操作，按制度保养，本室使用的标准及精密计量器具，不准外借。
6、下班时，切断电源，关好门窗，发现事故隐患及时报告中心领导采取措施。
三、计量器具使用、维护、保养制度
1、标准器具、精密仪器必须设专人管理、严格按照说明书及操作规程进行操作，未取得操作证者，不得擅自动用计量器具。
2、所有计量器具，要落实到人定期进行维护、保养、及时清除污垢，以保证数据准确。
3、使用和保管计量器具的房间、要清洁干燥、温度要相对稳定。
4、计量器具要严防潮湿，严禁与酸、磷、水等腐蚀性物质放在一起，以免损坏。
5、使用计量器具要以常保持清洁，并保存好合格证。
6、使用计量器具时，选用要合理，严禁摔、砸、碰，用后合理保养，不得丢失。
7、上班前，节假后要及时佼验各种计量器具，对精密仪器发现问题时，停止使用，待维修、检验后再使用，切不可自行拆除。
四、周期检定制度
1、计量室必须对本部门及本公司使用的计量标准器、计量器具、应严格按照要求进行周期检定。
2、周期检定计划，应根据公司的实际情况，编排检定周期表。
3、严格执行周期检定制度，对不能送检的计量器具，应派专人到现场进行检定。
4、无检定规程的计量器具要根据有关检定方法，进行周期检验，并出具报告。
5、根据周检及抽检情况经主任及有关领导同意及时调整周期逐步达到周期合理。
五、在用计量器具现场抽检制度
1、为保证计量器具在整个有效使用周期限内的精度情况，更好地为生产服务，计量人员在检定周期内对使用中的计量器具进行不定期的抽检。
2、抽检率不应小于10%，抽检合格率不应小于98%，每月抽检结果应做好记录、登记、存档。
3、对计划抽检的计量器具，要按类别，按等级分层，分层后进行随机抽样。
4、每月一次现场抽查，抽查数为量具总数的5%—10%。
5、现场抽制内容为。量具有无合格证、是否在周期内，零部件是否齐全，外观缺陷、各部位相互作用，零位后正确性，工作中示值情况等，并做好记录。
6、对抽查不合格的器具应及时收回修检，不许以任何借口继续使用。
六、计量技术档案和资料保管使用制度
1、计量技术档案和技术资料是计量检定、技术管理的依据和归宿，是开展计量工作必不可少的重要住处各类计量人员应给予足够的重视。
2、所有计量器具都应建立技术档案袋，其中包括。（使用说明书、附件明细表、操作规程、检定证书、使用记录）。
3、对所有计量技术资料、原始记录要按规定的内容项目认真填写，字迹端正、完整清晰、供使用查阅，不得外借。
4、对计量技术档案，要按科学方法排列整齐，重点与一般档案要分别管理，以适应工作要求。
5、计量档案柜架等设备，要注意保护好，对卷内不清的要及时修复和复制。
6、技术档案及资料应有专人管理，进行分类编号，登记入册，外借要登记手续。
7、对所管理的技术档案，要定期检查清点，发现总是及时解决处理。
8、在规定的保管期内销毁档案资料要经主任批准。
七、检定记录及证书的核检制度
1、做好每次各种计量器具及出厂仪器检定的原始记录，以便随时及档。
2、检定的数据要准确，按有关规定填好，不得擅自更改或填补，一般数据要保存1—2年，备查的数据要保存3—5年。
3、检定证书和检定结果通知书，填写的字迹要清楚，要有核定、检定、主管人的签字，并有检定单位的印章。
4、检定合格证的印章要完整，残缺、磨损的应停止使用。
5、计量器具在检定周期内抽检不合格的，应有检定部门注销检定证书，并做相应的处理。
八、计量标准使用、维护制度
1、检定员必须首先了解本人所使用标准器的工作原理，掌握测试范围，严格按检定规程进行操作。
2、对不同的计量器具按照相应的要求进行保管和使用。
3、使用标准天平进启动和关闭天平的动作要轻缓，称量过程不要咳嗽、说话，以免造成局部气流冲击。
4、天平处于启动状态，绝不可在称盘上取放物品或砝码。
5、天平内应放置干燥剂，最好用变色硅胶定进取换。
6、标准砝码不得赤手拿取，使用时应轻拿轻放，避免腐蚀磨损。
7、在使用标准砝码过程中先用不带点的，然后再用带点的。
8、对1—3等砝码每隔一定时间用无水酒精清洗一次，4—5等砝码也应定进清除污垢。
9、对使用中的是电气计量标准器，采取有效的防潮措施，每次使用完毕庆及时关闭制动性装置和电源。
10、使用时，电源、电压要符合该仪器的标称电压。
九、计量人员任用、培训、考核制度
1、为满足计量工作的需要，应根据计量工作定级、升级文件有关规定和实际需要配备专职人员。
2、新邀入的人员必须具有高中以上的文化程度，通过考核选择思想好、身体健康的计量工作人员。
3、经培训的计量人员要有较强的组织管理水平，熟悉和掌握有关的计量法则或计量技术。
4、中心部门要有计划地安排有关人员参加上级部门组织的计量技术培训或考核，强化计量人员的素质。
5、经研究批准参加培训的人员，如考试不合格经补考仍不合格者，或拒绝参加培训。经教育无效者，应调离计量检定岗位。
6、计量人员的业务考核成绩和培训成绩作为晋级、评选先进的依据之一。
十、奖惩制度
1、计量中所用的标准器要落实到人，对丢失的新量具，（领用不足一年的）按原价赔偿，超过一年的，根据新旧程度，折价赔偿原价的10%—50%。
2、对责任心不强，使用不当，违章操作，造成讲师器具损坏，应看其损坏程度及本人态度酌情处理。（不般为原价的5%—50%）
3、私自拿用别人计量器具及损坏者，必须由本人写书面检查，经修理后能降更使用的器具，按原从的50%赔偿。
4、对有争议的计量数据应以受权单位检定的计量数据为准，持之不听者，给工作造成经济损失或发生人身伤亡现象，要依照有关规定给予经济罚款和行政处分。
5、对在计量检定、管理工作提出合理意见，或有发明创造做出贡献者，应发奖励工资以鼓励。（奖金为半年的20%—80%）
6、对严格执行计量法规和各种规章制度，并且敢于和违反计量法令的不良行为做斗争成绩突出者，应报上级领导给予表扬、记功。
十一、事故报告制度
1、对使用中失准或磨损的标准器，要及时填写事故报告单，及时上报主管领导处理，如隐藏不报、使产品质量、工艺数据、质量传递受到影响，由仪器使用者负责。
2、发现违反规定使用计量器具，造成器具损坏，必须由本人写书面检查上交部门领导，按奖罚规定处理。
3、对检定过的计量器具，如在使用中发现问题，由公司领导到现场考察分析，然后分清责任，做相应处理。
4、对非法定计量单位的器具在进行改制或报废时，必须经公司领导同意后，才能采取措施，进行改制并由操作者写报废单。
5、填写的事故报告单应属实，事故处理部门应认真对待，不能敷衍了事。
第四篇：计量管理制度计量管理制度
1目的与编制依据
1.1为规范公司的计量管理，保证计量器具的准确可靠，充分发挥计量管理对公司生产、研发、质量、安全、成本管理的保障作用，特制定本制度。
1.2本制度的编制依据为：
《中华人民共和国计量法》（1985）
《中华人民共和国计量法实施细则》（国家计量局，1987）
《中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细目录》（国家计量局，1987）《质量手册》（××××公司，2008年）
《测量和监视装置控制程序》（南××××公司，2008年）2主题内容
本制度规定了计量器具购置、领用、维护、检定以及计量技术档案管理的基本流程和工作要求，明确了有关部门、岗位的计量管理职责。3范围
本规定适用于公司生产、生活、仓储装置使用的a、b类计量仪表（压力表、真空表、温度计、流量计、酸度计等）、生产与仓储衡器（磅秤、电子台秤等）以及分析技术部检测仪器、玻璃计量仪器的管理。4职责
4.1质量保证部（以下简称“质保部”）负责组织本制度的编制、修订，设备动力部（以下简称“设动部”）、分析技术部、生产部、采购部、研发部、仓库和其他有关部门参与上述工作。
4.2设备动力部（以下简称“设动部”）负责公司所有计量器具的管理，分析技术部、生产部设置兼职计量员，协助设动部管理本部门使用的计量器具。质保